新員工入職培訓(xùn)指導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。設(shè)定下次績效考核的時間。 一、到職前培訓(xùn) （行政部負(fù)責(zé)）到職后第一天： 到行政部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)；主要內(nèi)容：致新員工歡迎信； 讓本部門其他員工知道新員工的到來； 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品； 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)； 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核； 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序； 回答新員工提出的問題。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。 三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)不定期） 四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。 友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)
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