【正文】 導(dǎo)；? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；31/10/2023PAGE 48ALLPKU海城項(xiàng)目市場開發(fā)部工作職責(zé) 市場營銷部負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的尋求、洽商）、市場調(diào)研、可行性研究、市場營銷、品牌及項(xiàng)目的宣傳推廣工作，是公司推行市場化體制的核心部門和項(xiàng)目儲備的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。? 根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額。? 協(xié)助工程部進(jìn)行公司工程預(yù)、結(jié)算工作。? 負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核把關(guān)工作。? 收集、整理國家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的法律意見。31/10/2023PAGE 39ALLPKU海城項(xiàng)目審監(jiān)法室工作職責(zé) 審監(jiān)法室主要負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理、監(jiān)督公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度的執(zhí)行、信訪等工作；進(jìn)行成本控制，組織公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作 。? 指導(dǎo)各分公司的內(nèi)部會計(jì)核算工作，控制成本和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及工程項(xiàng)目的用款需求。? 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對公司的經(jīng)營活動(dòng)過程實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益。? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通。? 負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作。? 負(fù)責(zé)人員招聘工作。? 負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工考核，并做好評估與分析工作。具體職責(zé)如下：? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位的工作部署；? 負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；? 協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系；? 組織開好公司總經(jīng)理辦公會、公司干部會、員工大會及公司其它會議，做好會議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會議精神及決議的落實(shí)情況；? 負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡報(bào)；? 負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；? 負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；? 負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；? 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、辦公系統(tǒng)和信息管理等工作；? 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品以及辦公低值易耗品的管理 ；? 負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；? 負(fù)責(zé)本部門派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；? 負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)公司及本部門的綜合治理工作；? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。式?不利于保障股東的收益；?不利于人員的穩(wěn)定和控制?總公司對各公司的控制權(quán)消弱，容易形成諸侯各據(jù)一方，協(xié)調(diào)不利?有利于各分公司自身市場競爭力形成；?總公司的可以集中精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和新投資方向的尋求開發(fā)?對分公司的物質(zhì)激勵(lì)最大化人權(quán)完全下放，資金使用權(quán)下放，利潤大部分留給分公司，總公司保留審核監(jiān)督權(quán)，發(fā)展規(guī)劃和總體指標(biāo)定制權(quán)。 妥善安置192。戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化252。31/10/2023PAGE 1ALLPKU海城項(xiàng)目海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十月31/10/2023PAGE 2ALLPKU海城項(xiàng)目導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論31/10/2023PAGE 3ALLPKU海城項(xiàng)目我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的特定歷史時(shí)期決定了企業(yè)外部生存環(huán)境逐步復(fù)雜化、動(dòng)蕩化31/10/2023PAGE 4ALLPKU海城項(xiàng)目外部環(huán)境的變化在組織方面給海建的生存和發(fā)展造成很大壓力31/10/2023PAGE 5ALLPKU海城項(xiàng)目海建股份制改造是滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，適應(yīng)新的生存環(huán)境的必然途徑31/10/2023PAGE 6ALLPKU海城項(xiàng)目導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論31/10/2023PAGE 7ALLPKU海城項(xiàng)目目前的組織行為已經(jīng)成為海建未來發(fā)展重要的組織障礙市售 履行合同 售后服務(wù)技術(shù) 勞動(dòng)力 市場 信息技術(shù)資本 社會、文化法律、法規(guī)政府、環(huán)境目目標(biāo)標(biāo)市市場場決策支持不足項(xiàng)目策劃缺乏整體性各公司沒有競爭意識品牌意識不足客戶意識不強(qiáng)31/10/2023PAGE 9ALLPKU海城項(xiàng)目高度集權(quán)造成組織層級如同虛設(shè)，辦事效率低下，有人辦事，無人擔(dān)責(zé)，員工被動(dòng)工作?精力分散?工作重點(diǎn)不清?繁忙而不見效率?集所有權(quán)，擔(dān)所有責(zé)任?傳話筒?漠視公司發(fā)展?責(zé)任推諉?消極工作態(tài)度，老好人?工作消極，散漫?對直屬上級尊重不足?除了經(jīng)理，無人能管?有事找經(jīng)理的說法?辦事靈活性和能動(dòng)性不足?漠視公司發(fā)展現(xiàn) 果?組織效率低下?組織激勵(lì)沒有?責(zé)任推諉?越級匯報(bào)管理?部門協(xié)作不足31/10/2023PAGE 10ALLPKU海城項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在融資等最急迫問題的外部溝通交流，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作精力不足職職 能能 具體工作具體工作?公司的總體戰(zhàn)略策劃?公司的經(jīng)營策略制訂，完成年度經(jīng)營目標(biāo)?外部溝通交流?建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)?策劃和草擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略深入了解的基礎(chǔ)上建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略?挖掘公司未來的發(fā)展機(jī)會?制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃分解?對經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制?與外部公眾如政府、銀行的聯(lián)絡(luò)和溝通?副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、選擇和考評?主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度?教練、指導(dǎo)選擇人才?企業(yè)文化的塑造和強(qiáng)化20%15%50%15%一般的時(shí)間分配總體戰(zhàn)略策劃建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)外部溝通交流31/10/2023PAGE 11ALLPKU海城項(xiàng)目權(quán)責(zé)不清，代表相對利益的職能由相同人員組成，工作中存在推諉和越權(quán)管理職責(zé)明確 職責(zé)明確工程部 建筑分公司推諉地帶建筑公司建筑公司開發(fā)公司開發(fā)公司共享職能部門以土建為背景 高層兼分公司經(jīng)理質(zhì)量控制難質(zhì)量控制難責(zé)任無人承擔(dān)責(zé)任無人承擔(dān)31/10/2023PAGE 12ALLPKU海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理薄弱，職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 調(diào)度資金 …...資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤計(jì)劃 …...費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理參與投資意見匯總報(bào)表 計(jì)帳職能 對帳職能 考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握 交稅納稅稅收籌劃 稅務(wù)事項(xiàng)處理 …...預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會計(jì)審計(jì)稅務(wù)審計(jì)注： 表示財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有職責(zé)……31/10/2023PAGE 13ALLPKU海城項(xiàng)目人力資源部忙于傳統(tǒng)的日常統(tǒng)計(jì)性事務(wù)，沒有發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)招聘與培訓(xùn)薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)績效考核基本缺乏人事檔案職稱評定考勤和工資勞動(dòng)合同勞務(wù)糾紛處理其他領(lǐng)導(dǎo)交付的投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)略性工作投入不足事務(wù)性工作，占據(jù)90% 以上的時(shí)間和精力31/10/2023PAGE 14ALLPKU海城項(xiàng)目公司人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下，直接制約組織構(gòu)架和組織效率學(xué)歷狀況73%16% 11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中 中專、技校、職高 大專以上(總?cè)藬?shù) :325人 ) 職稱狀況%%% %0%10%20%30%40%50%60%70%80%無職稱 初級職稱 中級職稱 高級職稱(總?cè)藬?shù) :325人 )?人員對工作自我規(guī)劃和判斷能力有限，需要分工細(xì)化，層層監(jiān)控指導(dǎo)?管理人員管理幅度不宜過大31/10/2023PAGE 15ALLPKU海城項(xiàng)目現(xiàn)有人力資源狀況無法滿足多元化業(yè)務(wù)所需要的組織構(gòu)架的需求工齡結(jié)構(gòu)22% 24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%10年以下 10～ 20年 20年以上 不 詳(總?cè)藬?shù) :325人） 學(xué)歷狀況73%16% 11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中 中專技校職高大專以上(總?cè)藬?shù) :325人 )?土建為背景，海建目前的人員基本能滿足建筑公司和構(gòu)件廠發(fā)展需求?房地產(chǎn)和裝飾裝修發(fā)展需要新鮮血液注入?人員穩(wěn)定和安置重?fù)?dān)靠土建公司承擔(dān) 低 知識結(jié)構(gòu) 高高 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 低房地產(chǎn)房地產(chǎn)土建工程構(gòu)件構(gòu)件 生產(chǎn)裝飾裝修31/10/2023PAGE 16ALLPKU海城項(xiàng)目導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論31/10/2023PAGE 17ALLPKU海城項(xiàng)目改制為海建實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)在了良好的機(jī)遇，同時(shí)對未來經(jīng)營管理提出了新的需求q產(chǎn)權(quán)明晰q自主經(jīng)營q自負(fù)盈虧q自我發(fā)展q 理清四家公司組織和業(yè)務(wù)關(guān)系，引進(jìn)市場競爭機(jī)制q 引進(jìn)合理競爭的人才機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開發(fā)q 增強(qiáng)企業(yè)管理q 促進(jìn)潛力業(yè)務(wù)迅速發(fā)展q減少不良資產(chǎn)q積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)q參與資本運(yùn)營q擴(kuò)寬融資渠道q提高融資能力改改 后后 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段31/10/2023PAGE 18ALLPKU海城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)海建跨越式發(fā)展，積累必備的增長條件，充分發(fā)揮組織的功效，目前急需解決以下四個(gè)問題q 四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)q 引進(jìn)市場競爭機(jī)制，適應(yīng)市場環(huán)境需求，建立適引進(jìn)市場競爭機(jī)制，適應(yīng)市場環(huán)境需求，建立適合各公司未來發(fā)展的組織架構(gòu)合各公司未來發(fā)展的組織架構(gòu)q 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率，加優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率，加強(qiáng)成本控制強(qiáng)成本控制q 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系31/10/2023PAGE 19ALLPKU海城項(xiàng)目導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評價(jià)下一步工作計(jì)劃方案目標(biāo)設(shè)計(jì)原則31/10/2023PAGE 20ALLPKU海城項(xiàng)目滿足股份制改造后新公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、民主化和制度化 ……虛擬所有人虛擬所有人經(jīng)理人委托代理機(jī)制部門 A 部門 B 部門 C股東大會股東大會總經(jīng)理部門 A 部門 B 部門 C監(jiān)事（會）決策系統(tǒng)董事會董事會指揮系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)國有企業(yè) 股份制企業(yè)252。 培訓(xùn)192。點(diǎn)31/10/2023PAGE 31ALLPKU海城項(xiàng)目改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益 ……分公司收入分配上繳管理費(fèi)工程成本和費(fèi)用工程利潤經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分公司員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在的承包形式分公司收入分配總公司工程成本和費(fèi)用工程利潤總公司提留股東分紅現(xiàn)金激勵(lì)改制后承包形式改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，通過有效的業(yè)績合同（承包合同）的管理保障股東的利益31/10/2023PAGE 32ALLPKU海城項(xiàng)目保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績效管理和控制1. 效益指標(biāo)? 投資回報(bào)率? 毛利? 現(xiàn)金流2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? 經(jīng)營收入? 成本? 運(yùn)營周轉(zhuǎn)3. 組織指標(biāo)：員工滿意度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等核心人物的控制和激勵(lì)1. 經(jīng)營計(jì)劃，每年的預(yù)決算2. 對外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)3. 分公司員工工資總額核定；4. 一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置5. 牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批； 6. 重大合同的簽訂1. 定期述職2. 定期匯報(bào)3. 總公司審監(jiān)法對分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)31/10/2023PAGE 33ALLPKU海城項(xiàng)目現(xiàn)階段，采用業(yè)績合同的方式管理各分公司和利潤中心，基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場競爭力的形成業(yè)績合同的編制 建