富二代培訓(xùn)五花八門(mén)-wenkub
2023-04-16 23:37:20 本頁(yè)面
【正文】 高校建立了校內(nèi)基地。 “很多人看不清安博的商業(yè)模式?！薄 ?008年10月，安博教育集團(tuán)（下稱安博）宣布獲得了英聯(lián)、。在投資的時(shí)候，我們就會(huì)傾向于選擇相對(duì)中端、走大眾化路線的幼兒園?！焙途齽?chuàng)業(yè)合伙人湯浩認(rèn)為?！薄 霸诂F(xiàn)在的大環(huán)境下，我認(rèn)為涉及素質(zhì)教育這一領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)由于需求彈性較大，會(huì)受經(jīng)濟(jì)周期不利影響，比如課外輔導(dǎo)之類(lèi)，可能一級(jí)城市有些需求，也不大，其他大部分地區(qū)則是少有市場(chǎng)。”這位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。從這個(gè)角度來(lái)講，學(xué)歷教育支出在整個(gè)家庭教育支出中是比較穩(wěn)定的一塊?！比A興資本合伙人容敬思認(rèn)為，“原先投資者會(huì)偏好具備高增長(zhǎng)性的行業(yè)，諸如英語(yǔ)培訓(xùn)等，但是受大環(huán)境影響，一些項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入能翻番的，現(xiàn)在增長(zhǎng)率不可避免地打折扣了?！薄 跋啾扔谇皟赡?，教育行業(yè)的投資熱度有所減少，一來(lái)是PE、VC手中沒(méi)那么多錢(qián)了，二來(lái)是考慮到將來(lái)的退出問(wèn)題，原先已經(jīng)上市的項(xiàng)目效果普遍不樂(lè)觀，2009年IPO也難?！ ×硪环矫妫稚⒌氖袌?chǎng)格局背后，巨大的整合機(jī)會(huì)凸顯。相關(guān)授課老師解釋?zhuān)瑥膱D畫(huà)上看，小女生平時(shí)與外界交往少，缺乏交際信心?！ ∫恢髮W(xué)的相關(guān)教學(xué)老師介紹，該校的此類(lèi)課程采用國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的師資和商界資源，采用導(dǎo)師制的培養(yǎng)方式，主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)明天的CEO。除培養(yǎng)未來(lái)的CEO外，他們還開(kāi)設(shè)了不少另類(lèi)課程，如高雅音樂(lè)欣賞、薩克斯的入門(mén)學(xué)習(xí)、紳士淑女聚會(huì)等。 與富二代有效溝通 上海從事富二代教育研究的專(zhuān)家林皓琪則認(rèn)為，家長(zhǎng)應(yīng)該多給孩子一些空間，讓孩子發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，突破自我才能快樂(lè)成長(zhǎng)?！ ∪の墩n程： 愛(ài)好培養(yǎng)：挖掘一項(xiàng)可以陪伴終生的興趣愛(ài)好，將其引導(dǎo)入門(mén)?！鄙虾Ｒ慌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的聶老師表示，該機(jī)構(gòu)已與民企老板簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同。她說(shuō)：“作為民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能有的放矢，既讓孩子可以快樂(lè)接受培訓(xùn)，又能符合家長(zhǎng)的需求。比如高雅音樂(lè)的欣賞、薩克斯的入門(mén)學(xué)習(xí)等。溝通不順暢，特別是教育方式以及接班觀念，因此與富二代之間最需要做到的是進(jìn)行溝通，是否接班已經(jīng)是次要問(wèn)題?！ 「欢逃袌?chǎng)需求大 昨日的報(bào)道提到，目前，順德有九成以上的民營(yíng)企業(yè)老板希望可以尋找到教育孩子的渠道?！ ∧壳霸撆嘤?xùn)計(jì)劃已經(jīng)向全國(guó)招生，學(xué)員大概花費(fèi)15個(gè)月的時(shí)間可以學(xué)完所有課程，費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元。教育市場(chǎng)格局孕商機(jī) 引眾VC關(guān)注來(lái)源：轉(zhuǎn)載20090223 10:18:28 2006年以來(lái)，教育行業(yè)高密度地為資本所獵逐，并且觸及了各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中熱度更有上升之勢(shì)。借力投資商資金的教育機(jī)構(gòu)們，開(kāi)始了新一輪的跨領(lǐng)域收購(gòu)兼并；更值得注意的是，各細(xì)分市場(chǎng)的投資商們，也欲重新整合旗下被投機(jī)構(gòu)，以組合拳式出擊。” ——“但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整個(gè)行業(yè)潛力無(wú)限，很多細(xì)分市場(chǎng)仍缺少成熟的教育機(jī)構(gòu)，因此存有大量的整合機(jī)會(huì)。所以現(xiàn)在大家會(huì)求穩(wěn)定，傾向于投一些現(xiàn)金流比較充裕的行業(yè)，比如民辦高校這塊?！薄 ?008年11月27日，凱雷投資集團(tuán)公開(kāi)宣布，向北京昊月科技集團(tuán)公司注資5000萬(wàn)美元。 “相比之下，像語(yǔ)言培訓(xùn)、IT培訓(xùn)等行業(yè)，市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾家規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)占據(jù)，相對(duì)飽和，投資機(jī)會(huì)不多?！避涖y賽富合伙人羊東說(shuō)道。 “并且，中小學(xué)課外輔導(dǎo)行業(yè)的地域擴(kuò)張性比較差，課外輔導(dǎo)是跟著教學(xué)大綱走的，各個(gè)地區(qū)有差異，教師的講課速度也不一。”智基創(chuàng)投合伙人呂強(qiáng)說(shuō)道。而此前，安博分別于2006年、2007年獲得過(guò)1000萬(wàn)美元、5000萬(wàn)美元的注資。實(shí)際上，與其說(shuō)它是一家教育運(yùn)營(yíng)公司，不如說(shuō)它是一家教育投資管理公司。在全國(guó)范圍內(nèi)，與安博達(dá)成合作的院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有數(shù)百家。一些自身規(guī)模離上市尚遠(yuǎn)的院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自然很愿意換得財(cái)富的升值。萬(wàn)學(xué)教育是一家從事中國(guó)研究生考前培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。 與紅杉有著同樣想法的還有華威國(guó)際，從東方愛(ài)嬰、天才寶貝，到“3之3”、數(shù)字博識(shí)、說(shuō)寶堂，再到安博、儒林教育、易才集團(tuán)，已經(jīng)投資了多家涵蓋各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)。有的教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式只求短期利益，運(yùn)營(yíng)模式存在很大風(fēng)險(xiǎn)，不具備可持續(xù)性，比如一些走家教模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！边_(dá)內(nèi)科技董事長(zhǎng)韓少云認(rèn)為?！敝腔鶆?chuàng)投合伙人呂強(qiáng)表示。在與購(gòu)房者發(fā)生買(mǎi)賣(mài)交易的同時(shí)，也簽訂教職工聘用協(xié)議和停薪留職等協(xié)議，這樣這些房子雖然沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，但是可以永久居住?！ 〔⑶?，行業(yè)還受地域性強(qiáng)、批地繁雜、小勢(shì)力割據(jù)、教師流動(dòng)性大等諸多問(wèn)題困擾?！比A興資本合伙人容敬思說(shuō)道，“而且幼兒家長(zhǎng)有著非常主動(dòng)的消費(fèi)意愿，我對(duì)這塊市場(chǎng)十分看好。紅黃藍(lán)是一家面向06歲嬰幼兒，以親子園與幼兒園互動(dòng)連鎖發(fā)展為經(jīng)營(yíng)模式的早教機(jī)構(gòu)；數(shù)字博識(shí)則是一家提供少兒英語(yǔ)培訓(xùn)、少年科學(xué)素養(yǎng)培訓(xùn)及少兒數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練的服務(wù)機(jī)構(gòu)。下一步，紅黃藍(lán)會(huì)通過(guò)收購(gòu)方式擴(kuò)大規(guī)模?，F(xiàn)在其直營(yíng)加上聯(lián)盟已經(jīng)上千家了，且模式更為標(biāo)準(zhǔn)化，建點(diǎn)時(shí)復(fù)制也更為容易。一個(gè)是其低成本擴(kuò)張空間。相比于其他收費(fèi)較高的幼教機(jī)構(gòu)，大地現(xiàn)在收取的學(xué)費(fèi)約為每月1000元左右，走的是中端路線。“ 資本困局 相比于培訓(xùn)市場(chǎng)接二連三的投資事件，學(xué)前教育市場(chǎng)的投資案例仍屈指可數(shù)。一者，現(xiàn)在幼教機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模很小。并且總體來(lái)說(shuō)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華創(chuàng)資本孔繁順談道，“并且，由于教學(xué)對(duì)象都是幼兒，在教學(xué)質(zhì)量評(píng)估上存在著一定難度，這不利于一個(gè)品牌的建立。因?yàn)橛變簣@往往屬于小區(qū)的配套設(shè)施，其占用土地的產(chǎn)權(quán)是屬于當(dāng)?shù)卣模越c(diǎn)時(shí)不是說(shuō)我有了資質(zhì)隨便租個(gè)場(chǎng)地就行，還得去政府單獨(dú)報(bào)批，有時(shí)候甚至得參與競(jìng)標(biāo)。我們?nèi)タ催^(guò)東北的一家幼教機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)試圖將一名成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)培養(yǎng)和智慧開(kāi)發(fā)融入到幼兒教育中，想法很好，但是否可行是個(gè)問(wèn)題。但實(shí)行起來(lái)也有一定阻力，因?yàn)楝F(xiàn)在存在著這么一個(gè)情況，很多幼兒園辦學(xué)人員守著自己的五六家園子，日子已經(jīng)可以過(guò)得很好，對(duì)于做大產(chǎn)業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿?！ 拔磥?lái)幾年是學(xué)前教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大好時(shí)機(jī)?！ ?009年是各個(gè)幼教機(jī)構(gòu)搶占市場(chǎng)的時(shí)機(jī)?！ 〗逃袌?chǎng)格局孕商機(jī) 引眾VC關(guān)注來(lái)源：轉(zhuǎn)載20090223 10:
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