彩電計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)進(jìn)行分析庫存結(jié)構(gòu)分析表、R3銷售數(shù)據(jù)銷售分析表年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂每年步驟一，將集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)按比例分解到各分公司集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)分解目標(biāo)步驟二，收集各分公司的反饋意見與反復(fù)質(zhì)詢分解目標(biāo)、各分公司歷史銷售情況與經(jīng)營業(yè)績(jī)各分公司反饋意見步驟三，： 主要工作及其細(xì)化 主要活動(dòng) 工作頻率 具體工作 主要輸入（輸入崗位） 主要輸出 輸出崗位 安排每天的貨源發(fā)運(yùn)計(jì)劃 每天 步驟一，收集分公司的要貨訂單 分公司要貨訂單 分公司要貨訂單匯總 步驟二，查詢庫存情況和生產(chǎn)情況 庫存情況和生產(chǎn)情況 庫存情況和生產(chǎn)情況匯總 步驟三，按分公司要貨訂單及庫存情況分配各基地貨源 分公司要貨訂單匯總、庫存情
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