咨詢工程師工程組織與管理試題-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A．1%～2%B．1%～%C．1%～%D．1%～3%，做好對(duì)（ ）是工程資源節(jié)約的主要途徑。A．時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線B．綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表C．進(jìn)度報(bào)告D．施工報(bào)告，由于各方面的原因，（ ?。┦呛茈y避免的。A．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，但不影響總工期，表示的意思是（ ?。?。A．1%B．2%C．3%D．5%42．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ?。．設(shè)備、工器具B．中標(biāo)貨物C．招標(biāo)采購(gòu)貨物D．工程項(xiàng)目貨物38．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（ ?。?。A．2B．3C．4D．5，正確的先后順序是（ ?。?。A．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B．知識(shí)更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（ ?。?。A．建立工作基礎(chǔ)B．正式啟動(dòng)項(xiàng)目C．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．結(jié)束項(xiàng)目（ ?。?。A．工作整體效率原則B．項(xiàng)目的資源情況C．權(quán)職一致原則D．用戶至上原則，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（ ?。?。A．委托方的要求B．項(xiàng)目的資源情況C．國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D．管理組織的合理確定。A．業(yè)主B．承包商C．咨詢工程師D．項(xiàng)目經(jīng)理（ ?。┻M(jìn)行檢查。A．項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B．工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C．工程項(xiàng)目變更報(bào)告D．工程項(xiàng)目狀況報(bào)告，從而形成的溝通障礙屬于（ ?。?。A．組織進(jìn)行聯(lián)合試車B．辦理工程移交手續(xù)C．組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)（ ?。?。A．一次性B．流動(dòng)性C．整體性D．固定性，是可以充分發(fā)揮（ ?。┰陧?xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。2012年注冊(cè)咨詢工程師工程組織與管理試題一、單項(xiàng)選擇題(共60題)（ ）階段完成。A．及時(shí)支付工程進(jìn)度款B．工程項(xiàng)目有社會(huì)效益C．優(yōu)厚的利潤(rùn)D．貸款安全（ ?。?。D．工程項(xiàng)目實(shí)施（ ?。?。A．貸后檢查B．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C．對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D．貸款償還管理（ ）。A．業(yè)主B．項(xiàng)目經(jīng)理C．管理層D．咨詢工程師、承包商，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是（ ?。┑墓ぷ鞒晒?。A．宏觀知識(shí)支持B．松散的專家網(wǎng)絡(luò)C．專家?guī)煜到y(tǒng)D．專家委員會(huì)（ ）。A．職能式B．項(xiàng)目式C．矩陣式D．復(fù)合式（ ?。．職能部門主管B．管理負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目主管，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過(guò)（ ?。┎襟E。A．本部門的業(yè)務(wù)與人員B．經(jīng)費(fèi)的具體使用C．工作安排D．項(xiàng)目計(jì)劃控制30.（ ）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A．招標(biāo)文件的格式及
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