【正文】 可忽略風(fēng)險(xiǎn)5編安全操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、按安全操作規(guī)程作業(yè)17系統(tǒng)集成事業(yè)部機(jī)械傷害工地旋轉(zhuǎn)設(shè)備飛濺物料現(xiàn)在正?！?6118可忽略風(fēng)險(xiǎn)5按安全操作規(guī)程作業(yè)，穿戴防護(hù)用品18系統(tǒng)集成事業(yè)部觸電工地非電工接電操作現(xiàn)在異常　1616可忽略風(fēng)險(xiǎn)5加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、持證上崗19系統(tǒng)集成事業(yè)部觸電工地電路維修未作警示標(biāo)識(shí)，未經(jīng)電工允許送電現(xiàn)在異?！?6742可允許風(fēng)險(xiǎn)4安全培訓(xùn)、維修時(shí)懸掛警示標(biāo)識(shí)20系統(tǒng)集成事業(yè)部觸電工地設(shè)備電器漏電現(xiàn)在正常　1616可忽略風(fēng)險(xiǎn)5建立安全檢查制度按規(guī)定定期檢查21系統(tǒng)集成事業(yè)部觸電工地電路維修未作警示標(biāo)識(shí)，未經(jīng)電工允許送電現(xiàn)在異常　16742可允許風(fēng)險(xiǎn)4安全培訓(xùn)、維修時(shí)懸掛警示標(biāo)識(shí)22系統(tǒng)集成事業(yè)部倒塌工地物料碼放違反規(guī)定造成倒塌傷人現(xiàn)在正常　1616可忽略風(fēng)險(xiǎn)5制定管理規(guī)定檢查平時(shí)工作23系統(tǒng)集成事業(yè)部物體打擊工地安全帽不合格，不正確使用安全帽現(xiàn)在正常IV　　　　重大危險(xiǎn)源2加強(qiáng)安全教育、安全交底24系統(tǒng)集成事業(yè)部其它傷害工地不了解總包安全規(guī)定，不執(zhí)行總包安全規(guī)定現(xiàn)在正?！?616可忽略風(fēng)險(xiǎn)5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先了解總包安全規(guī)定進(jìn)行安全教育25系統(tǒng)集成事業(yè)部其它事故工地與分包方無(wú)安全協(xié)議現(xiàn)在正常IV　　　　重大危險(xiǎn)源　與分包方簽訂安全協(xié)議26市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室化學(xué)藥品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用、銷毀無(wú)規(guī)定現(xiàn)在緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案27市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室報(bào)警裝置失靈現(xiàn)在緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查28市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)設(shè)備失靈現(xiàn)在緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查29市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)裝備使用不正確將來(lái)緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查30市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室進(jìn)實(shí)驗(yàn)室未穿防靜電服將來(lái)緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案、使用合格的防靜電服31市場(chǎng)部中毒、火災(zāi)爆炸實(shí)驗(yàn)室避雷設(shè)施失效現(xiàn)在緊急情況　3615270重大危險(xiǎn)源2制定實(shí)驗(yàn)室管理制度和應(yīng)急預(yù)案、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查32物流火災(zāi)氣瓶庫(kù)房不使用防爆電器現(xiàn)在正?！?67252重大危險(xiǎn)源2庫(kù)房安裝合格的防爆電器33物流中毒、爆炸危險(xiǎn)品存放室有害氣體、可燃?xì)怏w泄漏現(xiàn)在異?！?6354可允許風(fēng)險(xiǎn)4安裝監(jiān)控設(shè)備、定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查34物流供方運(yùn)送氣瓶不是專車供方運(yùn)輸有害氣體、可燃?xì)怏w泄漏現(xiàn)在異?！?4336可允許風(fēng)險(xiǎn)4驗(yàn)證運(yùn)輸供方相關(guān)資質(zhì)符合要求35物流機(jī)械傷害庫(kù)房用叉車機(jī)械無(wú)操作規(guī)程或違章操作現(xiàn)在正?！?616可忽略風(fēng)險(xiǎn)5制定相應(yīng)的管理規(guī)定，持證上崗，按安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)定作業(yè)。i)標(biāo)志、警告。 信息收集辨識(shí)法收集整理歷年來(lái)來(lái)自同行業(yè)或相關(guān)方的建議，投訴記錄，特別是員工的職業(yè)健康安全需求，以獲取危險(xiǎn)源資料。2 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：（或工作）流程分析法將公司的工藝流程（或部門工作流程）進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，找出存在危害的環(huán)節(jié)，從中辨識(shí)可能存在的危險(xiǎn)源。例如某護(hù)坡砌筑工程，剛挖好的基槽，當(dāng)天夜里就下了一場(chǎng)雨，第二天監(jiān)理工程師要求把基槽按原軸線加寬700mm,加深300mm, 當(dāng)挖到一定程度時(shí)滑坡塌方了，造成了安全事故。 3）將來(lái)時(shí)，組織的生產(chǎn)或有關(guān)活動(dòng)也可能會(huì)給相關(guān)方或社會(huì)帶來(lái)危害，如提供給顧客的產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有提供必須的“安全使用說(shuō)明書”，也可能會(huì)給顧客帶來(lái)傷害。 C．在識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)注意：過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在是、將來(lái)時(shí)。 3）緊急情況就是已經(jīng)發(fā)生了事故。 2）所謂異?；顒?dòng)，是相對(duì)于正常而言。 ：正常的、異常的、緊急狀態(tài)。 2）生活區(qū)包括：宿舍、廚房、食堂、衛(wèi)生間、浴室、倉(cāng)庫(kù)、上水、下水、供電、供熱、燃?xì)獾取? 貫徹實(shí)施GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，首先要全面系統(tǒng)地識(shí)別危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，是本標(biāo)準(zhǔn)的中心和主要活動(dòng)，識(shí)別不出危險(xiǎn)源，就不能提出/制定相應(yīng)的防犯措施，就不能全面系統(tǒng)地貫徹實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。適用各行各業(yè)；強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康安全，如職業(yè)病和人身安全。 職業(yè)健康安全—以人為主體，不是產(chǎn)品（質(zhì)量）安全。事故包括質(zhì)量事故。但是財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞對(duì)職業(yè)健康安全造成影響的風(fēng)險(xiǎn)要識(shí)別和控制。這一場(chǎng)所有外延—人員外出、影響相關(guān)方等。2. 術(shù)語(yǔ)變化： （原版17條，新版23條術(shù)語(yǔ)，新增9條包括替代1條，減少2條—事故和安全）a)新增了9個(gè)術(shù)語(yǔ)—“可接受風(fēng)險(xiǎn)”（代替可容許的風(fēng)險(xiǎn)）、“糾正措施”、“文件”、“健康傷害”、“職業(yè)健康安全方針”、“工作場(chǎng)所”、“預(yù)防措施”、“程序”、“記錄”；b)修改13個(gè)術(shù)語(yǔ)—“審核“、“持續(xù)改進(jìn)”、“危險(xiǎn)源”、“事件”、“相關(guān)方”、“不符合”、“職業(yè)健康安全”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“職業(yè)健康安全目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全績(jī)效”、“組織風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”；3. 內(nèi)容變化：a)“工作環(huán)境”術(shù)語(yǔ)有關(guān)，；b)；后邊介紹。6）糾正措施提交管理評(píng)審。即，要分析原因，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。 推斷統(tǒng)計(jì)是通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的收集整理并分析研究后，在已知現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，推導(dǎo)或判斷統(tǒng)計(jì)資料之外，已發(fā)生或?qū)l(fā)生的情況與數(shù)量關(guān)系，從而為決策提供較科學(xué)的依據(jù)。 ，應(yīng)在4個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，即：、。通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差（6ɑ），表示過(guò)程能力大小。緊急放行除經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)外，還必須是能夠追回和更換的產(chǎn)品。） 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量：對(duì)象質(zhì)量管理體系全過(guò)程，目的確定過(guò)程能力，最終是改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5）責(zé)任部門對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正措施并進(jìn)行整改。2）內(nèi)部審核時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月。第六是計(jì)算機(jī)軟件用于監(jiān)視和測(cè)量時(shí)，應(yīng)確定其能力。第三是要保護(hù)好監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。防護(hù)可能是產(chǎn)品的一部分。要對(duì)顧客個(gè)人信息負(fù)責(zé)保密。要想追溯必須做到兩點(diǎn)產(chǎn)品上要有唯一性標(biāo)識(shí)，同時(shí)要記錄產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品去向。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：可標(biāo)識(shí)可不標(biāo)識(shí)，防止混用不同規(guī)格的產(chǎn)品。 警示性標(biāo)識(shí)：質(zhì)量、安全、環(huán)境都使用，如：小心有電、嚴(yán)禁煙火、化工車間料管涂紅色、水管涂綠管、汽管涂銀粉、垃圾分類標(biāo)識(shí)等。 標(biāo)準(zhǔn)制定這一條款重在對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程/重要過(guò)程應(yīng)嚴(yán)加控制，減少或防止給顧客和組織造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。目的或作用：1）驗(yàn)證產(chǎn)品符合要求？2）評(píng)價(jià)控制供方。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：采購(gòu)產(chǎn)品要驗(yàn)證其內(nèi)在質(zhì)量或外在質(zhì)量。按評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行選擇和控制（包括對(duì)供方的驗(yàn)證和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證）。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)目的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足質(zhì)量要求的能力證實(shí)設(shè)計(jì)輸出是否確保設(shè)計(jì)輸入要求通過(guò)產(chǎn)品確認(rèn)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求對(duì)象各設(shè)計(jì)階段結(jié)果設(shè)計(jì)輸出文件、計(jì)算或樣品產(chǎn)品/樣品 采購(gòu) 采購(gòu)過(guò)程：采購(gòu)過(guò)程首先要對(duì)供方（）進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是原則性問(wèn)題，而方式是靈活性問(wèn)題。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制：更改是設(shè)計(jì)藍(lán)圖/圖樣、技術(shù)資料基本齊全或已經(jīng)做了設(shè)計(jì)交底后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題　（設(shè)計(jì)變更），或顧客提出新的要求（設(shè)計(jì)洽商）稱為設(shè)計(jì)和開發(fā)更改。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)：目的是確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期使用要求。 識(shí)別問(wèn)題并提出必要措施。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出：輸出要滿足輸入的要求，包括：各專業(yè)工藝、設(shè)備、電氣、土建、自控儀表、給排水等專業(yè)分別提供：藍(lán)圖/圖樣、材料表（施工或加工用）、技術(shù)要求、計(jì)算書、說(shuō)明書、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)要求、原材料及其標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、水電氣等動(dòng)力、概預(yù)算等。本條款開頭就要求保持輸入記錄，最后一句特別強(qiáng)調(diào)：應(yīng)對(duì)這些輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)審。b設(shè)計(jì)和開發(fā)一般分三個(gè)階段可行性研究、方案/初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)c每個(gè)階段都要明確是否需要評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，d建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。投標(biāo)方式、討論方式、會(huì)簽方式等。 總之，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要符合4點(diǎn)要求。所以，對(duì)工作環(huán)境要確定、管理、改善，促使員工積極主動(dòng)地參與質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作。 基礎(chǔ)設(shè)施： A建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施對(duì)車間、工作場(chǎng)所、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、水、電、氣等固定資產(chǎn)要識(shí)別、提供、維護(hù)，b對(duì)過(guò)程設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等硬件及其控制軟件、計(jì)算軟件、工裝、工具等要識(shí)別、提供、