余世維培訓(xùn)資料1-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)，他們并不是眼中只有超級(jí)明星，他們能夠取得今天的成就全靠全體人員的團(tuán)隊(duì)精神。有些領(lǐng)導(dǎo)怕別人超越自己，只好相互包庇，壓制有能力的人的發(fā)展，縱容能力不足的人，把一個(gè)錯(cuò)誤的人，放在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，以至于這個(gè)企業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)，沒(méi)有進(jìn)步，更談不上發(fā)展。企業(yè)管理中提到人力資源錯(cuò)誤，就是把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這就是所謂縱容能力不足的人。管理人員通常易犯的毛病八、不當(dāng)主管， 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事【本講小結(jié)】管理人員與下屬和員工要把握一個(gè)適當(dāng)?shù)木嚯x，要把和員工的每次接觸，甚至和員工在一起吃飯娛樂(lè)都當(dāng)成是工作。做有效的工作2． 80%與20%不要用80%的時(shí)間只干20%的事情，工作就要有效益。1． 一把鑰匙開(kāi)一把鎖，管理也是一樣，每一種人都要有一種管理對(duì)付的方法。一個(gè)企業(yè)也是一樣的道理。公司里常常聽(tīng)到各個(gè)部門之間相互攻擊，“他們部門、他們車間怎么樣、怎么樣的？”……如果一天到晚把其他部門看成對(duì)立者，不利于部門間的協(xié)同合作，繼而會(huì)影響整個(gè)公司的效率。就失去了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體精神。并且有必要對(duì)過(guò)程進(jìn)行了解，下屬的失職就是自己的失職。日本人和美國(guó)人的合作性非常強(qiáng)，所以經(jīng)濟(jì)要比中國(guó)發(fā)達(dá)。公司的管理者應(yīng)該想想，公司的員工提出過(guò)什么方法，講過(guò)什么想法，員工參與決策越多，公司的自主性就越強(qiáng)。發(fā)揮他的工作主動(dòng)性。時(shí)刻給下屬一種少了他就什么不行的感覺(jué)。凡事習(xí)慣于推卸責(zé)任，不但不利于事情的及時(shí)解決，更會(huì)對(duì)管理者的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。少講“我以為”，努力地表現(xiàn)。 培訓(xùn)綱要管理人員通常易犯的毛病一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1．有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)2．努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”避免“不停地辯解”，少說(shuō)“我以為”總是有兩種人，一種人習(xí)慣于“努力地表現(xiàn)”，而另一種人習(xí)慣于“不停地辯解”。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會(huì)給人留下什么樣的印象？2.“我以為”“我以為”也是一個(gè)辯解口頭語(yǔ)，很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會(huì)用這3個(gè)字為自己辯解?！颈局v小結(jié)】 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是管理人
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