【正文】 營指導服務，確保信息暢通，運作有序。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應賠償。如本社經(jīng)營盈余，按照本社規(guī)定退還記載在該社員賬戶內(nèi)的出 資額和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個團體成員；成員總數(shù)超過二十人的，團體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。社員管理聯(lián)系制度一、入社管理入社條件和程序。三、理事會實行集體領導，分工負責，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務需表決的一律采取票決方式進行。六、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責本社財務審核監(jiān)察工作；監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責情況；向社員（代表）大會提出年度監(jiān)察報告；向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；提議召開臨時社員（代表）大會；代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量(額)情況；履行社員（代表）大會授予的其他職責四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以委托其他監(jiān)事召集。二、監(jiān)事會由3人組成（或設1名執(zhí)行監(jiān)事），設監(jiān)事長1人。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請3至5名社員代表列席，列席者無表決權(quán)。四、理事會表決制度理事會會議的表決，實行一人一票。理事會工作制度一、理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，對社員(代表)大會負責。有下列情形之一的，應當在二十日內(nèi)召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。出資額或者與本社交易量（額）較大的社員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。二、召開成員大會，出席人數(shù)應當達到社員(代表)總數(shù)三分之二以上。社員（代表）大會選舉或者作出決議，應當由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社社員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。五、社員（代表）大會應當將所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的社員在會議記錄上簽名。二、理事會由5－7名理事組成，設理事長1名，副理事長1名，理事35名。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內(nèi)做出答復。監(jiān)事會成員（執(zhí)行監(jiān)事）由社員（代表）大會在本社社員中選舉產(chǎn)生，每屆任期3年，可連選連任。五、監(jiān)事會會議的表決實行一人一票。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入會議記錄并簽名。四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持（執(zhí)行監(jiān)事負責本社的監(jiān)督），按照章程規(guī)定的職責，研究制訂對理事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社成員進行監(jiān)督檢查的辦法和方案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復要求。凡是從事與本社業(yè)務直接有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體，符合理事會規(guī)定的入社條件，志愿加入本社，承認并遵守本社章程和管理制度，即可書 6 面向本社提出申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)本社理事會討論通過后，在社員花名冊上登記，頒發(fā)社員證，即成為本社社員。二、社員義務遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員（代表）大會和理事會的決議；按照章程規(guī)定向本社出資；積極參加本社各項業(yè)務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規(guī)定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；維護本社利益，愛護生產(chǎn)經(jīng)營設施，保護本社社員共有財產(chǎn)；不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權(quán)，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務；承擔本社的虧損；社員共同議決的其他義務。社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務合同應當繼續(xù)履行。社員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務。生產(chǎn)銷售管理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃合作社根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際，統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃，由社員（或者生產(chǎn)場、加工廠）按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，與合作社簽訂生產(chǎn)合同，計劃合同做到“八定”。合作社統(tǒng)一采購供應的農(nóng)資必須保證質(zhì)量，適合本社各種生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術標準。五、統(tǒng)一指導服務合作社實行管理人員（或者社員代表）分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負責制，統(tǒng)一對社員（或者生產(chǎn)場、加工廠）進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務和管理。積極開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值。資產(chǎn)財務管理制度一、管理機構(gòu)理事會負責本社資產(chǎn)財務管理的全面工作。二、管理內(nèi)容合作社資產(chǎn)財務管理包括流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，嚴格實行公開透明、真實合法、相互監(jiān)督。財務部定期對實物資產(chǎn)進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資產(chǎn)管理問題解決方案。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關事項。監(jiān)事會在每月財務軋賬前對財務支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。七、購銷價格管理本社購銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價格確定的確定及變更要經(jīng)理事會通過，做到公開、公正、公平，實行透明化管理。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得分配給成員，不能作為成員資產(chǎn)，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。凡涉及商業(yè)機密的文件必須按規(guī)定另外歸檔存放。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。二、學習培訓時間每年全體社員集中學習培訓不少于四次。四、學習培訓要求學習培訓要做到“六有”。社員要按時參加集體學習培訓教育活動，凡無故缺席1次（或者遲到早退3次），扣除相當于農(nóng)民純收入2天額度的盈余分配（用于學習培訓獎勵），一年內(nèi)連數(shù)3次（或者累計5次）無故缺席的，理事會可以予以除名。社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。本社辦公費、旅差費、招待費等、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。會議和公開信公開。財務每季公開一次。半數(shù)以上的社員對社務公開的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。一、責任人制度生產(chǎn)基地推行法人、基地負責人、單元負責人、種植工人“四位一體”的管理體制。(二)基地辦內(nèi)部管理制度崗位責任制度。責任追究制度。精品word文檔 值得下載 值得擁有“八統(tǒng)一”制度。設置基地標識牌。建立由基地名稱、地塊名稱及編號、作物品種、種植面積等內(nèi)容組成的檔案。(二)基地管理人員考試上崗制度基地參與黃瓜、茄子技術推廣的有關領導、管理人員