管理的基本原理(6)-全文預覽
【正文】 管理者識別并解決 問題以及利用機會的過程 ” 。我國百萬噸煤死亡率 4%，是美國的 100倍， 05年最高時達 150倍。 “十五 ” 期間，山東的經(jīng)濟總量直逼中國第一大省廣東，工業(yè)規(guī)模去年已經(jīng)超過了廣東，今年上半年，山東的企業(yè)利潤規(guī)模已接近中國的兩個大省廣東和江蘇之和，這樣的經(jīng)濟增長成績，很難說與山東敢于頂風上小電廠，拓寬了山東的經(jīng)濟增長瓶頸無關(guān)。如信息技術(shù)、決策技術(shù)、計劃技術(shù)等。 ?行政方法的正確運用： ?行政手段的統(tǒng)一性 ?時效性較強 ?局限性：易忽視下級利益、受領導水平影響大、缺乏足夠的靈活性 ?—— 官大的表準、橋梁不準通行 四、經(jīng)濟方法 ?管理的經(jīng)濟方法是指，利用價格、稅收、信貸、工資、獎金與罰款等經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動，是形式最為豐富的手段。因此，管理原理必須通過管理方法才能在管理實踐中發(fā)揮作用。 沙河電站是一座純抽水蓄能電站，運行方式為發(fā)電運行和抽水運行的日循環(huán)方式，即在電力有剩余時就抽水運行把能量儲存起來，在電力不足時再發(fā)電運行把能量釋放出來。 ?不僅從組織自身角度更從社會整體角度看問題。 知識技能 潛能 —— 可造就性：理解力、分析力、學習力 影響能力的因素 （ 1）素質(zhì) （ 2）知識水平 （ 3）教育、傳授 （ 4）個體的個性與興趣 第五節(jié) 效益原理 一、效果、效益和效率 效果：投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果； 效益：有效產(chǎn)出與其投入的比例關(guān)系； 效率：單位時間內(nèi)取得的效果。回去 后，他將車間 25名職工全部召集，由于新添置了效率 高的自動化新設備，現(xiàn)重新決定定額，并讓職工們自 己討論集體決定定額該為多少才合適，之后即離開， 并相信職工自己準會定出連自己都不敢提出的先進決 定。因此，管理者的責權(quán)利關(guān)系可構(gòu)成一個等邊三角形： 獎懲分明，公正而及時。 ④要注意增強員工的榮譽感 ⑤建樹組織文化，增強組織凝聚力 例如： IBM的經(jīng)營理念：尊重每一個員工；不惜時間地使顧客滿意；追求最優(yōu)異的成績。 為此，需要做到以下兩點 ： （ 1）加強與員工的溝通 有效的溝通作用： ①員工通過了解整個組織的目標，改善自己的工作； ②與員工分享信息，使員工意識到自己是組織一員，積極 為組織提供合理化建議； ③激勵員工，使之為組織目標奮斗； ④員工提供反饋意見，管理者和領導者及時予以答復； ⑤得到員工的理解，保持和諧的勞資關(guān)系； ⑥提高士氣，建立團隊協(xié)作精神； ⑦鼓勵成員積極參與決策； （ 2）強化員工培訓，使員工具有持續(xù)發(fā)展的能力 對員工的培訓應該與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合。 一、人本管理的主要觀點 員工是企業(yè)的主體，員工參與是有效管理的關(guān)鍵。如果我們斷掉了對他們的原料醬供應，他們就只能使用自己的原料醬，分裝后的產(chǎn)品成本會非常高，幾乎沒有競爭力。 在意大利，番茄醬的生產(chǎn)工藝和設備都已經(jīng)很落后，他們的小包裝生產(chǎn)線每分鐘只能灌 200罐，新中基的生產(chǎn)線每分鐘可以灌 800到 1000罐，設備利用率是他們的 4倍，所以他們的生產(chǎn)成本非常之高。后來請教專家才明白，原來國外是做飼料添加劑 。 “ 我們從不讓同一個專業(yè)的人在一張桌子上吃飯。 系統(tǒng)要素的組合不同，能使局部最優(yōu)變成全局不優(yōu)，而局部不優(yōu)卻能實現(xiàn)全局最優(yōu)。 （ 3）開放性原理 對外開放是系統(tǒng)的生命。 應用：分工 （ 2）動態(tài)原理 為使系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，并很好的完成目標，管理者必須樹立動態(tài)觀點，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境變化及時調(diào)整，保持良好的應變能力。 （ 3）穩(wěn)定性 管理原理既要適應環(huán)境組織變化，又要相對穩(wěn)定。第三章 管理的基本原理 主要內(nèi)容： ?管理原理的特征 ?系統(tǒng)原理 ?人本原理 ?責任原理 ?效益原理 ?倫理原理 第一節(jié) 概述 一、原理的概念：客觀事物的實質(zhì)及其運動的基本規(guī)律。 （ 2）概括性 管理原理是在總結(jié)大量管理活動經(jīng)驗的基礎上，舍棄了各組織之間的差別，高度綜合和概括出的普遍性、規(guī)律性結(jié)論。重全局、輕局部。 該原理要求對系統(tǒng)各種要素聯(lián)系考察，而非個別考察。局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)；局部不優(yōu)不等于全局不優(yōu)。 阿波羅登月計劃 1969年 7月 20日， 阿波羅 11號經(jīng)過 8天 3小時的飛行，首次載人月球登陸行動，首次在月球行走。 1噸干蟲的銷售利潤是 1萬元人民幣 一個問題：外國人花大價錢買黃粉蟲用來做什么呢？是用來做面包，還是用來做啤酒呢？如果單純是用來喂鳥養(yǎng)觀賞魚，那成本也太高了。在希臘和西班牙，與中國相同的番茄醬產(chǎn)品，他們都已放棄生產(chǎn)了。意大利的派蒂公司、盧索公司能夠生存到現(xiàn)在，正是因為進口了中國的低價
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