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天津濱海金融街策劃方案-全文預覽

2025-02-09 05:27 上一頁面

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【正文】 步的高效通訊資源。緊靠政府正是大型銀行選址的習慣,而其周邊大型生活區(qū)、商業(yè)區(qū)的人氣也對保險證券業(yè)形成了巨大的吸引力。這些寫字樓在上個世紀九十年代也曾經一度輝煌,但隨著開發(fā)區(qū)城市結構的調整原先的寫字樓可謂既失其天時又失其地利。隨著經濟總量的膨脹,天津開發(fā)區(qū)的城市格局也已經進行了重大的調整。中心城區(qū)開發(fā)區(qū)保稅區(qū)塘沽區(qū)濱海新區(qū)京津塘高速津濱高速津塘公路輕軌津山鐵路泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 8/30 8開發(fā)區(qū)背景分析天津開發(fā)區(qū)定位:技術先進的外向型工業(yè)基地和天津市金融、商貿中心,一個現(xiàn)代化、外向型的工業(yè)新城區(qū)。 城市經營:為了達成天津市的發(fā)展目標,市政府制定了中心城區(qū)和濱海新區(qū)兩頭沉的戰(zhàn)略規(guī)劃。泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 6/30 6第二章、市場分析第一節(jié)、市場調查(一) 、背景分析項目背景分析濱海金融街項目是天津開發(fā)區(qū)增強城市技能、完善投資環(huán)境、整合產業(yè)結構的重要工程。以本案為圓心,半徑一公里內有泰達一幼、泰達一小、泰達一中、泰達學院、泰達醫(yī)院、體育場館、泰豐花園以及翠亨餐飲購物廣場,生活設施完備、齊全。本案系濱海金融街一期工程,占地 萬平方米,建筑面積 萬平方米。建筑風格為典型的歐洲現(xiàn)代簡約主義風格。第二節(jié)、周邊環(huán)境(一) 、人文環(huán)境本案位于天津經濟技術開發(fā)區(qū)中心城區(qū),第三大街以北,高速公路以南,新城東路與新城西路之間,南臨投資服務泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 5/30 5中心(管委會) 、海關大樓和圖書館,西臨成熟社區(qū)翠亨村。由于開發(fā)區(qū)在工業(yè)布局上的先天優(yōu)勢,且本案與工業(yè)區(qū)相隔,因此幾乎無工業(yè)污染問題。發(fā)展目標:一個基地、五個中心:建設好工業(yè)基地、建設好商貿中心、建設好金融中心、建設好科技開發(fā)和信息中心、建設好交泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 7/30 7通運輸中心、建設好國際交流中心。中心城區(qū)和濱海新區(qū)也將在未來的城市功能中起到不同的作用,承擔不同的任務。近年來天津開發(fā)區(qū)的經濟增長一直在 30%左右,各項指標一直是國家級開發(fā)區(qū)之首,也是天津經濟增長名列全國第一的主要原因。開發(fā)區(qū)的城市格局如下:開發(fā)區(qū)現(xiàn)有寫字樓區(qū)位簡析:泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 9/30 9開發(fā)區(qū)原有寫字樓是依托原開發(fā)區(qū)的城市架構建立的,主要集中在以老管委會所在的第一大街、洞庭路交口處,并沿洞庭路向南延伸。區(qū)位濱海金融街的位于開發(fā)區(qū)縱向中軸線,投資服務中心(管委會)的正對面。從建筑設計、功能配套、綠化園林等方面,都體現(xiàn)了國際化的標準和國際化的形象。作為天津濱海新區(qū)的資本中心,濱海金融街要為工業(yè)基地提供巨大的資本支持,國際一流的金融服務。其優(yōu)勢是與開發(fā)區(qū)發(fā)展趨勢相配合的超前的具有國際水準的規(guī)劃與服務水平。(二) 、主要競爭對手津濱發(fā)展開發(fā)組團作為我們最直接也是唯一的競爭對手。泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 13/30 13(三) 、客戶分析客戶群分類本案作為未來天津濱海新區(qū)的資本中心,粗略將其目標客戶群分為以下三種: 金融機構:中外資銀行:銀行、外匯管理機構、證監(jiān)會、保監(jiān)會保險(財產與人壽):保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司期貨、證券:證券經紀公司、證券結算公司信托:資產管理公司、基金管理公司、風險投資公司、信托投資公司等 金融外圍機構:資信、資產評估事務所,會計、審計事務所,企業(yè)集團財務公司,資金結算中心,信用擔保公司等 其他相關機構:律師事務所、咨詢顧問公司、廣告公司、政府服務機構等泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 14/30 14目標客戶群的特點作為決策者的中外金融服務企業(yè)的領導人,其行為具有以下特點:工作事務繁雜。目標客戶群較為狹窄。因此:泰達建設集團濱海分公司策劃室金融街營銷策劃案 15/30 15作為壟斷型產品,我們應采取“領導型市場戰(zhàn)略” ,也就是采取“做的最好、創(chuàng)造第一”和“差異化”的競爭策略,這就要求在項目推廣過程中自始至終把握主導方向,盡量避免淪入體現(xiàn)“市場適應性”的“價格競爭策略”的局面中。(二) 、磨合團隊通過項目的
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