【正文】 劃貨未到 風險轉(zhuǎn)讓。 ? 由此可見 ， 基準方案的確定可以說是項目是否進入執(zhí)行和過程控制過程的標志 。 設計風險是三種風險中最大的一種 。 ? 時間風險 (Time Risk) ：超出進度安排限度的風險 。 調(diào)查問題 ， 告訴項目經(jīng)理你會采取什么行動 ， 如果項目經(jīng)理不反對 ， 就執(zhí)行 調(diào)查問題并采取行動 ， 讓項目經(jīng)理知道你是怎么做的 。 矩陣型組織結(jié)構的主要缺點 ? 每個項目成員都有兩個領導 。 ? 項目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障 。 ? 結(jié)構簡單 ， 易于操作 ， 在進度 、 成本和質(zhì)量等方面的控制比較有效 。 ? 項目經(jīng)理只是起協(xié)調(diào)作用 ， 沒有足夠的權力控制項目的進展 。 ? 在人員的使用上具有較大的靈活性 。 ? 建筑設計流程的每一步都需要用到公司的各個專業(yè)工作組 ——建筑設計師 、 機械力學工程師 、 電機工程師以及結(jié)構力學工程師 。 ? 如銷售部門、市場開發(fā)部門、研究開發(fā)部門、設計部門、產(chǎn)品更新部門等。 ?進度安排可行性 ?其一 ， 所設定的項目進度是否合理可行 ？ ?其二 ， 是否存在關鍵時間指標 。 ?提示：用原話記錄每條意見，不作任何解釋。 ?提示：確保每個人都充分理解中心議題的含義。 ?項目采購管理是按照一般工程招投標的模式，從編制決定何時采購何物的采購計劃開始，一直到買賣雙方合同關閉為止。 ?風險預計的貨幣價值＝風險事件的概率 風險事件的實際價值 ?對風險的應對通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。 ?項目溝通管理涉及對項目利益相關者信息和溝通需求的分析 、 編制溝通計劃 、 及時傳遞相關項目信息到各利益相關者手里 、 收集整理項目執(zhí)行報告 ， 以及項目收尾時的文檔整理 。 ?項目質(zhì)量管理包含： ?項目執(zhí)行質(zhì)量計劃的編制 ?質(zhì)量保證體系的審查 ?監(jiān)控具體項目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項目人力資源管理 ?項目人力資源管理是指為有效地利用涉及項目的各方人員所付諸的努力。故費用管理的這種廣義觀點常被稱為“全壽命期成本計算”。它包括： ?工序的定義 ?工序的排序 ?工期估計 ?制定進度計劃 ?進度控制。它的完成依據(jù)具體的需求(Requirement)來衡量。 只有項目組全體成員接受并遵循這些理念 ， 才可能更加容易地彼此溝通 、 提高決策效率 、 減少人事沖突 ， 真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的最終目標 。 項目管理要素之間的關系 項目管理的六要素 目的 (客戶滿意度 ) 范圍 組織 時間 成本 質(zhì)量 項目管理的特點 項目管理 的特點 復雜性 項目經(jīng)理 專業(yè)組織 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 項目計劃和控制系統(tǒng) 單位制訂決議 成果表 實際狀態(tài) －－－－ －－－－ 目的或目標 系統(tǒng)級別 公司級別 預算 時間 費 用 項目網(wǎng)絡進度 統(tǒng)籌法和關鍵路線法 系統(tǒng)報告 反饋 時間 成本 效能 可靠性 可維修性 效率 主要的進度 時間或成本和績效跟蹤 工作說明和指導 規(guī)范 工作說明 工作分類 項目管理知識體系 項目綜合管理 ?是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力 。此后逐漸下降，直到項目的終止。D Design Phase Lab Pilot Run Phase ENG Pilot Run Phase PD Pilot Run Phase Mass Production Phase CSYSTEM (A “Check/Control” system) 小結(jié) ?項目意識 ?項目團隊意識 ?項目管理意識 o進度意識 o質(zhì)量意識 o分工意識 o層次意識 o實用意識 項目的干系人 ?與項目有利害相關的人或組織 ?項目經(jīng)理 ?顧客或用戶 ?項目團隊 ?項目發(fā)起人 （ Sponsor） ?其它的利害相關者 ?項目相干者的目標往往是沖突的 。 ? C系統(tǒng)的建立與維護 ?市場機會稍縱即逝 ——一次性 ?項目團隊的臨時性 。 o職能化管理 o矩陣化管理 o項目化管理 ?看作是一套完整的技能和手段的合集（ PMBOK）。 o立項、計劃編制、執(zhí)行、控制和結(jié)束收尾 ?看作是為解決實際問題而創(chuàng)建的工作氛圍。 ?項目所提供的產(chǎn)品或服務通常不是一次性的 。 建筑項目生命期示例 Darfon 產(chǎn)品生命周期 C0 C1 C2 C3 C4 C5 Proposal Phase Planning Phase Ramp。 項目生命期的特點 ?費用和人力投入開始比較低，然后逐漸升高， 在項目的實施、控制階段，達到最高峰。 ?項目干系人的影響逐步降低。 ?另外 ， 項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧 、手段將企業(yè)文化 、 公司標準融入到項目組環(huán)境中 。 ?產(chǎn)品范圍 (Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務上的屬性、特征或功能。 項目時間管理 ?項目時間管理是指為保證項目按時完成所必要的過程。 ?例如，限制設計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用，但可能增加日后運營成本。 項目質(zhì)量管理 ?與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應，項目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達到預期的質(zhì)量要求提供保障。 ?參與項目的每一個人都必須做好以項目 “ 語言 ” 溝通的準備 ， 必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目 。 ?對項目風險的識別與評估，在項目進行的各個階段都要進行。 項目采購管理 ?項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務所付諸的努力。 項目需求的生命周期 需求的產(chǎn)生 功能要求的建立 需求的清晰表達 需求的確認 技術要求的清楚表達 三 .項目選擇與評論 項目選擇的方法 ?頭腦風暴法 ?會議評審 ?德爾菲方法 ?同行通信評議 ?要素加權分析法 ?定性與定量的結(jié)合 ?獲利能力指標 ?內(nèi)部收益率 ?投資回收期 項目的含義 ?將頭腦風暴的中心議題寫在白板、膠片或掛圖上。 ?將每一條意見用大號字寫在膠片或掛圖上。 要素加權分析方法的舉例 優(yōu)選矩陣的舉例 項目可行性分析包括哪些內(nèi)容？ ?技術可行性