推精選注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》押題密卷-全文預(yù)覽
【正文】 確答案：B,二、多項(xiàng)選擇題（每題2分）第 61 題C工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B,其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天，其最早開(kāi)始時(shí)間相應(yīng)為第5天和第6天，C工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第13天；C工作為A、B工作的惟一緊后工作。正確答案：C,第 60 題 下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ B. 3 ）。 B.①—②—⑤—④—③C. ①—③—②—⑤—④正確的順序是（ ）。）。）。）。A. DB A. EF[2005年真題] C. 3 [2010年真題]a.①一②一③一④一⑤一⑥b.①一③一④一②一⑤一⑥c .①一③一②一⑤一④一⑥d.①一②一③一⑤一④一⑥正確答案：D,第 35 題 建設(shè)工程質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在（）的授權(quán)人員共同簽署 確認(rèn)。因工程所處路段交通流量大,全天中斷交通的要求未獲批準(zhǔn)，承包人只能在夜 間斷續(xù)施工，則由此造成的承包人損失應(yīng)由（ ）。）。正確答案：A,第 29 題 按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全 部工程款被稱(chēng)為（ ）。正確答案：D,第 27 題 某工程8月份計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用50萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用45萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi) 用48萬(wàn)元，則該工程8月底進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差分別是（ ）。）。B. EOO）。，以避免發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏，項(xiàng)目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求正確答案：B,第 14 題 下列有關(guān)工程項(xiàng)目管理各參與方的敘述中正確的是(、采購(gòu)、施工總承包正確答案：A,第 11 題 (）。采用專(zhuān)利技術(shù)或邀請(qǐng)有關(guān)單位參與試運(yùn)行時(shí)，則（ ）應(yīng)征求專(zhuān)利商或邀請(qǐng)單位的 意見(jiàn)。、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)用概算正確答案：A,第 8 題 總承包項(xiàng)目的安全技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部應(yīng)向（ ）交底。正確答案：C,第 6 題 通用合同條款約定了提出變更的三種情形，不包括（該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。正確答案：C,第 4 題 下列有關(guān)試運(yùn)行質(zhì)量管理的說(shuō)法不正確的是（ ）。PRINCE2是基于過(guò)程的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法B.A.正確答案：B,第 2 題 工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（正確答案：A,第 5 題 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分 析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門(mén) 中去。）。正確答案：D,第 9 題 正確答案：D,第 10 題 下列各項(xiàng)不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是（)模式通常是指由同一單位向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的項(xiàng)目管理方式。）。正確答案：A,第 17 題 下列關(guān)于貨物采購(gòu)合同中結(jié)算條款的表述中，不正確的是（A. BOT正確答案：D,第 22 題 在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在 ( )進(jìn)行的溝通更為重要。 正確答案
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