【正文】 重大投資項目的前期策劃工作； 組織實施既定的投資計劃和投資方案； 根據集團發(fā)展戰(zhàn)略 ， 組織兼并收購工作； 負責投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結果的考核； （ 二 ） 集團資產管理 負責集團經營性和非經營性資產管理辦法的制定； 負責對集團不良資產的及閑置設備的處理； 負責集團土地資源等資產的管理； 負責集團實物資產的清查核對和臺帳管理； 1 2 3 4 部門的使命 明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項目及兼并收購活動， 負責盤活集團現有資產，組織深入挖掘集團資源， 管理集團參股公司及非主業(yè)公司，促進公司持續(xù)協(xié)調發(fā)展 。 協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車安全事故； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部門的使命 負責集團安全生產的監(jiān)督管理工作，保障人員、車輛、設備的生產安全。 做好春節(jié) 、 “ 五一黃金周 ” 、 國慶長假以及新兵運輸等重點運輸任務的組織工作 ， 確保重點任務的完成； 1 2 3 4 5 部門的使命 全面負責集團各項業(yè)務的計劃、指導、協(xié)調與考核， 以及集團市場研究、公共關系、品牌管理、機務管理， 確保各項生產目標、效益指標的達成。 廣西運德組織結構方案 第 14頁 20xx年 5月 人力資源部職責（續(xù)） 負責集團總部員工考勤及勞動紀律； 建立健全員工激勵與約束機制 ， 實施員工績效考核方案 ， 組織對下屬單位經營班子的考核工作； （ 三 ） 員工薪酬 、 福利 、 人力資源服務 負責集團總部薪酬制訂 、 審核與發(fā)放 ， 對下屬單位薪酬總額進行管理； 0、 負責執(zhí)行獎懲制度和福利方案； 負責員工各類社會保險的繳納和管理 、 技術職稱考試與評定 、 出國手續(xù)辦理等項工作 ，負責員工住房公積金方案制訂 、 繳納 、 退付和管理； 為員工提供人事 、 勞動政策法規(guī)咨詢服務； 負責職工勞動保護工作 ， 負責傷殘 、 死亡職工的撫恤工作； （ 四 ） 其他事項 負責本部門所承擔的各項工作的改進完善和創(chuàng)新； 對公司各項管理工作的改進提出合理化建議； 協(xié)助配合其他部門的相關工作； 代表公司協(xié)調勞資關系 ， 處理勞動糾紛； 承辦公司領導交辦的其他工作 ?？梢砸粋€機構多塊牌子，如物業(yè)管理中心、社區(qū)管理委員會、運德派出所、保衛(wèi)部、武裝部等。 集團辦公室： 總經辦工作、董秘處工作、公共辦公事務、綜合協(xié)調、工作督辦、機要、文件、接 待、信訪、檔案、 IT管理、辦公雜務、辦公車隊等。 安全管理部： 行車安全管理、安全教育、事故處理、統(tǒng)籌管理等。 廣西運德組織結構方案 第 6頁 20xx年 5月 我們建議，運德集團近期架構如下設置 總經理 經營管理部 安全管理部 工程管理部 投資發(fā)展部 人力資源部 集團辦公室 審計稽查部 天等站 崇左站 扶綏站 黨群辦公室 運輸管理委員會 汽車服務管理委員會 副總 經理 副總 經理 副總 經理 瑯東站 客運總站 旅游類公司 寧明站 龍州站 大新站 憑祥站 上林站 武鳴站 馬山站 邕寧站 隆安站 賓陽站 橫縣站 財務管理部 總經理助理 總經理助理 房地產公司 廣西百寧快速客運有限公 貴陽黔桂快捷旅游客運公司 廣西運興南寧分公司 廣西寧海高速 廣西運泰高速客運有限公司 物業(yè)保衛(wèi)中心 醫(yī)務所 南寧凱路廣告 華麗賓館（交通飯店） 順達分公司 裝潢公司 印刷廠 保育院 南寧 7個縣站 崇左 7個縣站 董事會 黨委 股東大會 監(jiān)事會 安全生產委員會 客運類控股公司 貨運公司/貨運北站 南寧市 客運相關 其他參股公司 子弟學校 南寧嘉華車輛維修中心 南寧保修廠 南寧機動車輛檢測站 運德駕校 運德職高 汽車 服務類公司 戰(zhàn)略決策委員會 服務質量委員會 法律顧問室 總經理助理 廣西運德組織結構方案 第 7頁 20xx年 5月 未來三到五年，隨著集團戰(zhàn)略的逐步實現，集團架構可以考慮向事業(yè)部制轉變 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 集團辦公室 審計稽查部 財務管理部 董事會 監(jiān)事會 股東大會 總裁 副總裁 客運事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 汽車服務事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 房地產事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 ．．．事業(yè)部 下屬公司 下屬公司 廣西運德組織結構方案 第 8頁 20xx年 5月 按照近期架構，集團總部各部門的主要職能如下 經營管理部： 經營計劃、生產經營、服務質量、市場研究、品牌管理、公關開拓、機務管理、 設備設施安全管理等。 ?旅游業(yè)務作為運德客運戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務。廣西運德汽車運輸集團 提升綜合競爭力咨詢 組織結構方案 內部資料 嚴禁外傳 廣西運德組織結構方案 第 2頁 20xx年 5月 集團架構和管理模式的設計需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 ， 應力求做到機構簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負責現象 以戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置 ， 而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施 廣西運德組織結構方案 第 3頁 20xx年 5月 因此，以運德集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向 第一層面 核心業(yè)務：客運 第二層面 培育發(fā)展業(yè)務： ? 汽車服務與銷售 ? 房地產 第三層面 侯選與觀察業(yè)務： ? 物流 ? 旅游 運德集團愿景： 成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運輸、汽車服務領域領先、全國一流的，成為廣西房地產領域一流的，成為在東盟地區(qū)具有國際影響力的，擁有很高品牌價值的國際性現代企業(yè)集團！ ?客運業(yè)務是運德今后相當長時間內的核心主業(yè)。 ?物流業(yè)務作為運德重點觀察和侯選的業(yè)務，首先著重于培養(yǎng)內部能力而不是大規(guī)模投入，應根據外部形勢的發(fā)展伺機而動，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將運德的物流業(yè)務真正發(fā)展起來。 運德集團組織架構現狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現在以下方面： 對重要的戰(zhàn)略、投資、市場、公關、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來負責； 后勤服務性部門過于臃腫，模糊了總部定位； 運德集團組織架構現狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現在以下方面： 對參股公司以及部分控股公司的管理基本上處于放任自流的狀態(tài)； 對下屬公司缺乏有針對性的分類管控； 公司領導分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重點不突出； 關鍵崗位缺乏梯隊設置和人才儲備； 集團資源和網絡的總體效用缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調控。 審計稽查部： 經營管理審計、財務審計、投資審計、工程審計、采購審計、領導審計等。 法律顧問室： 法律咨詢、法制教育、訴訟管理、合同審查等。 另： 物業(yè)保衛(wèi)中心 的主要職能包括物業(yè)管理、社區(qū)管理、保衛(wèi)、派出所職能、武裝、食堂管理