淺談美特好供應(yīng)鏈管理模式與運(yùn)作開(kāi)題報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 年代以前，百貨商店長(zhǎng)期盤踞在中國(guó)零售市場(chǎng)的龍頭。 面對(duì)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)“洋超市”搶灘登陸的激烈競(jìng)爭(zhēng)，2008年，集團(tuán)公司確立進(jìn)入全國(guó)二三線城市開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)連鎖大賣場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 而且由于盤點(diǎn)周期太長(zhǎng)、準(zhǔn)確度不高，盤點(diǎn)工作的效率直接影響著美特好超市的運(yùn)行管理效率，以往自動(dòng)化程度較低的盤點(diǎn)管理，顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化管理的需求。）目前，中國(guó)企業(yè)供應(yīng)商與制造商 (客戶)可以維持合作關(guān)系,但是供應(yīng)鏈支撐技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，難以形成供應(yīng)鏈管理整體鏈條增值的目標(biāo)。外貿(mào)企業(yè)是目前國(guó)際采購(gòu)中的主要供應(yīng)商，電子商務(wù)應(yīng)用對(duì)改善當(dāng)前國(guó)際供應(yīng)鏈管理還不能作為主要因素。在零售業(yè)企業(yè)中，有45 %的企業(yè)與其供應(yīng)商保持1～2年的合作關(guān)系，其余只能保持1年以內(nèi)的合作關(guān)系。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的超市物品被迫降價(jià)的情況，零售物品供應(yīng)商只有通過(guò)整合優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，才能保有利潤(rùn)空間。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡?！ ≈袊?guó)中小型連鎖超市與在華外資連鎖企業(yè)的差距較大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額和店面數(shù)量上，更大的差距卻是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和連鎖體系的運(yùn)營(yíng)上。 對(duì)于美特好超市來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈也同樣是其企業(yè)最主要的核心組成部分。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。合作或協(xié)作的被允許性和鼓勵(lì)性激發(fā)了人們對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系研究和應(yīng)用的興趣和熱情。門店訂單響應(yīng)速度加快，按規(guī)定為收到訂單最遲48小時(shí)內(nèi)配送到位，事實(shí)上，除去意外情況，目前通常都在24小時(shí)內(nèi)送到，有的縮短至8小時(shí)配送，即使最遠(yuǎn)的門店也可在36小時(shí)送達(dá)。在沒(méi)有建設(shè)新配送中心時(shí)，很多供應(yīng)鏈優(yōu)化的措施不具備實(shí)施條件。 我認(rèn)為對(duì)于連鎖超市來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的，其可以降低采購(gòu)成本；提高配送效率；解決信息化建設(shè)滯后問(wèn)題；降低庫(kù)存成本，提高顧客滿意度。參考文獻(xiàn)[1]（美）[M].浙江:華夏出版社,1997.[2] [M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004(9):1011.[3] 馬士華,林勇,[M].北京：北京機(jī)械工業(yè)出版社,2000(5): 6263.[4] 陳功玉,[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào),2003(6): 7882.[5] [M].成都:四川人民出版社,2002(9).[6] 劉霞,[J].企業(yè)研究參考,2007(9). [7] [J].中國(guó)
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