【正文】 個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格將比2007年跌25％左右，但是新的投資事件應(yīng)該不會(huì)多，顯然他們已經(jīng)遲了一步?？偟内厔?shì)看，以后可能會(huì)形成兩條平行線，一類是往品牌化走，也就是真正上規(guī)模的大型連鎖幼教機(jī)構(gòu)，一類是往社區(qū)化走，也就是相對(duì)來說比較小眾化的社區(qū)幼兒園?！睖蒲a(bǔ)充道。”和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅說道。　　“關(guān)鍵是要有一種獨(dú)具特色的教學(xué)理念支撐和一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。如何建立一個(gè)合適的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，是企業(yè)大規(guī)模發(fā)展中遇到的一大瓶頸。這個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是地域性很強(qiáng)。比如，總部和加盟商之間簽了一系列代管協(xié)議等，但這些協(xié)議往往是留于表面，實(shí)際上幼兒機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)加盟商有任何的經(jīng)營(yíng)介入，真正介入經(jīng)營(yíng)的家數(shù)寥寥可數(shù)?！　　坝變航逃氖袌?chǎng)前景毋庸置疑，很多投資機(jī)構(gòu)都垂涎已久，但問題是，想投卻找不到合適的切入點(diǎn)。而大地這樣的，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，市場(chǎng)相對(duì)來說也更為廣闊。在這個(gè)規(guī)?；A(chǔ)上，管理層計(jì)劃通過收購(gòu)一些老的國(guó)營(yíng)幼兒園，配以現(xiàn)有的設(shè)備和教具等，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?！比蒽o思表示。出于這方面考慮，我們?yōu)槠湔伊艘患以敢獾却耐顿Y方，大約三年以后，紅黃藍(lán)才會(huì)考慮上市問題?！　∪菥此冀榻B說：“紅黃藍(lán)現(xiàn)在的規(guī)模并不大，直營(yíng)店為10家，財(cái)務(wù)情況也沒那么顯赫，2008年下半年剛開始盈利。2008年9月，北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司（下稱紅黃藍(lán)）從美國(guó)Hagerty公司獲得首期戰(zhàn)略投資?！　∧媸型顿Y　　“相對(duì)于其他行業(yè)來說，學(xué)前教育行業(yè)的市場(chǎng)格局是最分散的，企業(yè)很多，有話語(yǔ)權(quán)的少，但這也正是機(jī)會(huì)所在?！必?cái)富指數(shù)資本集團(tuán)黃山指出。一般學(xué)校征地成本很低，并且是免稅的。問題在于，這些教育機(jī)構(gòu)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐，沒有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)、也沒有品牌號(hào)召力，利潤(rùn)率不到10％.”上述教育行業(yè)資深人士說道，“過于快速擴(kuò)張的集資模式使得他們面臨很大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，一旦有一批家長(zhǎng)要求退回學(xué)費(fèi)，他們就會(huì)由于交不出費(fèi)用而發(fā)生多米諾骨牌的倒塌效應(yīng)?！　〗鼛啄辏W(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，不少機(jī)構(gòu)在商業(yè)計(jì)劃書中提出“打造一個(gè)面向060歲廣大學(xué)習(xí)人群的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)”、“網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)的提供者”、“線上學(xué)習(xí)全面服務(wù)型社區(qū)”等。　　概念陷阱　　“近幾年，各種各樣商業(yè)模式的涌現(xiàn)，使得教育行業(yè)出現(xiàn)了良莠不齊的狀況，VC、PE的投資熱情也使這一現(xiàn)象愈演愈烈。紅杉之所以投資它，是希望與其投資的其他細(xì)分市場(chǎng)的幾家教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行組合?！　⊥瑯哟虺觥敖M合拳”的還有投資者們，他們通過教育投資組合，搶占各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)先機(jī)的同時(shí)，形成行業(yè)壁壘?！霸诓①?gòu)過程中，安博和被收購(gòu)方談得比較順利。”某教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示。目前，其教育服務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品覆蓋整個(gè)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域，已成為國(guó)內(nèi)最大的能同時(shí)提供線上和線下教育服務(wù)的教育集團(tuán)。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道，“現(xiàn)在整合方有兩類：一類是教育機(jī)構(gòu)，試圖借力投資商們的資金，收購(gòu)兼并其他細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，順勢(shì)而起，比如安博；另一類是投資商本身，欲憑靠自身的資力，直接投資各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，打出組合再上市，比如紅杉和華威?！　　熬蛯W(xué)前教育領(lǐng)域來講，細(xì)分市場(chǎng)也因危機(jī)有所差異，一些比較高端的幼兒園、個(gè)性化幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其市場(chǎng)需求易受經(jīng)濟(jì)周期影響。但是一些和升學(xué)掛鉤的特殊培訓(xùn)，比如奧數(shù)培訓(xùn)，前景還不錯(cuò)。但通常這類機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不是很高，不易溝通，對(duì)學(xué)員的管理難度也很大，情況太復(fù)雜?！斑@無疑會(huì)使投資商們對(duì)民辦高校的投資熱情進(jìn)一步升溫。比如消費(fèi)者在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，可能就會(huì)減少一些非必要的教育開支?！薄　〖?xì)分之變　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)除了讓投資者們變得謹(jǐn)慎之外，也使得他們對(duì)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)注度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。”　　——“完全不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響是不可能的，但相對(duì)來說抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)一些，尤其是學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)方面可能會(huì)受益于大環(huán)境。而市場(chǎng)格局最為分散的學(xué)前教育領(lǐng)域前景也十分可觀?！　　捌鋵?shí)我很孤獨(dú)”　　從上海一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的一幅圖上，記者看到，一富二代女生在接受心理培訓(xùn)時(shí)，把自己想象成一條魚，她說自己很孤獨(dú)，只有一條小魚站在她一邊，而與其他小魚的來往很少?！　?jù)了解，近幾年來，部分高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始紛紛瞄準(zhǔn)富二代教育的市場(chǎng)，開設(shè)了相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目?！　∮浾咄ㄟ^連線采訪了江浙率先發(fā)起富二代教育的部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，得知目前全國(guó)富二代教育市場(chǎng)龐大，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)施展不同招數(shù)招攬學(xué)生?！　＜摇　∈欠窠影嗖恢匾　】鞓烦砷L(zhǎng)最重要　　不要給孩子施壓　　從事人才培養(yǎng)多年的順德政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任吳光琛認(rèn)為，企業(yè)老板需要轉(zhuǎn)變觀念，百年企業(yè)并非只能家族代代相傳，不要把企業(yè)重任唯一壓在自己孩子的身上，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，注重“能者上”的用才之道?！　⒓拥膶W(xué)員中，1/5來自浙江，1/10來自福建，廣東學(xué)員也逐年越來越多。富二代培訓(xùn)五花八門　　“富二代教育最關(guān)鍵是心理教育，從他們的心理出發(fā)因人施教。”2005年至今已經(jīng)有近200名學(xué)員，一年的學(xué)費(fèi)約50萬元?！　〗浑H能力：以各種聚會(huì)的形式給學(xué)員創(chuàng)造溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，安排特色場(chǎng)面的交際，比如紳士淑女聚會(huì)、參與一些俱樂部活動(dòng)與高雅人士交談學(xué)習(xí)等?！痘{稅人錢培養(yǎng)富二代？》的報(bào)道持續(xù)引發(fā)網(wǎng)友對(duì)這一話題的大激辯。　　據(jù)了解，目前江蘇、浙江、福建以及廣東沿海發(fā)達(dá)城市的民企老板對(duì)下一代的教育需求相似，他們同樣為企業(yè)的后備接班人乏力感到擔(dān)憂?！　∮浾吡私獾?，目前開設(shè)此類課程的大學(xué)有上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等知名院校?！　〉C(jī)也使得資本對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域的偏好發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金流充裕的學(xué)歷教育、向就業(yè)看齊的職業(yè)培訓(xùn)頗受寵愛。誰(shuí)將成為這一輪的主導(dǎo)者？　　在PE、VC們出手慎之又慎的日子里，具備“反經(jīng)濟(jì)周期”性的教育行業(yè)自然成了香餑餑：　　——“有些行業(yè)的項(xiàng)目我們基本已經(jīng)不看了，但是論及教育，還是會(huì)興致勃勃。而跨越各細(xì)分領(lǐng)域的大規(guī)模教育集團(tuán)也將順勢(shì)而生。”　　華威國(guó)際合伙人羅文倩則表示：“教育行業(yè)一定程度上是可以規(guī)