《項目商務(wù)管理培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 項目實(shí)施階段。 ⑦、密切關(guān)注鋼材的市場價格波動情況，在鋼材價格下跌至谷點(diǎn)附近時購入鋼材，在鋼材價格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價。 施工準(zhǔn)備階段。 五、成本策劃案例 施工準(zhǔn)備階段。 四、項目成本還原 項目成本還原的相關(guān)要求 。 ② 、分公司對項目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。 項目盈虧預(yù)測。 B、從工期控制上要效益 縮短工期會給項目管理帶來很多好處，但也有不利的地方， 要認(rèn)真加以研究分析，選擇最佳工期方案。 ②、應(yīng)包含對相關(guān)糾偏措施實(shí)施情況的分析。 項目部依據(jù) 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 、 《 項目策劃書 》 、項目成本降低措施、市場信息等編制項目計劃成本。 第二部分、項目成本管理 ②、計劃成本指標(biāo)分解。 （ 注： 策劃書電子版 ） 《 項目成本策劃書 》 的編制與審核。 二、成本策劃工作 項目成本策劃的主要內(nèi)容 。 B、公司部門復(fù)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。 第二部分、項目成本管理 在項目施工過程中 ， 因重大設(shè)計變更及其它原因引起的重大工程量 、 價格增減 ， 確實(shí)給項目責(zé)任成本造成重大影響時；或 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》約定的責(zé)任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時 ， 可以申請調(diào)整責(zé)任成本 。 第二部分、項目成本管理 ①、責(zé)任成本的洽商。 ②、編制 《 項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書 》 。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關(guān)部門提供標(biāo)價分離所需資料。 ① 、 企業(yè)層級：企業(yè)通過價本分離 ， 在合同價 （ 中標(biāo)價 ） 的基礎(chǔ)上 ， 測算項目標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 與項目部商定責(zé)任成本 ， 明確項目成本控制目標(biāo) ， 落實(shí)項目成本管理責(zé)任制 。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 一、價本分離工作 二、成本策劃工作 三、成本控制工作 四、成本還原工作 五、成本策劃案例 第二部分、項目成本管理 ⑴ 、 主要的相關(guān)術(shù)語 。 ③、合作經(jīng)營分包結(jié)算書格式。 ②、簽證單格式。 竣工結(jié)算的審核與核對 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、依據(jù)合同約定，分別采取相應(yīng)敦促措施。 ④、合作經(jīng)營項目竣工結(jié)算的相關(guān)承諾書。 ④、預(yù)留水分的造價通過合適的方式體現(xiàn)在結(jié)算文件中。 ④、正確使用專業(yè)軟件，切實(shí)減少人為失誤。 ③、及時、準(zhǔn)確地完成項目竣工圖的繪制工作。 辦理變更簽證應(yīng)關(guān)注以下五點(diǎn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 A、簽證辦理的時效性 B、簽證手續(xù)的合法性 C、簽證內(nèi)容的完整性 ⑤、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合“三性”要求 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、應(yīng)對工程價款的支付、結(jié)算方法、簽證形式以及結(jié)算爭議的解決辦法等作出詳盡明確的約定； ②、明確結(jié)算審核的時限要求； ③、明確當(dāng)結(jié)算出現(xiàn)爭議時，對無爭議部分的價款發(fā)包方應(yīng)先行支付； ④、對大中型項目，提出按工程形象進(jìn)度分階段結(jié)算的條款。 ②、認(rèn)真做好方案的比選工作。 應(yīng)該辦理現(xiàn)場簽證的幾種情況 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、按規(guī)定格式填寫簽證單。 ②、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。 ②、提出書面變更建議。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核、審批的部門或人員有：項目商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師、公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、公司總經(jīng)濟(jì)師等。 二、清單核對工作 工程量清單核對要求在招標(biāo)文件或合同規(guī)定的時限內(nèi)完成，若需要延期須得到相關(guān)單位的認(rèn)可。經(jīng)審核確認(rèn)后，視需要及時報送相關(guān)單位。 ③、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好工作條件。 ④過程管理工作的需要。 支出管理， 就是通過加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化施工組織和強(qiáng)化成本控制等手段，以達(dá)到減少工程支出為目的的管理過程。 項目商務(wù)管理培訓(xùn) 二、項目商務(wù)管理的主要內(nèi)容 收入管理， 就是通過加強(qiáng)施工過程中的合同價格管理、進(jìn)度報量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟(jì)索賠和工程預(yù)結(jié)算等工
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