《jit生產(chǎn)方式》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 日 稼動時間 (定時 ) 日 需要生產(chǎn)臺數(shù) Tact Time 生產(chǎn) Tact Time 根據(jù)需要的變動來調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，防止過剩在庫和減少人力的浪費。 ○ 大量生產(chǎn)的思考方式 ○ 前工程 → 后工程 ○ 作業(yè)計劃書 (傳票 ) ○ 在工品非常多 (可以無限度的使用空間） ○ 在后工程的前面堆積在工品 后工程的引收 ○ 「 需要的產(chǎn)品在需要的時候生產(chǎn)需要的數(shù)量 」 實行這樣的生產(chǎn)方法 ○ 把后工程當成顧客，前工程在后工程需要時給予 充分的保證。 引收方式的比較 引收的方式 (PULL) 推的方式 (PUSH) ○ 市場指示的思考方式 ○ 前工程 ← 后工程 ○ 揭示板的使用 ○ 在工品很少 (運搬容器的大小和個數(shù) 已經(jīng)確定） ○ 在前工程后面堆積在工品 ○ 沒有后工程的引收的話 自動中斷。 在 庫 多種產(chǎn)品對應(yīng) 附加價值變動 價格變動 附加價值變動 問題 其它浪費 不良發(fā)生 設(shè)備故障 納期變長 能力差異 在庫 是現(xiàn)場的敵人 企業(yè)的墳?zāi)梗? ○ 在庫掩蓋了所有的問題 ○ 在庫不是解決問題而是回避問題 ○ 在庫是現(xiàn)場的敵人，企業(yè)的墳?zāi)? ○ 在庫是萬惡之源 在庫不好的真正理由 新生產(chǎn)方式的體系 國際競爭力的確保 → 擴大利益 在庫節(jié)減 所要變化的對應(yīng) JIT 生產(chǎn) NAC CARD SYSTEM 平準化生產(chǎn) 生產(chǎn) LeadTime 減少 T P M 五行 不范圍的改善活動 品質(zhì)保證 不良 ZERO 自 動 化 人力節(jié) 減 人力活用的最高 標準作業(yè) 原價節(jié)減 對應(yīng)多樣化 高 品 質(zhì) JIT生產(chǎn)在 新生產(chǎn)方式 體系中的位置 生產(chǎn)方式 JUST
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