【總結(jié)】 準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎。關(guān)鍵詞:豐田生產(chǎn)體系、準時化生產(chǎn)1.引言準時化生產(chǎn)方式(Just-in-time
2025-06-24 18:58
【總結(jié)】精益生產(chǎn)JIT的兩種(推和拉)生產(chǎn)方式2兩種(推和拉)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)模式演變精益生產(chǎn)整合界面推進式(Push)控制系統(tǒng)拉動式(Pull)控制系統(tǒng)精益生產(chǎn)計劃追求的管理指標3生產(chǎn)模式演變少品種大批量多品種小批量多品種小批量多品種小批量流
2024-10-18 15:15
【總結(jié)】TPS基礎知識部門:制造事業(yè)二部沖壓組日期:2021年10月19日主要內(nèi)容1-1什么是TPS??豐田生產(chǎn)方式(TPS)是指:oyotaroductionystem1-2TPS的由來豐田喜一郎大聲疾呼:要用三
2024-11-03 16:32
【總結(jié)】第八章無庫存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)第一節(jié)無庫存生產(chǎn)的實質(zhì)1、JustinTime(準時生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開始恢復戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國學習考察。但他們沒有完全照搬美國的汽車生產(chǎn)方式,以豐田的大野耐一為代表的JIT創(chuàng)始者們從一開始就認識到了:
2025-04-30 18:17
【總結(jié)】生產(chǎn)方式?第一節(jié)準時生產(chǎn)制?第二節(jié)精細生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)JIT的實質(zhì)豐田汽車公司豐田汽車公司的標識?豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。新商標是將三個外形近似的橢圓環(huán)巧妙地組合在一起,標志中的大橢圓代表地球,每個橢圓都是以兩點為圓心繪制
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】1東風商用車生產(chǎn)方式本篇宣講DongFengCommercialvehicleProductionWay2?生產(chǎn)方式概述?DCPW構(gòu)建背景?DCPW本篇簡介?DCPW改善課題目錄31、東風商用車生產(chǎn)方式發(fā)展歷程一汽包建—前蘇聯(lián)模式69年82年
2025-04-28 22:02
【總結(jié)】寶馬汽車的生產(chǎn)過程小組成員:陳慧強(5)、蔡孟恩(6)、柯毅(7)、柳賢仁(8)、顏小藝(19)鐘雨虹(24)目錄:一、寶馬的成就二、行業(yè)分析競爭狀況分析三、寶馬品牌理念四、寶馬的產(chǎn)品線五、BMW·生產(chǎn)方式
2025-01-14 14:49
【總結(jié)】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細化管理的三個基本條件?精細化管理是企業(yè)管理的一個理念是一種追求是一個過程而不是一種方法和措施。精細化管理應該貫穿一個企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機組合方式和運營方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本汽車
2025-03-13 16:55
【總結(jié)】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機組合方式和運營方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設備的快速裝換調(diào)整 71.4設備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-22 12:02
【總結(jié)】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
2025-03-13 16:49
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式JIT何為精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義精益生產(chǎn)管理方法上的特點精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項目精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項目精益生產(chǎn)支柱與終極目標精益生產(chǎn)與工業(yè)工程(IE)何為精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工
2025-04-16 22:08
【總結(jié)】報告人:陳林強Mobile:13679232805E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精
2025-03-12 23:45