部分+房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課件印刷-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) =預(yù)期售價 目標(biāo)成本 52 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu) 全成本管理 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 成本管理委員會 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 53 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理 土地成本 開發(fā) 間接費 期間 費 稅 建設(shè) 成本 開 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 54 標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準(zhǔn)備費 ? 建筑工程費 ? 安裝工程費 ? 室外管網(wǎng)工程費 ? 園林環(huán)境費 ? 配套設(shè)施費 ? 開發(fā)間接費 ? 期間費 55 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ? 目標(biāo)成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價格情況，并預(yù)測未來價格走向，同時根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價和期望利潤，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本 ? 目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線 56 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 新項目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工組織與 材料采購 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測算 一 目標(biāo)成本測算 二 目 標(biāo) 成 本 動態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行 產(chǎn)品定位 目標(biāo)成本測算 三 57 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本管理實施細則 》 詳解 – 目標(biāo)成本文件構(gòu)成 – 目標(biāo)成本管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標(biāo) 58 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則 全成本管理 59 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序 全成本管理 60 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測算表 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本測算表 》 簡介 61 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 詳解 – 編制依據(jù) – 各部門作業(yè)目標(biāo) – 控制要點 ?施工組織案例 62 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案 全成本管理 ? 借助網(wǎng)絡(luò) ? 政府部門 ? 造價管理 ? 咨詢公司 ? 施工企業(yè) ? 房產(chǎn)公司 ? 親朋好友 ? 樓盤考察 ? 實地踏勘 ? 謹(jǐn)慎對比 63 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 ?《 設(shè)計階段成本管理工作指引 》 詳解 – 概念設(shè)計階段 – 方案設(shè)計階段 – 建筑設(shè)計 – 結(jié)構(gòu)設(shè)計 – 安裝設(shè)計 – 環(huán)境設(shè)計 – 銷售包裝工程設(shè)計 ?組團劃分案例 ?景觀設(shè)計案例 64 標(biāo)桿房企產(chǎn)品線 全成本管理 商 務(wù) 住 宅 郊 區(qū) 豪 宅城 市 豪 宅郊 區(qū) 享 受郊 區(qū) 棲 居城
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