咨詢工程師工程組織與管理試題(文件)
【正文】 A．投標報價B．工料單價C．WBSD．綜合單價，就是（ ）的分解。A．工具用具使用費B．文明施工費C．臨時設施費D．腳手架費（ ?。．概率后果風險評價矩陣法B．概率分布C．專家打分法D．理論分布法（ ?。．控制B．實施C．檢查D．計劃E．指導（ ）。A．進度B．時間C．投資D．質(zhì)量E．費用（ ?。．目標導向B．明確性C．整分合D．彈性設計E．“封閉”設計，如項目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（ ?。┑鹊淖兓．有利于加強成員的團隊意識B．調(diào)動成員積極性C．征求客戶意見D．保證項目目標的實現(xiàn)E．考核結果分析（ ?。．資格預審B．資格后審C．初步評審D．詳細評審E．另類評審（ ?。┮约安捎霉潭▋r格的風險金等組成。A．設計圖樣B．建設工期C．材料采購D．技術要求說明書E．施工技術標準（ ?。．開始節(jié)點的最早時間和工作持續(xù)時間之和B．開始節(jié)點的最早時間和工作總時差之和C．完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差D．完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差E．完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差，建筑安裝工程費用包括（ ?。．表格法B．橫道圖法C．里程碑法D．偏差因素法E．曲線法（ ?。．組織嚴密B．目標和職責明確C．行為高效D．實施安全E．實現(xiàn)社會效益 參考答案來源:考試大咨詢工程師考試14 / 14。A．要求項目經(jīng)理作出質(zhì)量報告B．指揮人員施工，注重質(zhì)量要求C．定期要求機械設備檢修D．編制項目質(zhì)量報告E．負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施（ ?。?。A．工程保險費B．公告宣傳費C．辦公費D．法律顧問費E．咨詢費（ ）。A．增加費用最少B．能滿足資源供應C．持續(xù)時間最長D．總時差為正E．縮短時間對質(zhì)量影響不大，該圖表明（ ?。．接收資格預審申請書B．組織開標C．發(fā)放投標邀請書D．召開答疑會E．編制評標辦法和標準（ ?。?。A．人員來源分析B．改善環(huán)境C．培訓D．評價E．表彰與獎勵體系（ ）原則。A．管理混亂B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙C．不受現(xiàn)有模式的限制D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙E．信息回路慢（ ）。A．項目批準文件B．完成的工作成果C．第三方評估報告D．項目技術規(guī)范文件E．咨詢服務合同（ ?。?。A．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模B．有較大的嚴肅性C．政府對工程項目的管理主要是宏觀管理D．具有較大的權威性E．具有約束性（ ）。A．可行性研究B．初步設計C．項目評估及決策D．簽訂承包合同E．投資機會研究（ ?。?。A．生態(tài)環(huán)境論證B．生活環(huán)境論證C．生存環(huán)境論證D．自然環(huán)境論證，要正確處理（ ?。┡c投資、資源、技術、環(huán)境、
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