【正文】 認(rèn)證工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已形成鋼鐵各140萬(wàn)噸、材160萬(wàn)噸、礦渣水泥100萬(wàn)噸、新型環(huán)保墻體材料制品100萬(wàn)平方米的國(guó)有大型企業(yè)。制度面前沒(méi)有特殊人物。當(dāng)企業(yè)取得成績(jī)時(shí)，如果及時(shí)恰當(dāng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給責(zé)任者榮譽(yù)、地位和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以促進(jìn)他們的創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，使其享受經(jīng)營(yíng)成功的喜悅，形成積極向上的動(dòng)力。明確責(zé)任人，才能保證每一件事都按既定的目標(biāo)發(fā)展，按最高的效率發(fā)展，按要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。以前，我們也建立了許多標(biāo)準(zhǔn)、許多規(guī)章制度，但沒(méi)有落實(shí)，還有的沒(méi)辦法落實(shí)。這個(gè)用戶，不僅包括企業(yè)外部即我們的鋼材用戶，而且包括企業(yè)內(nèi)部用戶，比如：軋鋼廠就是煉鋼廠的用戶，煉鋼廠就是煉鐵廠的用戶，煉鐵廠就是燒結(jié)廠的用戶。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有標(biāo)準(zhǔn)，投資、擴(kuò)張要有標(biāo)準(zhǔn)，后勤服務(wù)要有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象也要有標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)，以人為本的關(guān)鍵就是能夠正確、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的業(yè)績(jī)，如果沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能科學(xué)的評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)。要想把事情做好，就要有正確的心態(tài)，要求每一位員工，不要總是想長(zhǎng)鋼能為我做什么，要多想我能為長(zhǎng)鋼做什么，立足崗位踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。事事有人做，要求企業(yè)的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到具體的“人”，落實(shí)到具體的行動(dòng)，必須落實(shí)“事”誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做、在哪兒做、什么時(shí)候做、做到什么程度。管理就是通過(guò)他人完成任務(wù)的一種藝術(shù)，不管什么事都自己去干，就不是一個(gè)好的管理者，不符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。我們要建立一套磨擦最少的管理機(jī)制，讓資金流、信息流非常流暢地流動(dòng)，讓每個(gè)人都能夠心情舒暢地工作。事事有人管事事有人管，“管”是什么？“管”就是規(guī)劃目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)并控制工作，核心是分解目標(biāo)并選擇合適的執(zhí)行目標(biāo)的人。這四個(gè)要素，“事事”是核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的事，所有增加企業(yè)效益的事，所有符合企業(yè)發(fā)展的事，所有有利于廣大職工利益的事。然而，我們面臨的實(shí)際情況是：企業(yè)一方面人浮于事，一方面又存在管理空白；一方面制度成堆，一方面又存在管理漏洞；找別人毛病的人多，找自己差距的人少；提問(wèn)題的人多，實(shí)干的人少?，F(xiàn)代化的企業(yè)必然要求有現(xiàn)代化的管理，管理是一個(gè)永恒的主題，國(guó)外管理學(xué)家曾經(jīng)有過(guò)調(diào)查：“90%以上的破產(chǎn)企業(yè)，是由于他們管理上的無(wú)能和缺乏經(jīng)驗(yàn)”。三、基礎(chǔ)管理推進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè)管理成敗關(guān)系到長(zhǎng)鋼發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到“三條線戰(zhàn)略”的成敗，關(guān)系到長(zhǎng)鋼能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這正是目前再造理論的著眼點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，組織結(jié)構(gòu)變化包括精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次（包括工作的合并、新的業(yè)務(wù)工具與方法的應(yīng)用以支持并行工作等）；在與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系方面，組織結(jié)構(gòu)變化意味著對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)、采購(gòu)、工藝、制造部門(mén)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以去除重復(fù)的信息傳遞、不必要的監(jiān)督、不適當(dāng)?shù)姆答伃h(huán)節(jié)，更好滿足用戶的需要。業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面： 文化 文化的轉(zhuǎn)變包括企業(yè)的使命、基本的目標(biāo)、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是最難變化的部分；主動(dòng)的文化轉(zhuǎn)變以一套嚴(yán)密的企業(yè)戰(zhàn)略和一套實(shí)施計(jì)劃為前提。企業(yè)不重視顧客、不關(guān)心成效、管理費(fèi)用很高；缺乏革新精神，官僚主義的麻痹癥等現(xiàn)象到處可見(jiàn)，無(wú)法適應(yīng)用戶主導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。滿足客戶是不難的，問(wèn)題是只有以最低的成本滿足客戶，才有經(jīng)濟(jì)效益?？蛻羰侵笇?duì)產(chǎn)品和服務(wù)有購(gòu)買要求、能為企業(yè)帶來(lái)收入的個(gè)人或組織團(tuán)體。 四、“三條線”戰(zhàn)略內(nèi)容第一條 以現(xiàn)有工藝為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過(guò)填平補(bǔ)齊、挖掘潛力，到2003年，使現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)到年產(chǎn)鋼140萬(wàn)噸能力，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。三、戰(zhàn)略原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)發(fā)新品種，全面提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。二、 戰(zhàn)略目標(biāo)１、到“十五”末，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼翻一番，達(dá)到220萬(wàn)噸左右的綜合生產(chǎn)能力，鋼鐵主線員工控制到7000人左右。預(yù)計(jì)今后五年淘汰落后生產(chǎn)能力2500萬(wàn)噸，小型材及線材生產(chǎn)潛力較大?！笆濉逼陂g冶金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)：一是解決我國(guó)目前市場(chǎng)上需求最大的高質(zhì)量、高附加值的扁平材品種。但是大企業(yè)集團(tuán)最大的弊端就是內(nèi)部行政效率的低下，內(nèi)部官僚主義的泛濫，缺乏市場(chǎng)反應(yīng)能力，而小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活；另外，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工普遍缺乏創(chuàng)造力，存在等靠要的思想，而民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，員工更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。長(zhǎng)鋼生產(chǎn)線材、螺紋鋼以及水泥和水泥制品，是發(fā)展建筑業(yè)的基礎(chǔ)，具有一定優(yōu)勢(shì)。ERP主要功能有：一是管理功能：包括質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理等；二是計(jì)劃功能：包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等；三是人性化的事務(wù)處理功能：ERP系統(tǒng)既可支持離散事務(wù)處理，又可支持流程的事務(wù)處理，具有按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力， ERP系統(tǒng)要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能；四是資金追溯功能：ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策；五是控制與決策功能：ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，包括模擬功能、決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力?！肮破涫?，必先利其器”，ERP系統(tǒng)正是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、資金流、信息流的系統(tǒng)管理。物流、資金流的活動(dòng)是在信息流活動(dòng)的作用下進(jìn)行的，要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程沿著計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，就必須合理地利用和管理信息流，以便科學(xué)地計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)，引導(dǎo)物流、資金流，使之按照客觀規(guī)律運(yùn)動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終貫穿著“物流”“資金流”和“信息流”。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有本質(zhì)的不同：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)顧客的承諾，ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)政府、社會(huì)和眾多相關(guān)方的承諾，主要表現(xiàn)在識(shí)別環(huán)境因素、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素、制訂和實(shí)施完成環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)方案，以期達(dá)到預(yù)防污染、節(jié)能降耗、提高資源能源利用率，最終達(dá)到環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)的目的。七是基于事實(shí)的決策方法。五是管理的系統(tǒng)方法。三是全員參與。ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的八項(xiàng)管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律，它可以指導(dǎo)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)關(guān)注顧客和其他相關(guān)方面的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其整體業(yè)績(jī)的目的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力由四個(gè)方面的內(nèi)容組成：企業(yè)技術(shù)體系、管理體系、社會(huì)形象體系和企業(yè)文化體系。技術(shù)上的突破性進(jìn)展，比如新材料的替代、新制造方法的引入、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都成為制造企業(yè)發(fā)展的主要基石，甚至造就一個(gè)全新的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述責(zé)任，必須有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)必須具備一定的盈利能力。如果企業(yè)利潤(rùn)率等于，甚至低于銀行利率，股東就不會(huì)再投資，同時(shí)債權(quán)人也不會(huì)借錢(qián)給企業(yè)，企業(yè)就不能發(fā)展。二、現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的含義經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)不斷的增長(zhǎng)。企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)主要決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立何種優(yōu)勢(shì)、以及如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)等。 目 錄第一章 長(zhǎng)鋼發(fā)展戰(zhàn)略 1第一節(jié) 總戰(zhàn)略目標(biāo) 1第二節(jié) “三條線”發(fā)展戰(zhàn)略 4第三節(jié) 管理運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略 6第二章 長(zhǎng)鋼發(fā)展史 12第一節(jié) 軍工建設(shè)時(shí)期(19471952) 13第二節(jié) “一五”建設(shè)時(shí)期(19531957) 13第三節(jié) 大躍進(jìn)和“三年調(diào)整”時(shí)期(19581965) 14第四節(jié) “十年動(dòng)亂”和“撥亂反正”時(shí)期(19661978) 15第五節(jié) 改革開(kāi)放前十年(19791988) 15第六節(jié) 快速發(fā)展時(shí)期(19892000) 17第七節(jié) 新世紀(jì)超常規(guī)發(fā)展時(shí)期(2001— ) 21第三章 長(zhǎng)鋼管理模式 24第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 24第二節(jié) 原燃材料采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng) 25第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng) 26第四節(jié) 質(zhì)量系統(tǒng) 26第五節(jié) 科研技術(shù)系統(tǒng) 28第六節(jié) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 28第七節(jié) 營(yíng)銷系統(tǒng) 29第八節(jié) 人才機(jī)制系統(tǒng) 30第九節(jié) 技改工程系統(tǒng) 30第十節(jié) 激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng) 31第四章 長(zhǎng)鋼工藝流程 32第一節(jié) 采礦與選礦工藝 32第二節(jié) 煉焦工藝學(xué) 35第三節(jié) 燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)工藝 43第四節(jié) 煉鐵基本理論 53第五節(jié) 煉鋼工藝及基礎(chǔ)理論 58第六節(jié) 軋鋼生產(chǎn)技術(shù)和主要技術(shù)裝備 66第七節(jié) 理化測(cè)試 104第五章 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程(BPR) 112第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程的基本理論與實(shí)踐 112第二節(jié) 長(zhǎng)鋼實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的背景和意義 113第三節(jié) 長(zhǎng)鋼實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容 115第四節(jié) 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟 121第五節(jié) 長(zhǎng)鋼業(yè)務(wù)流程再造的效果 123第六節(jié) 再造后的思考 125第六章 長(zhǎng)鋼銷售網(wǎng)絡(luò) 127第一節(jié) 長(zhǎng)鋼銷售網(wǎng)絡(luò) 127第二節(jié) 銷售理念 128第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 133第七章 長(zhǎng)鋼價(jià)值觀及企業(yè)文化 137第一節(jié) 企業(yè)文化概述 137第二節(jié) 長(zhǎng)鋼企業(yè)文化進(jìn)程回顧 140第三節(jié) 長(zhǎng)鋼的新型理念 143第四節(jié) 新型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 150第八章 長(zhǎng)鋼員工職業(yè)道德與基本守則 153第一節(jié) 職業(yè)道德的基本概念 153第二節(jié) 職業(yè)道德的主要內(nèi)容 156第三節(jié) 長(zhǎng)鋼員工的職業(yè)道德建設(shè) 161第九章 長(zhǎng)鋼員工禮儀規(guī)范 166第一節(jié) 員工禮儀規(guī)范的基本概念 166第二節(jié) 員工禮儀的規(guī)范基本原則 167第三節(jié) 長(zhǎng)鋼員工禮儀規(guī)范的主要內(nèi)容 170編后記第一章 長(zhǎng)鋼發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 總戰(zhàn)略目標(biāo)一、總戰(zhàn)略目標(biāo)“戰(zhàn)略”一詞，西方來(lái)源于希臘字“stratege”,其含義是將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)。這些都有待于結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和探索出一條具有長(zhǎng)鋼特色的職工培訓(xùn)新路子?！堕L(zhǎng)鋼職工培訓(xùn)教材》序長(zhǎng)鋼作為一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，一方面人員多，人浮于事，下崗待崗以及就業(yè)問(wèn)題的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏；特別是在推進(jìn)長(zhǎng)鋼“十五”建設(shè)“三條主線”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，這一矛盾更為突出。抓好職工培訓(xùn)工作，關(guān)鍵是要有一支既有實(shí)踐又有理論的師資隊(duì)伍；有一套針對(duì)性強(qiáng)、理論聯(lián)系實(shí)際、能使職工學(xué)以致用、盡快提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能的教材；有一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)制和方法。我相信，只要我們把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，上下同欲，齊抓共管，長(zhǎng)鋼現(xiàn)有的人力資源的無(wú)限潛能就會(huì)得到最有效的發(fā)揮，職工培訓(xùn)工作也將為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供源源不斷的創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)力。70年代末，我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始將戰(zhàn)略一詞引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的整體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)計(jì)劃和規(guī)劃的基礎(chǔ)。這是長(zhǎng)鋼集團(tuán)近20000名職工的心聲，也是長(zhǎng)鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所有的企業(yè)都是由股東投資或向債權(quán)人借款設(shè)立的，企業(yè)只有取得一定的利潤(rùn)回報(bào)，股東才會(huì)不斷地向企業(yè)投資，債權(quán)人才會(huì)不斷借錢(qián)給企業(yè)。長(zhǎng)鋼作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家積累更多的建設(shè)資金，為企業(yè)自我改造、自我發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，為企業(yè)員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更多的經(jīng)濟(jì)收入的責(zé)任。隨著世界的加速變化發(fā)展，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品壽命周期的縮短、以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球競(jìng)爭(zhēng)的掀起，企業(yè)的成功不再簡(jiǎn)單地被歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，使技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度逐漸上升，換言之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越依賴于技術(shù)進(jìn)步。任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不斷創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力才是最寶貴的，這種不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)都在加強(qiáng)科學(xué)管理，設(shè)法提高組織自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而ISO9000質(zhì)量族標(biāo)準(zhǔn)，涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，能夠確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)。滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求和希望。組織之間相互依存，合作共贏，大力推行專業(yè)化管理、供應(yīng)鏈管理、JIT生產(chǎn)等現(xiàn)代化管理方法。信息是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。伴隨著物流、資金流而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、計(jì)劃定額、工時(shí)、原材料、能源消耗等數(shù)據(jù)文件，以及大量的財(cái)務(wù)單據(jù)、發(fā)票、報(bào)表形成了信息流。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是信息戰(zhàn)。ERP借用一種新的管理模式來(lái)改造企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。我們的職工對(duì)鋼鐵生產(chǎn)有著成熟的經(jīng)驗(yàn)、深厚的職業(yè)感情和職業(yè)依賴性，發(fā)展鋼鐵規(guī)模是解決職工就業(yè)的一個(gè)有效途徑；另一方面，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)材產(chǎn)品有著明顯的供過(guò)于求的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而未來(lái)一個(gè)階段，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)將有很廣闊的發(fā)展前途，將保持一個(gè)相對(duì)高的利潤(rùn)水平。