服飾企業(yè)營銷策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 明智的競爭策略選擇。是多文化設(shè)計理念，成為快速成長的成功品牌； ，設(shè)計風(fēng)格整合，將各種文化的設(shè)計服飾匯總起來，進(jìn)行銷售，帶動整個整個企業(yè)的銷售和發(fā)展。（3）按旅游者性別細(xì)分：女性市場、男性市場。居民經(jīng)濟(jì)條件： 消費者收入水平提高，并且消費結(jié)構(gòu)在一定長度上發(fā)生了變化，越來越多的資金花銷在第三產(chǎn)業(yè)上，消費心理復(fù)雜多樣，除了自己的審美觀外，大多區(qū)域示范消費，對一些受科技發(fā)展影響較大，更多的消費群體能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品的購買。解決方法： 采取小組促銷的形式，進(jìn)行各種促銷的嘗試，在最短時間吸引更多的顧客，站穩(wěn)市場解決辦法： 服飾市場毋庸置疑是很大的，但是人們?nèi)找嬖鲩L的需求更大，我們要專注主流，與此同時關(guān)注“長尾效應(yīng)”，還能抓住少部分、大人群的不缺市場進(jìn)行深入發(fā)展解決方法： 我們既然要以“品種全”為主要營銷理念，可以同各大知名商家簽訂合同，把商家的產(chǎn)品進(jìn)行匯總銷售市場環(huán)境：A、服飾市場多樣化，雜而亂B、市場處在長期的成長階段，人們對服飾的需求仍然在增加C、消費者的需求不斷攀升，不同的種群對服飾的要求也不一樣，譬如職業(yè)不同，身份不同，并且審美觀的不同，以及示范消費的出現(xiàn)，會導(dǎo)致這個市場永遠(yuǎn)達(dá)不到飽和。 對于進(jìn)入時間相對較晚的服飾企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式。 之所以要建設(shè)一個綜合性的服飾企業(yè)，是為了在確保消費大頭的基礎(chǔ)上，也把數(shù)目占大比例的小頭也抓住，認(rèn)真體會“長尾效應(yīng)”給我們帶來的感悟。二、營銷狀況這勢必是服飾企業(yè)的又一營銷的機(jī)會。 現(xiàn)如今中國境內(nèi)，追求時尚的熱潮蜂擁而至，一發(fā)不可收拾。面臨的困難： 市場品牌金正激烈，利潤率下降，小批量、多品種生產(chǎn)需求增加、成本提升，庫存周期縮短的壓力不斷增大，傳統(tǒng)市場準(zhǔn)入門檻提升，國產(chǎn)品牌服飾不斷發(fā)展壯大，市場競爭日趨激烈，在競爭和成本的雙重壓力下，眾多服飾廠商的平均利潤率下降，終端消費人群需求不斷細(xì)分、小批量多品種生產(chǎn)需求增加、與此同時，消費對質(zhì)量、款式、設(shè)計生產(chǎn)周期的要求也在不斷提高：原材料、生產(chǎn)資渠道提升、庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一；市場競爭激烈、規(guī)模建設(shè)和品牌建設(shè)都提高了服飾企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。目前服飾市場的需求： 。批發(fā)渠道占據(jù)的份額很大，但是團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司都是以一種或者是一類服飾進(jìn)行生產(chǎn)銷售，國內(nèi)各大知名服飾企業(yè)都通網(wǎng)上的購物平臺相聯(lián)系，加強(qiáng)與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。解決方法： 能把不同品牌的，不同款式，不同風(fēng)格的服飾聚集起來，就是我們的優(yōu)勢。政治環(huán)境： 服飾市場十分巨大，這也受到了政府的重視，一方面，在服飾市場的監(jiān)管力度上十分嚴(yán)格，另一方面，也提高了服飾市場的整體素質(zhì)，鼓舞更多的企業(yè)加入（2） 根據(jù)人們的社會地位、權(quán)力和
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