富二代培訓(xùn)五花八門-全文預(yù)覽
【正文】 個市場的價格將比2007年跌25％左右，但是新的投資事件應(yīng)該不會多，顯然他們已經(jīng)遲了一步?？偟内厔菘矗院罂赡軙纬蓛蓷l平行線，一類是往品牌化走，也就是真正上規(guī)模的大型連鎖幼教機構(gòu)，一類是往社區(qū)化走，也就是相對來說比較小眾化的社區(qū)幼兒園?！睖蒲a充道。”和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅說道。 “關(guān)鍵是要有一種獨具特色的教學(xué)理念支撐和一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。如何建立一個合適的人才管理和激勵機制，從而增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，是企業(yè)大規(guī)模發(fā)展中遇到的一大瓶頸。這個市場有一個很大的特點，就是地域性很強。比如，總部和加盟商之間簽了一系列代管協(xié)議等，但這些協(xié)議往往是留于表面，實際上幼兒機構(gòu)并沒有對加盟商有任何的經(jīng)營介入，真正介入經(jīng)營的家數(shù)寥寥可數(shù)。 “幼兒教育的市場前景毋庸置疑，很多投資機構(gòu)都垂涎已久，但問題是，想投卻找不到合適的切入點。而大地這樣的，消費群體比較穩(wěn)定，市場相對來說也更為廣闊。在這個規(guī)?；A(chǔ)上，管理層計劃通過收購一些老的國營幼兒園，配以現(xiàn)有的設(shè)備和教具等，實現(xiàn)低成本擴張。”容靜思表示。出于這方面考慮，我們?yōu)槠湔伊艘患以敢獾却耐顿Y方，大約三年以后，紅黃藍才會考慮上市問題。 容敬思介紹說：“紅黃藍現(xiàn)在的規(guī)模并不大，直營店為10家，財務(wù)情況也沒那么顯赫，2008年下半年剛開始盈利。2008年9月，北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司（下稱紅黃藍）從美國Hagerty公司獲得首期戰(zhàn)略投資?！ ∧媸型顿Y “相對于其他行業(yè)來說，學(xué)前教育行業(yè)的市場格局是最分散的，企業(yè)很多，有話語權(quán)的少，但這也正是機會所在?！必敻恢笖?shù)資本集團黃山指出。一般學(xué)校征地成本很低，并且是免稅的。問題在于，這些教育機構(gòu)不具備核心競爭力支撐，沒有強大的師資團隊、也沒有品牌號召力，利潤率不到10％.”上述教育行業(yè)資深人士說道，“過于快速擴張的集資模式使得他們面臨很大的資金鏈斷裂風(fēng)險，一旦有一批家長要求退回學(xué)費，他們就會由于交不出費用而發(fā)生多米諾骨牌的倒塌效應(yīng)?！ 〗鼛啄辏W(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)大量涌現(xiàn)，不少機構(gòu)在商業(yè)計劃書中提出“打造一個面向060歲廣大學(xué)習(xí)人群的終身學(xué)習(xí)平臺”、“網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)的提供者”、“線上學(xué)習(xí)全面服務(wù)型社區(qū)”等?！ 「拍钕葳濉 敖鼛啄?，各種各樣商業(yè)模式的涌現(xiàn)，使得教育行業(yè)出現(xiàn)了良莠不齊的狀況，VC、PE的投資熱情也使這一現(xiàn)象愈演愈烈。紅杉之所以投資它，是希望與其投資的其他細分市場的幾家教育機構(gòu)進行組合?！ ⊥瑯哟虺觥敖M合拳”的還有投資者們，他們通過教育投資組合，搶占各個細分市場先機的同時，形成行業(yè)壁壘?！霸诓①忂^程中，安博和被收購方談得比較順利。”某教育機構(gòu)負責(zé)人表示。目前，其教育服務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品覆蓋整個基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域，已成為國內(nèi)最大的能同時提供線上和線下教育服務(wù)的教育集團。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道，“現(xiàn)在整合方有兩類：一類是教育機構(gòu)，試圖借力投資商們的資金，收購兼并其他細分領(lǐng)域的教育機構(gòu)，順勢而起，比如安博；另一類是投資商本身，欲憑靠自身的資力，直接投資各個細分領(lǐng)域的教育機構(gòu)，打出組合再上市，比如紅杉和華威?！ 熬蛯W(xué)前教育領(lǐng)域來講，細分市場也因危機有所差異，一些比較高端的幼兒園、個性化幼兒培訓(xùn)機構(gòu)，其市場需求易受經(jīng)濟周期影響。但是一些和升學(xué)掛鉤的特殊培訓(xùn)，比如奧數(shù)培訓(xùn)，前景還不錯。但通常這類機構(gòu)的管理團隊素質(zhì)不是很高，不易溝通，對學(xué)員的管理難度也很大，情況太復(fù)雜?！斑@無疑會使投資商們對民辦高校的投資熱情進一步升溫。比如消費者在面臨經(jīng)濟危機時，可能就會減少一些非必要的教育開支?！薄 〖毞种儭 敖?jīng)濟危機除了讓投資者們變得謹慎之外，也使得他們對各個細分領(lǐng)域的關(guān)注度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。” ——“完全不受經(jīng)濟危機影響是不可能的，但相對來說抗風(fēng)險能力強一些，尤其是學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)方面可能會受益于大環(huán)境。而市場格局最為分散的學(xué)前教育領(lǐng)域前景也十分可觀。 “其實我很孤獨” 從上海一培訓(xùn)機構(gòu)提供的一幅圖上，記者看到，一富二代女生在接受心理培訓(xùn)時，把自己想象成一條魚，她說自己很孤獨，只有一條小魚站在她一邊，而與其他小魚的來往很少?！ ?jù)了解，近幾年來，部分高校以及培訓(xùn)機構(gòu)也開始紛紛瞄準(zhǔn)富二代教育的市場，開設(shè)了相應(yīng)的培訓(xùn)項目?！ ∮浾咄ㄟ^連線采訪了江浙率先發(fā)起富二代教育的部分培訓(xùn)機構(gòu)，得知目前全國富二代教育市場龐大，各類培訓(xùn)機構(gòu)施展不同招數(shù)招攬學(xué)生?！ ＜摇 ∈欠窠影嗖恢匾 】鞓烦砷L最重要 不要給孩子施壓 從事人才培養(yǎng)多年的順德政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任吳光琛認為，企業(yè)老板需要轉(zhuǎn)變觀念，百年企業(yè)并非只能家族代代相傳，不要把企業(yè)重任唯一壓在自己孩子的身上，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，注重“能者上”的用才之道。 參加的學(xué)員中，1/5來自浙江，1/10來自福建，廣東學(xué)員也逐年越來越多。富二代培訓(xùn)五花八門 “富二代教育最關(guān)鍵是心理教育，從他們的心理出發(fā)因人施教?！?005年至今已經(jīng)有近200名學(xué)員，一年的學(xué)費約50萬元?！ 〗浑H能力：以各種聚會的形式給學(xué)員創(chuàng)造溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，安排特色場面的交際，比如紳士淑女聚會、參與一些俱樂部活動與高雅人士交談學(xué)習(xí)等?！痘{稅人錢培養(yǎng)富二代？》的報道持續(xù)引發(fā)網(wǎng)友對這一話題的大激辯?！ ?jù)了解，目前江蘇、浙江、福建以及廣東沿海發(fā)達城市的民企老板對下一代的教育需求相似，他們同樣為企業(yè)的后備接班人乏力感到擔(dān)憂?！ ∮浾吡私獾?，目前開設(shè)此類課程的大學(xué)有上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等知名院校?！ 〉C也使得資本對于細分領(lǐng)域的偏好發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金流充裕的學(xué)歷教育、向就業(yè)看齊的職業(yè)培訓(xùn)頗受寵愛。誰將成為這一輪的主導(dǎo)者？ 在PE、VC們出手慎之又慎的日子里，具備“反經(jīng)濟周期”性的教育行業(yè)自然成了香餑餑： ——“有些行業(yè)的項目我們基本已經(jīng)不看了，但是論及教育，還是會興致勃勃。而跨越各細分領(lǐng)域的大規(guī)模教育集團也將順勢而生。” 華威國際合伙人羅文倩則表示：“教育行業(yè)一定程度上是可以規(guī)
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