【正文】 人；舉辦非中共黨員干部培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；舉辦理論骨干培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；舉辦婦女干部培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；舉辦基層團(tuán)干培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；舉辦農(nóng)村黨支部書(shū)記、村主任培訓(xùn)班各 *期，培訓(xùn) **人，達(dá)到了每年培訓(xùn)在職干部五分之一的要求，超額完成了培訓(xùn)任務(wù)。 2 個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限， 15 日前轉(zhuǎn)正， 則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) ； 15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。 學(xué)科主管 1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》； 3. 根據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求 》，能順利通過(guò) 2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 銀牌教師 1. 滿工齡 2 年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升； 2. 高級(jí)教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則 +3 月教研 每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求， 每次 檢查合格 +3分 月教學(xué) 由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際 教學(xué)、托管工作 表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格 、 當(dāng)月無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故 +3 分 月市場(chǎng) 電銷(xiāo)招新或老帶新招新，每招 1 人（按人數(shù)，不按科次） +3 分 ,同一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。 ，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行， 四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄 第一部分：教學(xué)部工薪資制度 2 第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度 第三節(jié) ：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部 學(xué)管師 薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：客服部 學(xué)管師 績(jī)效考核制度 第三節(jié)：客服部 學(xué)管師 獎(jiǎng)金制度 第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié) ：市場(chǎng)部 課程顧問(wèn) 薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場(chǎng)部 課程顧問(wèn) 績(jī)效考核制度 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié) ：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表 教師級(jí)別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 /分?jǐn)?shù) 課時(shí)提成（元 /月） 全勤獎(jiǎng) 級(jí)別津貼 3 培訓(xùn)期教師 45 元 /天 0 0 0 0 試用期教師 1500 元 /月 120 元 /月 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi) — 4000） *10% 100 元 /月 0 初級(jí)教師 1500 元 /月 20 元 /分 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi) — 4000） *15% 100 元 /月 0 中級(jí)教師 300 元 /月 高級(jí)教師 600 元 /月 銀牌教師 900 元 /月 金牌教師 1200 元 /月 備注 1. 培訓(xùn)期為 15 天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放 ； 2. 試用期為 2 個(gè)月（含培訓(xùn)期 15天） ，試用期標(biāo) 準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定 120元 /月發(fā)放； 3. 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 *（每月績(jī)效考核得分 /月績(jī)效總分） 。 1 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 20 2020 年工作計(jì)劃的落實(shí)。 4. 兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷(xiāo)相關(guān)公交車(chē)費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。 月績(jī)效總分 月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =20 元 /分 *每月績(jī)效考核分 數(shù) 第三節(jié) ：教學(xué)部教師晉升制度 一、 教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級(jí)別 晉升要求 4 試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級(jí)教師） 1. 自辦理入職日起滿 2 個(gè)月（含培訓(xùn)期 15 天）； 2. 能順利通過(guò)所在分校開(kāi)展的“ 16 講教案評(píng)閱合格， 6 次講評(píng)課合格， 4 次學(xué)生及家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 金牌教師 1. 由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升； 2. 銀牌教師連續(xù) 3 個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥ 25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥ 20，可辦理中級(jí)教師 晉升手續(xù)。 教務(wù)主管 1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過(guò)公司《教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》； 3. 根據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò) 2 個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 兼任崗位名稱 所屬部門(mén) 月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 企劃部經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)中心 800元 2 客服部經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)中心 800元 3 客服部主管 客服部 500元 6 人事部主管 行政中心 500元 7 人事行政專員 人事部 200元 7 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)： 分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 名稱 基本 工資 崗位工資 績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn) 全勤 分校 部長(zhǎng) 1500 元 /月 1000 元 /月 春秋季：按當(dāng)月分部總上課次 *2元 /次； 寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次 *1元 /次； 100 元 /月 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗 位 基本工資 崗位工資 工齡工資 全 勤 行政助理 試用期 1200 元 /月 0 每滿 1年工齡崗位工資增加 200 元 /月 100 元 /月 轉(zhuǎn) 正 1500 元 /月 800 備注 以上崗位試用期皆為 2 個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前 1 個(gè)月轉(zhuǎn)正。 另外，上派了 *名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 **名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 *名中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加盛市委黨校的培訓(xùn)，有 **名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加了范文最新推薦 9 市委組織部、市委黨校舉辦的 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想輪訓(xùn)班，全面完成了上級(jí)的調(diào)學(xué)任務(wù)。 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)整辦學(xué)思路。 創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。建立了督學(xué)、評(píng)學(xué)和考學(xué)制度，每期培訓(xùn)班均成立班委會(huì)，學(xué)員編成若干學(xué)習(xí)小組，全體學(xué)員編定座位，對(duì)號(hào)入座，每天安排一名教員值班，上課前點(diǎn)名，強(qiáng)化考勤制度。 （三）努力抓好干部的實(shí)踐鍛煉 以外出招商引資為契機(jī)，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。 結(jié)合縣直單位包村掛村工作，挑選了 **名縣直單位的年輕干部，下派到邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件艱苦的行政村幫助工作一年，使他們經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。 繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)。 進(jìn)一步強(qiáng)化干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。并逐步擴(kuò)大抽查面，機(jī)關(guān)一般干部的讀書(shū)筆記也要抽查。我部成立了專題調(diào)研組，對(duì)本課題進(jìn)行了為期一個(gè)多月的調(diào)研，積極探索改進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式、增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力的有效途徑，形成本調(diào)研報(bào)告。 范文最新推薦 14 １、黨政運(yùn)行不規(guī)范。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記民主決策意識(shí)不強(qiáng)，習(xí) 慣于搞 “ 一言堂 ” ；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)認(rèn)為行政事務(wù)管理實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在某些重大政務(wù)決策上不接受黨委意見(jiàn)。二是整體工作效能不高。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政可用資金嚴(yán)重不足。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)性赤字和負(fù)債總計(jì)達(dá)７００余萬(wàn)元。一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部調(diào)控不力。三是對(duì)村級(jí)組織調(diào)控過(guò)弱。 （一）提高執(zhí)政能力 １、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子合力。 ２、明晰職責(zé)分工，規(guī)范議、決、行程序。通過(guò)發(fā)揮人大對(duì)政府工作的監(jiān)督，促進(jìn)政府工作的規(guī)范運(yùn)作， 從而有效緩解黨政不合形成的緊張壓力。二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有能力去行使的職能，應(yīng)予剔除。 ２、確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能內(nèi)容。一是做到不 “ 錯(cuò)位 ” 。徹底改革 “ 唯上不唯下 ” 的行政管理體制，做到既 “ 唯上 ” ，更要 “ 唯下 ” 。三是有序分流。 ３、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。一是加強(qiáng)村黨支部建設(shè)，提升黨在農(nóng)村的影響力、凝聚力和號(hào)召力。一是正確認(rèn)識(shí)和把握領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)的聯(lián)系和不同，統(tǒng)一思想，形成合力。五是建立健全聯(lián)系群眾，便民利民的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。 范文最新推薦 19 ３、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的管理和監(jiān)督。 為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開(kāi)展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。 開(kāi)學(xué)至今，我不厭其煩地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治、班規(guī)、校規(guī)、文明禮貌等方面教育，所以班上沒(méi)有出現(xiàn)重大的違紀(jì)事故，并逐漸養(yǎng)成文明的好習(xí)慣，如遲到先在前門(mén)報(bào)告，經(jīng)老師允許才進(jìn)去。因此，學(xué)生的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。再一方面，我自己也以身作則，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。 三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來(lái)，以勝范文最新推薦 22 利者走。同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使他們品嘗到成功的歡樂(lè)和喜悅。第一次是 目標(biāo)與結(jié)果 ，通過(guò)形象生動(dòng)的課件和同學(xué)們的積極發(fā)言，認(rèn)清了學(xué)習(xí)的真正目的，使同學(xué)們學(xué)習(xí)有了動(dòng)力。 七、積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。 學(xué)習(xí)如此，班級(jí)活動(dòng)