【正文】 1 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 20 2020 年工作計劃的落實(shí)。 二、《薪酬制度》制定原則 ，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰； ，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行： （ 1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制 度執(zhí)行； （ 2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行； （ 3） 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。 三、《薪酬制度》適用范圍 ； ，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。 ，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行， 四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄 第一部分：教學(xué)部工薪資制度 2 第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度 第三節(jié) ：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部 學(xué)管師 薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：客服部 學(xué)管師 績效考核制度 第三節(jié)：客服部 學(xué)管師 獎金制度 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié) ：市場部 課程顧問 薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場部 課程顧問 績效考核制度 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié) ：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表 教師級別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 /分?jǐn)?shù) 課時提成（元 /月） 全勤獎 級別津貼 3 培訓(xùn)期教師 45 元 /天 0 0 0 0 試用期教師 1500 元 /月 120 元 /月 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi) — 4000） *10% 100 元 /月 0 初級教師 1500 元 /月 20 元 /分 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi) — 4000） *15% 100 元 /月 0 中級教師 300 元 /月 高級教師 600 元 /月 銀牌教師 900 元 /月 金牌教師 1200 元 /月 備注 1. 培訓(xùn)期為 15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放 ； 2. 試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 15天） ，試用期標(biāo) 準(zhǔn)績效工資每月按固定 120元 /月發(fā)放； 3. 每月實(shí)發(fā)績效工資 =月標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *（每月績效考核得分 /月績效總分） 。 4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時間不予辦理該項(xiàng)事宜。 第二節(jié) ：教學(xué)部教師績效考核制度 考核序列 考核明細(xì) 月全勤 當(dāng)月全勤 +3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則 +0分 團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí) 當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外） +2 分，缺席則 +0分。 月日常 工作行為 當(dāng)月衛(wèi)生、 辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分； 月 學(xué)員流失 、續(xù)報率 續(xù)報率： 月續(xù)報率≥ 80%，則 +6分；續(xù)報率≥ 70%，則 +4 分；續(xù)報率≥ 60%，則 +2分；續(xù)報率＜ 60%，則 +0 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即 9 月份】 月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失 1 名 學(xué)員： — 3 分。當(dāng)月無學(xué)員流失則 +3 月教研 每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求， 每次 檢查合格 +3分 月教學(xué) 由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際 教學(xué)、托管工作 表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格 、 當(dāng)月無教學(xué)投訴及教學(xué)事故 +3 分 月市場 電銷招新或老帶新招新，每招 1 人（按人數(shù)，不按科次） +3 分 ,同一個學(xué)生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。 月績效總分 月實(shí)發(fā)績效工資 =20 元 /分 *每月績效考核分 數(shù) 第三節(jié) ：教學(xué)部教師晉升制度 一、 教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級別 晉升要求 4 試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級教師） 1. 自辦理入職日起滿 2 個月（含培訓(xùn)期 15 天）； 2. 能順利通過所在分校開展的“ 16 講教案評閱合格， 6 次講評課合格， 4 次學(xué)生及家長意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 中級教師 1. 由 初級教師晉升，不跨級晉升； 2. 初級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 高級教師 1. 由中級教師晉升，不跨級晉升； 2. 中級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 銀牌教師 1. 滿工齡 2 年，由高級教師晉升，不跨級晉升； 2. 高級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 金牌教師 1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升； 2. 銀牌教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級教師 晉升手續(xù)。 教師級別 降級標(biāo)準(zhǔn) 1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)≤ 18 分，則降一級； 2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)≤ 18 分，直接降一級。 二、 教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級別 晉升要求 學(xué)科科長 1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司《學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則》； 3. 根據(jù)公司《學(xué)科科長崗位職責(zé)要求》，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 學(xué)科主管 1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司《學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則》； 3. 根據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求 》，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 教務(wù)主管 1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司《教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則》； 3. 根據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長崗位職責(zé)要求》，能順利通過 2 個月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)科科長： 200 元 /月 學(xué)科主管： 300 元 /月 教務(wù)主管： 500 元 /月 5 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部 學(xué)管師 薪資結(jié)構(gòu)表 級別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 業(yè)績獎金 全勤 試用期 1500 元 /月 500 元 /月 0 100 元 /月 轉(zhuǎn)正期 1500 元 /月 1000 元 /月 根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放 100 元 /月 第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度 考核序列 績效考核內(nèi)容 績效分?jǐn)?shù) 1 每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)《分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》每周至少檢查 1 次，每檢查 1 次不合格 5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 20分 2 每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)《市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃》每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格 5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 20分 3 每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查 1 名學(xué)員檔案不合格者 5 分；全月合格滿分； （備注：每天 1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分） 20分 4 每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好《客服部月工作系統(tǒng)》，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查《客服部月工作系統(tǒng)》，每周檢查 1 次，每次不合格 10分；全月合格滿分； （備注：每天 ，每缺勤 1 天減 ；工作質(zhì)量差， 則當(dāng)月 0 分） 40分 說 明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 *（實(shí)得績效分?jǐn)?shù) /100） 第三節(jié)：客服部 學(xué)管師 獎金制度 獎勵金額 考 核 要 求 獎： 200元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 3 萬元 獎： 500元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 6 萬元 獎： 1000元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 10萬元 獎： 1500元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 15萬元 獎： 2020元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 20萬元及以上 備 注 =當(dāng)月總收學(xué)費(fèi) 總額 當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額 （周末班和寒暑假期班 ） 6 天業(yè)績獎金為 0 6 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 市場部 課程顧問 薪資結(jié)構(gòu)表 月基 本工資 全勤 績效 獎金 業(yè)績提成 （ 0≤營業(yè)額≤ 1 萬） 業(yè)績提成 （ 1＜營業(yè)額≤ 2 萬） 業(yè)績提成 （ 2 萬 ＜營業(yè)額 ） 試用期 1500 100 0 該區(qū)間部分：提成比 5% 該區(qū)間部分：提成比 8% 該區(qū)間部分：提成比 12% 轉(zhuǎn)正期 1500 100 800 業(yè)績獎金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 4 萬， 則按 150%發(fā)放； ≥ 2 萬，則按 100%發(fā)放； ≥ 1 萬，則按 50%發(fā)放； ＜ 1 萬，則按 0%發(fā)放； 學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明 顧問入職前 10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)《 課程 顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) （培訓(xùn)期 45元 /天 ） ； 培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資； 顧問試用期為 2 個月（含培訓(xùn)期 10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 2 個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）