提高組織工作滿(mǎn)意度對(duì)策問(wèn)題研究5-全文預(yù)覽
【正文】 黨內(nèi)民主和人民民主的要求，對(duì)干部選拔任用工作信息公開(kāi)的內(nèi)容、公開(kāi)的范圍、公開(kāi)的程序等問(wèn)題進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)干部工作信息公開(kāi)的制度化、規(guī)范化。首先，繼續(xù)深入整治用人上的不正之風(fēng)。一是推進(jìn)干部選拔任用程序規(guī)范化，提高選人用人公信度。一方面，信息化建設(shè)相對(duì)滯后；另一方面，各鎮(zhèn)（街）、部門(mén)之間相比，城市優(yōu)于農(nóng)村，鎮(zhèn)街優(yōu)于部門(mén)，創(chuàng)建差距越發(fā)明顯。三是干部干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力偏低。一是干部選任的群眾參與度不高。三是注重服務(wù)建設(shè)。以“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為載體，按照打造“學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)、正氣的機(jī)關(guān)、服務(wù)的部門(mén)”的目標(biāo)，緊緊圍繞拓展思想政治建設(shè)、拓展能力建設(shè)、拓展作風(fēng)建設(shè)和拓展體制機(jī)制建設(shè)四個(gè)方面，著力提高組工干部的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力、科學(xué)謀劃能力、辨德識(shí)才能力、組織協(xié)調(diào)能力、宣傳引導(dǎo)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力等六大能力，引導(dǎo)廣大組工干部比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做政治堅(jiān)定、刻苦學(xué)習(xí)、公道正派、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤奮敬業(yè)和勇于創(chuàng)新的模范。同時(shí)，在社區(qū)利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)下載舞蹈、小品、電影等娛樂(lè)節(jié)目組織轄區(qū)黨員群眾觀看，切實(shí)豐富群眾的業(yè)余生活。如北京路街道的“居家寶”、老城街道的“社區(qū)黨員數(shù)字化管理”、中山路街道的“好管家”、舟水橋街道的“社區(qū)信息化管理系統(tǒng)”、深溪鎮(zhèn)的“十戶(hù)聯(lián)心”等服務(wù)項(xiàng)目，極大地方便了群眾，贏得了好評(píng)。健全完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、全程代辦制、代辦代理制、限時(shí)辦結(jié)制等10余個(gè)服務(wù)機(jī)制；完善了領(lǐng)導(dǎo)值班、同崗替代和否定報(bào)備等10余項(xiàng)管理制度；完善了服務(wù)人員選拔任用、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制；修訂完善了《紅花崗區(qū)鎮(zhèn)（街）黨務(wù)政務(wù)綜合服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》，有效的推進(jìn)了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)化管理。在服務(wù)型黨組織創(chuàng)建中，全區(qū)各級(jí)黨組織按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，緊緊圍繞“五個(gè)提升”構(gòu)建“五大體系”的創(chuàng)建目標(biāo)和主要內(nèi)容，不斷建立健全工作機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)載體、深化服務(wù)內(nèi)涵、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效。三是筑牢監(jiān)督防線。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，在全區(qū)深入學(xué)習(xí)中央四項(xiàng)監(jiān)督制度以及中紀(jì)委、中組部關(guān)于防止選人用人上不正之風(fēng)的11條措施，準(zhǔn)確把握制度內(nèi)涵，吃透文件精神，熟練掌握干部選拔任用原則、程序及各項(xiàng)規(guī)定、要求，真正做到對(duì)每一條規(guī)定、每一句話(huà)都牢記在心。2007年，通過(guò)公選資格產(chǎn)生了區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、區(qū)建設(shè)局總工程師和團(tuán)區(qū)委書(shū)記、副書(shū)記4名領(lǐng)導(dǎo)干部；2009年，在全區(qū)范圍內(nèi)公開(kāi)選拔了20名具有任職資格的副科級(jí)干部。2009年，區(qū)委采取公推提名、差額推薦考察、差額票決的方式先后產(chǎn)生了巷口鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)和3名黨外正科級(jí)的區(qū)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)。2009年2月，區(qū)委通過(guò)公推競(jìng)崗方式產(chǎn)生了區(qū)人民法院執(zhí)行工作局局長(zhǎng)等1名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。近年來(lái)，區(qū)委通過(guò)公推直選、公推競(jìng)崗、公推提名、公選資格等方式，不斷加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，一批“德才兼?zhèn)?、想干事、能干事、?huì)干事”的優(yōu)秀干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，切實(shí)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，不斷提高了選人用人的公信度。提高組織工作滿(mǎn)意度對(duì)策問(wèn)題研究 讓黨滿(mǎn)意、讓人民滿(mǎn)意，是新時(shí)期組織工作的根本要求。 一、當(dāng)前我區(qū)提高組織工作滿(mǎn)意度的主要做法（一）創(chuàng)新“四公”選人，深入推進(jìn)干部人事制度改革。二是公推競(jìng)崗，將民意引入競(jìng)爭(zhēng)。公推提名在初始提名環(huán)節(jié)增加提名主體、提名范圍、加大差額比例，使常規(guī)選拔干部加入了競(jìng)爭(zhēng)性成分。區(qū)委積極創(chuàng)新公開(kāi)選拔方式，先后面向不同崗
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