【正文】 下一年每月的銷售占比和進(jìn)貨占比 銷售折扣率需要根據(jù)公司的全年要求預(yù)算出來(lái) 比較全面的反映客戶的運(yùn)營(yíng)情況，尤其對(duì)于客戶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有一個(gè)前期的了解，并能比較直觀的看出哪幾個(gè)月的資金會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可以提前想辦法解決，也用于通上年的所有數(shù)據(jù)對(duì)比，預(yù)算今年的合理升幅。通過(guò)分析為庫(kù)存降解做計(jì)劃。（可參考公司的訂貨登記表改良） 4. 預(yù)覽會(huì)后需做出排名及公司建議的貨品分級(jí) 報(bào)表名 填寫報(bào)表采購(gòu)規(guī)劃報(bào)表 去年同期數(shù)據(jù)分析全年采購(gòu)額規(guī)劃當(dāng)季分大類采購(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) S K U 規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)SKU 規(guī)劃表五代SKU 測(cè)算（五代店鋪填寫）四代店SKU 測(cè)算（四代店鋪填寫）S K U 數(shù)量 銷售金額 % SKU 數(shù)量 銷售金額 % SKU 數(shù)量 銷售金額 %小類性別0 8 Q 3采購(gòu) 實(shí)際銷售 差異S K U 數(shù)量 銷售金額 % SKU 數(shù)量 銷售金額 %小類性別0 9 Q 3采購(gòu)規(guī)劃 實(shí)際采購(gòu)二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 三、工作安排 開始時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容1 、建立公司專業(yè)、規(guī)范的貨品管理分析模式采購(gòu)模式完成采購(gòu)預(yù)算、分析和審單模式5月訂貨會(huì)推行統(tǒng)一采購(gòu)模式修改并完善產(chǎn)品上市原則 擬草并建立原則 最后完善產(chǎn)品庫(kù)存規(guī)劃模式2 、協(xié)助加盟商建立統(tǒng)一、優(yōu)化產(chǎn)品管理模式，并落實(shí)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范月度報(bào)表定期產(chǎn)品總結(jié)工作會(huì)議月度報(bào)告格式統(tǒng)一季度產(chǎn)品會(huì)議3 、細(xì)化經(jīng)銷商產(chǎn)品管理分析模式，做到單店產(chǎn)品精細(xì)化管理，提升單位店效與陳列部門做產(chǎn)品拜訪(重點(diǎn)單店)產(chǎn)品上市銷售狀況分析商圈競(jìng)品產(chǎn)品監(jiān)控選出重點(diǎn)經(jīng)銷商一家店鋪試行推行全區(qū)執(zhí)行9月訂貨會(huì)繼續(xù)推行統(tǒng)一采購(gòu)模式并開始嘗試店鋪單店訂貨選擇兩家經(jīng)銷商初試,并找出不足Jan06 Feb06 Mar06 Jul06 Dec06Aug06 Sep06 Oct06 Nov06修改并完善Apr06 May06 Jun06完成統(tǒng)一庫(kù)存規(guī)劃模式,利用報(bào)表進(jìn)行分析,并做出庫(kù)理庫(kù)存的規(guī)劃 報(bào)表訂版的時(shí)間安排表 序號(hào) 任務(wù)名稱模版及數(shù)據(jù)完成每月固定完成時(shí)間責(zé)任人 資源需求 達(dá)成成果1 全年指標(biāo)缺口預(yù)算 3 月1 4 日前 每月5 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部2 進(jìn)銷存滾動(dòng)表 3 月2 8 日前 每月1 0 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部3客戶每月庫(kù)銷存監(jiān)控表3 月2 8 日前 每月1 5 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部4 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)效益分析表 3 月2 8 日前 每月1 5 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部5大倉(cāng)及客戶每日進(jìn)銷存分析表3 月2 1 日前 每月1 0 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部6 周分析表 3 月1 4 日前 每月5 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部7貨品出貨及售罄率分析表3 月1 4 日前 每月5 日前 岳彬彬營(yíng)銷中心、貨品采購(gòu)部、商品管理部、電腦部根據(jù)數(shù)據(jù)分析，找出存在的問(wèn)題點(diǎn)，并見意公司解決方案。 。 ?貨品管理是一門科學(xué)，有規(guī)律可循，通過(guò)學(xué)習(xí)可以快速提高貨品管理水平。? 表格帶來(lái)的作用 二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 ? 操作流程圖 導(dǎo) 出 大 倉(cāng)庫(kù) 存 數(shù) 據(jù)收 集 客 戶 銷 售與 庫(kù) 存 數(shù) 據(jù)生 成 “ 每 日 貨品 進(jìn) 銷 存 分 析表 ”生 成 “ 客 戶 進(jìn)度 表 ”大倉(cāng)每日進(jìn)銷存分析表 二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 周分析表 填寫周期重點(diǎn) 作用期貨執(zhí)行率與庫(kù)存分析掌握各客戶大類分季節(jié)期貨執(zhí)行率和自營(yíng)分公司的售罄率回款與資金狀況分析分析客戶的回款及資金運(yùn)行狀況，從而做出下階段的營(yíng)銷策略店鋪狀況分析 分析店鋪的不變、新開及整改狀況銷售與庫(kù)存分析掌握各客戶大類分季節(jié)的庫(kù)銷比狀況，分析出缺貨客戶及庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理的客戶每周? 表格帶來(lái)的作用 二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 導(dǎo) 出 客 戶 出貨 、 回 款 與 大倉(cāng) 庫(kù) 存 數(shù) 據(jù)收 集 客 戶 銷 售與 庫(kù) 存 數(shù) 據(jù)生 成 “ 期 貨 執(zhí)行 率 與 庫(kù) 存 ”生 成 “ 銷 售 與庫(kù) 存 表 ”對(duì) 分 析 指 出 存在 的 問(wèn) 題 點(diǎn)? 操作流程圖 周分析表 二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 貨品出貨及售罄率分析表 出貨數(shù)量 ≠ 銷售數(shù)量 已賣數(shù)量 ≠ 可賣數(shù)量 (只作參考，不是作引證 ) ?跟蹤應(yīng)季商品的銷售速度 . 跟蹤應(yīng)季商品的出貨及銷售速度 得到各商品在正價(jià)銷售期間的銷售速度及生命周期的各階段 ,從而可以對(duì)各商品作出判斷信息 . 工作表 填寫周期 重點(diǎn) 作用每周 分析貨品貨品上市后的跟蹤, 對(duì)貨品的銷售趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)售罄情況做商品的銷售計(jì)劃每周 分析貨品貨品在每個(gè)時(shí)間段銷售, 分析每周銷售數(shù)據(jù)對(duì)銷售周期做預(yù)測(cè)每周 分析貨品 跟蹤貨品的出貨及庫(kù)存狀況每周 分析貨品 了解客戶對(duì)每個(gè)貨品的出貨折扣貨品售罄率貨品出貨率二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 ? 操作流程圖 每 周 導(dǎo) 出銷 售 數(shù) 據(jù)導(dǎo) 出 庫(kù)存 數(shù) 據(jù)導(dǎo) 出 訂貨 數(shù) 據(jù)制 作 售 馨 率及 出 貨 率 表將 銷 售 及 出 貨 導(dǎo)入 表 中（ 灰 色 單 元 格 ）生 成 “ 透 視 表 ”（ 更 改 數(shù) 據(jù) 源 ，刷 新 透 視 ）導(dǎo) 出 出貨 數(shù) 據(jù)二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表 貨品出貨及售罄率分析表 需支持填寫的報(bào)表 數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)數(shù)量金額零售價(jià)鞋 0 7 年及以前鞋 0 8 年春鞋 0 8 年夏鞋 0 8 年秋鞋 0 8 年冬鞋 0 9 年春鞋 0 9 年夏鞋 匯總期初庫(kù)存大倉(cāng)產(chǎn)品大類季節(jié)當(dāng)月進(jìn)貨下線客戶銷售期末庫(kù)存大倉(cāng)自營(yíng)銷售門店+ 公司期初庫(kù)存自營(yíng)店鋪庫(kù)存預(yù)計(jì)下月銷售客戶每月提供以上數(shù)據(jù)，我們就可以大概掌控客戶貨品的進(jìn)銷存狀況 二、對(duì)貨品管理的建議及應(yīng)用的報(bào)表