咨詢工程師工程組織與管理試題-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A．1%～2%B．1%～%C．1%～%D．1%～3%，做好對（ ?。┦枪こ藤Y源節(jié)約的主要途徑。A．時間、費用累計曲線B．綜合分解費用計劃表C．進度報告D．施工報告，由于各方面的原因，（ ?。┦呛茈y避免的。A．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期，表示的意思是（ ?。?。A．1%B．2%C．3%D．5%42．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，（ ?。?。A．設(shè)備、工器具B．中標(biāo)貨物C．招標(biāo)采購貨物D．工程項目貨物38．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（ ?。?。A．2B．3C．4D．5，正確的先后順序是（ ?。?。A．注重在實踐中培養(yǎng)B．知識更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進行項目具體事物培養(yǎng)，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（ ?。．建立工作基礎(chǔ)B．正式啟動項目C．管理項目團隊D．結(jié)束項目（ ?。?。A．工作整體效率原則B．項目的資源情況C．權(quán)職一致原則D．用戶至上原則，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是（ ?。?。A．委托方的要求B．項目的資源情況C．國家的有關(guān)法規(guī)D．管理組織的合理確定。A．業(yè)主B．承包商C．咨詢工程師D．項目經(jīng)理（ ?。┻M行檢查。A．項目計劃和工作成果B．工程項目預(yù)測報告C．工程項目變更報告D．工程項目狀況報告，從而形成的溝通障礙屬于（ ）。A．組織進行聯(lián)合試車B．辦理工程移交手續(xù)C．組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項（ ?。?。A．一次性B．流動性C．整體性D．固定性，是可以充分發(fā)揮（ ?。┰陧椖抗芾矸矫娴膶I(yè)技能。2012年注冊咨詢工程師工程組織與管理試題一、單項選擇題(共60題)（ ?。╇A段完成。A．及時支付工程進度款B．工程項目有社會效益C．優(yōu)厚的利潤D．貸款安全（ ?。?。D．工程項目實施（ ）。A．貸后檢查B．貸款風(fēng)險預(yù)警C．對貸款項目評估D．貸款償還管理（ ）。A．業(yè)主B．項目經(jīng)理C．管理層D．咨詢工程師、承包商，項目建議書、可行性研究報告是（ ?。┑墓ぷ鞒晒．宏觀知識支持B．松散的專家網(wǎng)絡(luò)C．專家?guī)煜到y(tǒng)D．專家委員會（ ?。?。A．職能式B．項目式C．矩陣式D．復(fù)合式（ ?。?。A．職能部門主管B．管理負責(zé)人C．項目經(jīng)理D．項目主管，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（ ）步驟。A．本部門的業(yè)務(wù)與人員B．經(jīng)費的具體使用C．工作安排D．項目計劃控制30.（ ）不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A．招標(biāo)文件的格式及
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