【正文】 、安全和壽命的所有疑慮。按照分析結(jié)果重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。這個(gè)過(guò)程可以憑經(jīng)驗(yàn)完成，最好用專業(yè)的應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)建制造單元需要有以下技術(shù)的支持： 利用成組技術(shù)（ Group Technology）的相似性原則，將產(chǎn)品和零件分成為若干?族?。因而精益的制造單元是柔性的，大大地減少了由于換型造成的生產(chǎn)停滯。制造單元是以柔性設(shè)備為核心的若干臺(tái)設(shè)備的組合，將這些設(shè)備按 照每一個(gè)產(chǎn)品?族?相類同的工藝順序排列，在制造單元內(nèi)完成制造這些產(chǎn)品 /零件族的全部過(guò)程。 面向產(chǎn)品族的?制造單元? 連續(xù)的裝配生產(chǎn)線和專用的自動(dòng)化設(shè)備是福特開(kāi)創(chuàng)的大量生產(chǎn)的象征。因而，在向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，體積龐大而不易搬動(dòng)、需要按批量作業(yè)的?超大設(shè)備?成為新的浪費(fèi)而失去它的生命力。各種數(shù)控設(shè)備，特別是數(shù)控加工中心和柔性制造系統(tǒng) FMS 是拉式生產(chǎn) 系統(tǒng)首選的柔性設(shè)備。還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)精益制造的自動(dòng)化是有人干預(yù)的?智能自動(dòng)化?。同樣，新的技術(shù)發(fā)展是精益思想誕生的物質(zhì)基 礎(chǔ)。這些新的企業(yè)文化成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的精神力量和法寶。結(jié)果精益企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系成為協(xié)同與合作的新型伙伴關(guān)系，共同為減少整個(gè)價(jià)值流的浪費(fèi)而努力。減低采購(gòu)成本就成為多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)向員工公布企業(yè)的訂單和交付狀況、企業(yè)和每 一個(gè)人的質(zhì)量情況，公布企業(yè)的成本和員工對(duì)企業(yè)的滿意度的評(píng)價(jià)等等。這種層級(jí)制度是造成的壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者的思考和改進(jìn)、產(chǎn)生官僚主義、拖拉、反應(yīng)遲鈍、不流動(dòng)和高成本的根源。生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)或員工在作業(yè)中遇到問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以決定如何解決，不必請(qǐng)示。在向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，發(fā)揮那些過(guò)去最受壓抑的部分人的積極性最為重要。?主動(dòng)?是指發(fā)揮所有的過(guò)程參與者的主觀能動(dòng)性。 基于人的?精益思想生產(chǎn)關(guān)系? Womack/Jones 的精益思想 5 項(xiàng)基本原則從過(guò)程的目標(biāo)出發(fā)，主要強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的本身的特征。這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過(guò)程。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少 50%、訂貨周期、減少 75%、生產(chǎn)周期降低 90%，這對(duì)傳統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。拉動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)應(yīng)，消除了過(guò)早、過(guò)量的投入，而減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大量的壓縮了提前期。 3P、 5S、全員維修管理 (TPM)都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一。這些條件是： 過(guò)失、廢品和返工都造成過(guò)程的中斷、回流。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 15 活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地?流動(dòng)?。價(jià)值流分析成為實(shí)施精益思想最重要的工具。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找到那些是真正增值的活動(dòng)、那些是可以立即去掉的不增值活動(dòng)。最后將大量的浪費(fèi)以成本的方式轉(zhuǎn)嫁給了用戶。 以客戶為中心的價(jià)值觀來(lái)審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、服務(wù)項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過(guò)分的功能和多余的非增值消耗。 基于過(guò)程的?精益思想 5項(xiàng)基本原則? Womack/Jones 在《精益思想》中，將由豐田開(kāi)創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式總結(jié)出 5 個(gè)基本原則，成為所有踏上精益道路的組織不厭其繁地理解和實(shí)行的基本原則。無(wú)論是豐田生產(chǎn)方式、還是后來(lái)的精益生產(chǎn)，都是從技術(shù)的改變和技術(shù)的可行開(kāi)始的。除了汽車行業(yè)又有更多的美國(guó)企業(yè)如波音、洛克希德馬丁、普惠等投入到實(shí)施精益生產(chǎn)的大潮中來(lái)。? 沒(méi)有精確的理論的指導(dǎo)，對(duì)精益生產(chǎn)所作的預(yù)言和褒獎(jiǎng)，都是感性的。? ?改造世界的機(jī)器?的發(fā)表和傳播對(duì)精益生產(chǎn)方式的發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。在中國(guó)將? Lean Production? 譯作?精益生產(chǎn)?是?改造世界的機(jī)器? 一書中文版的譯法。 最后在 1990 年，由 James P. Womack 等人寫了介紹豐田生產(chǎn)方式的《改造世界的機(jī)器 The Machine That Changed the World》一書。 ?精益生產(chǎn)?的誕生 豐田生產(chǎn)方式的擴(kuò)散說(shuō)明新的方法完全能夠成功的移植到其它社會(huì)環(huán)境中去。于是美國(guó)人反過(guò)來(lái)到日本去取經(jīng)了，福特、克萊斯勒、通用幾個(gè)大公司都到了日本。西方采用貿(mào)易壁壘阻止日本汽車工業(yè)的發(fā)展，但適得其反，日本開(kāi)始通過(guò)在北美和西歐的直接投資辦廠來(lái)增加在世界市場(chǎng)上的分額。 1973 年發(fā)生了世界石油危機(jī)，當(dāng)時(shí)龐大深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 12 的美國(guó)公司拿不出低能耗的新型車，而被日本強(qiáng)占了勢(shì)頭。 豐田生產(chǎn)方式的的這些內(nèi)在或作用更深遠(yuǎn)的含義是對(duì)百年來(lái)建立大批量生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)，向勞動(dòng)分工理論、層級(jí)的功能組織和集中的作業(yè)決策權(quán)、和大批生產(chǎn)提高生產(chǎn)率等。鼓勵(lì)和強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參與者的積極性。精細(xì)分工是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要支柱。在僅僅 1~5%的空間里的改進(jìn)對(duì)于減少整個(gè)過(guò)程的周期的潛力越來(lái)越小。 豐田消除浪費(fèi)、減少非增值活動(dòng)的各種措施，如 5S、 TQC 等，為提高生產(chǎn)能力開(kāi)辟了新的思路。豐田生產(chǎn)方式將生產(chǎn)過(guò)程中所有的非增值活動(dòng)都視做浪費(fèi) 。新的方式省去了大量生產(chǎn)中由于大量庫(kù)存成品零部件所引起的高庫(kù)存和資金積壓，減少了大批加工時(shí)多數(shù)制品的停滯和等待，反倒比大批量生產(chǎn)提高了效率和降低了成本；豐田僅存有夠工作 2個(gè)小時(shí)或再少一些的中間庫(kù)存，與美國(guó)企業(yè)儲(chǔ)備 2周的在制品形成鮮明的對(duì)照。 對(duì)豐田生產(chǎn)方式的分析 豐田生產(chǎn)方式為什么具有這樣大的威力，能夠打敗以美國(guó)工業(yè)為代表的、近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)確立的大批量生產(chǎn)方式，其中必然存在著創(chuàng)新的革命性的新思想。日本決定走自己的路 ,并且取得了成功，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 10 創(chuàng)造了著名的?豐田生產(chǎn)方式?。 本文僅將常見(jiàn)的有關(guān)精益思想的資料系統(tǒng)化，對(duì)?精益思想是人、過(guò)程和技術(shù)的集成?的 論點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，為普及精益思想和推動(dòng)它的應(yīng)用盡微薄之力?！毒嫠枷搿芬粫淖髡咧?Womack 近年來(lái)多次強(qiáng)調(diào)精益思想的目標(biāo)是?用盡善盡美的過(guò)程為用戶創(chuàng)造盡善盡美的價(jià)值。如何理解精益思想對(duì)它的應(yīng)用和推廣起著重要的作用。 90 年代后期，精益思想跨出了它的誕生地 —— 制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，先后出成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用，在服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健領(lǐng)域、通信和郵政管理以及軟件開(kāi)發(fā)和編程等方面應(yīng)用。 7. 實(shí)了解客戶需求及項(xiàng)目實(shí)施狀況，本公司定期開(kāi)展客戶回訪活動(dòng)，以不斷提升本公司服務(wù)質(zhì)量。 6. 顧問(wèn)師均有大型外資企業(yè)從業(yè)背景，熟悉各類行業(yè)。 3. 我公司是一家普遍為廣大企事業(yè)單位接受的企業(yè)管理培訓(xùn)的策劃公司，適合廣大企事業(yè)單位提升管理的要求。 戴明理 念 戴明精神 作為現(xiàn)代管理理論賴以建立的基石，戴明理念認(rèn)為，基于事實(shí)的信息收集、處理與決策和基于系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)成了新的認(rèn)知體系和管理哲學(xué)，這就是戴明十四點(diǎn)的管理思想和核心精神；而?以質(zhì)為本，以客為尊，滿足要求、持續(xù)改進(jìn)?正是戴明公司的經(jīng)營(yíng)理念之內(nèi)涵。 為強(qiáng)化管理，建立嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在對(duì)認(rèn)證咨詢和質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施有效控制的同時(shí)，保持與顧客的聯(lián)絡(luò)，積極收集顧客意見(jiàn)，組織協(xié)調(diào)顧客要求，為保證公司向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造了條件。 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 6 12．戴明公司與一般的 ISO9000 咨詢商相比： 提供的 ISO9000 咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量，通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得 ISO 認(rèn)證，并進(jìn)一步提高公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 9. 戴明公司是業(yè)內(nèi)唯一能提供中、英、日、德、法五種語(yǔ)言認(rèn)證咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu) : 中國(guó)成功入世，公司針對(duì)客戶（獨(dú)資、合資企業(yè)等）需求開(kāi)通了全英文講解、全英文輔導(dǎo)，全日文講解、全日文輔導(dǎo)及全德文講解、全德文輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢服務(wù)，同時(shí)輔導(dǎo)編寫英、日、德文的管理體系文件。 7. 戴明公司認(rèn)證咨詢售后服務(wù)工作做得很扎實(shí)： 戴明公司 1996 年在《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》頭版率先向全國(guó)廣大客戶提出了認(rèn)證咨詢免費(fèi)售后服務(wù)的概念，并在承諾免費(fèi)售 后服務(wù)的同時(shí)及時(shí)成立了客戶服務(wù)部。 4. 戴明公司是業(yè)內(nèi)專家專業(yè)范圍最完整的的機(jī)構(gòu)： 戴明公司 90％以上的咨詢專家可同時(shí)做 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理體系認(rèn)證咨詢，其中許多專家還可同 時(shí)做 TS16949/QS9000/。作為同時(shí)擁有七大領(lǐng)域認(rèn)證咨詢資格的高質(zhì)素成長(zhǎng)型顧問(wèn)公司，戴明公司是深圳顧問(wèn)行業(yè)中備案資格范圍最廣、項(xiàng)目和種類最齊全的公司。 戴明公司認(rèn)為自己的發(fā)展必須與客戶的成長(zhǎng)同步，因此，公司本 著專業(yè)務(wù)實(shí)、高效卓越的宗旨成為業(yè)界的領(lǐng)航者和企業(yè)管理新領(lǐng)域的開(kāi)拓者，在每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中嚴(yán)格遵照戴明理念執(zhí)行，使客戶在風(fēng)云突變的商海中穩(wěn)操勝利之舵，走向輝煌，同時(shí)，亦致力于打造中國(guó)最具影響力的企業(yè)管理水平提升中心一直為戴明企管公司積極奮斗的重要目標(biāo)之一。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，戴明公司 73%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)完全來(lái)自于客戶的口碑介紹， 2020－ 2020年度戴明公司客戶服務(wù)滿意度達(dá)到 98%，居同行業(yè)之首。 二十一世紀(jì)將是誠(chéng)信守法的世紀(jì)，誠(chéng)信守法已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之重要支柱思想，戴明企業(yè)管理策劃有限公司亦深以為然，公司不僅經(jīng)深圳市工商局批準(zhǔn)，而且公司的服務(wù)項(xiàng)目和范圍亦經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)備案，戴明公司已擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢、環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢、 ISO/TS16949： 2020 認(rèn)證咨詢、 ISO13485： 2020 認(rèn)證咨詢、 ISO27001： 2020 及 TL9000 認(rèn)證咨詢的國(guó)家批準(zhǔn)資格。 上世紀(jì)八十年代戴明的管理理念在美國(guó)刮起了一陣管理革命旋風(fēng)，大幅提升了美國(guó)的生產(chǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)地位。為紀(jì)念其貢獻(xiàn)，日本設(shè)立戴明品質(zhì)獎(jiǎng)。本公司專家顧問(wèn)團(tuán)由一批長(zhǎng)期從事企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作的高素質(zhì)海內(nèi)外專家、國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的學(xué)者、教授組成，這批活躍在各行各業(yè)的戴明資深顧問(wèn)隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心人力資源保證，并與國(guó)家有關(guān)權(quán)威部門密切合作。戴明公司提供的高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的咨詢服務(wù)深受企業(yè)歡迎。 二十一世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步給企業(yè)和個(gè)人提供了巨大的發(fā)展空間，隨著公司的不斷壯大和客戶的大力支持，戴明公司這個(gè)精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)已在國(guó)內(nèi)建立了多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和客戶網(wǎng)絡(luò)，以便能為客戶及時(shí)地提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 2. 戴明公司是業(yè)內(nèi)首家認(rèn)證咨詢從業(yè)資質(zhì)完整的機(jī)構(gòu)： 戴明公司是目前首家經(jīng)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)同時(shí)具有 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000 認(rèn)證咨詢從業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，也是目前首家經(jīng)認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)具有 TS16949/TL9000/ISO13485/ISO27001 體系認(rèn)證咨詢從業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。超過(guò) 100 名的公司員工中，具有高級(jí)職稱者占 75％以上。 6. 戴明公司是業(yè)內(nèi)對(duì)咨詢服務(wù)過(guò)程質(zhì)量控制最嚴(yán)的機(jī)構(gòu)： 公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,編制了《業(yè)務(wù)咨詢管理辦法匯編》等一整套管理咨詢質(zhì)量過(guò)程控制文件并由相應(yīng)的部門和人員負(fù)責(zé)實(shí)施，包括：咨詢?nèi)藛T、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、市場(chǎng)部、咨詢深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 5 管理部、方案部、咨詢部、技術(shù)委員會(huì)、客戶服務(wù)部，以此提供高品質(zhì)的咨詢服務(wù)，確保企業(yè)一次性通過(guò)認(rèn)證的同時(shí)提高綜合管理水平。我們能夠很好的理解客戶的當(dāng)?shù)匚幕尘昂蛯?shí)際做法 ,在國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的支持下針對(duì)客戶的具體要求提供符合當(dāng)?shù)匚幕淖稍兒团嘤?xùn)服務(wù)。 11. 戴明公司