【正文】 獎。績效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖， [蓮 ~山 課件 ]不參與提成工資分配。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與 分類 一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第九條：獎金 公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。 第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客 戶服務(wù)部和配件部非年 薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。 二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 20%。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的 80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超 額利潤提成獎。 第三十三條：年度績效獎 一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。 公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表： 三、獎金分配 根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成 十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。 二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同 一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。 試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。 三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。 二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 主要依據(jù)： ① 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ② 職位、職責(zé)和任職資格； ③ 工作環(huán)境。 第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整 超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。 二、職等、薪級的晉升與下降 （一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍 集團(tuán)公司員工； 子公司月薪制員工。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。 個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月 一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。 （七） 職等薪級晉升與下降的申報審批流程 子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程： 由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預(yù)算計劃。具體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的 KPI指標(biāo)時確定。 第五十一條：工資核算 一、日基礎(chǔ)工資 =月基礎(chǔ)工資 247。 （二）、遲到早退