質(zhì)量效益年活動方案-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì)量卡邊操作，避免質(zhì)量過剩，確保高標(biāo)號汽油調(diào)和量，在延煉區(qū)域多生產(chǎn) 97汽油，提高經(jīng)濟(jì)效益。各單位要在 10 月底前組織對完工項(xiàng)目開展后評價(jià)工作。各單位 6月底前，將本單位確定的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力及改進(jìn)措施報(bào)煉化公司 企業(yè)管理部 審核 ，企業(yè)管理部于 8月底前將煉化公司確定的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力及改進(jìn)措施報(bào)集團(tuán)公司審核。 一是在集團(tuán)公司《管理總綱》 8 和煉化公司《管理綱要》的引導(dǎo)下，在上水平，增效益，促發(fā)展的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到生產(chǎn)要素的最優(yōu) 配置， 實(shí)現(xiàn) 核心 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 的盈利能力， 實(shí)現(xiàn)主業(yè)增效的目的。 6 月份開展一次技術(shù)比武活動 。 作風(fēng)整頓 由 黨委工作 部牽頭， 監(jiān)察室、 辦公室、人力資源部配合，進(jìn)一步提高工作作風(fēng) 。 6 月底前物資部要完成《物資供應(yīng)管理辦法》的修訂工作， 規(guī)范物資驗(yàn)收 程序 ，確保物資驗(yàn)收合格率100%。一是 根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司監(jiān)察室、招標(biāo)辦、物資部要在 10 月底前組織開展一次“采購物資、服務(wù)質(zhì)量問題曝光活動”，集中曝光一批不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購物資，不按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢，不按數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)出、入庫的單位和個人，督促各 單位加強(qiáng)物資質(zhì)量管理。 各單位、各部門在 12 月底前完成在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的清理工作，認(rèn)真進(jìn)行分類整理、匯總，并造冊登記，上報(bào)煉化公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室。 一是 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。二 是 加強(qiáng)工程項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督管理， 科技部 12月底前 完成 《可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定 。 五是 深入開展生產(chǎn)裝置“四比”對標(biāo)競賽活動，以競賽推動 5 煉廠及裝置達(dá)標(biāo)、對標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”。一是 完善生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理制度， 6 月底前完成《綜合計(jì)劃管理制度》 、《非計(jì)劃停工管理辦法》、《生產(chǎn)裝置開停工管理考核辦法》、《原料油氣調(diào)撥管理辦法》， 10月底前制定《調(diào)度工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，制定三年期的降本增效方案，對材料、燃料、修理費(fèi)，招 4 待費(fèi)等可變費(fèi)用實(shí)行限額控制，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要在 6 月 10 日 前 建立 完善經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行分析制度 。 二、活動目的 通過開展“質(zhì)量效益年”管理活動， 進(jìn)一步 鞏固 管理成果， 使廣大干部職工高度樹立“強(qiáng)管理，提質(zhì)量，增效益，創(chuàng)標(biāo)桿，促發(fā)展”的思想意識，持續(xù) 苦練內(nèi)功， 深挖管理潛能 ， 在管理理念、經(jīng)營機(jī)制、管理手段、創(chuàng)新能力等方面縮小與世界 500 強(qiáng)企業(yè)的差距，解決部 分單位內(nèi)部存在的管理粗放、基礎(chǔ)管理薄弱、發(fā)展質(zhì)量不高和經(jīng)濟(jì)效益相對較差等問題，形成“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、向管理要效益”的發(fā)展氛圍， 不斷 提升 企業(yè) 的軟實(shí)力和 核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu) ，又好又快的發(fā)展格局 。 1 關(guān)于下發(fā)《煉化公司“ 質(zhì)量效益年 ” 管理 活動實(shí)施方案 》的通知 各廠、指揮部、榆林綜合服務(wù)公司、各部室： 2020年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司加快發(fā)展、全力沖刺世界企業(yè) 500強(qiáng)的關(guān)鍵之年。為了將本次活動真正落到實(shí)處，抓出實(shí)效，創(chuàng)出水平，現(xiàn) 就煉化公司“質(zhì)量效益年” 活動實(shí)施的相關(guān)事宜通知如下： 一、指導(dǎo)思想 2 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ， 認(rèn)真 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 、煉化公司職代會精神，圍繞 集團(tuán)公司 “ 國內(nèi)一流、
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