管理的基本原理(6)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-18 09:30:34 本頁(yè)面
【正文】 并開(kāi)始對(duì)高耗能與高污染的小電廠進(jìn)行淘汰，但是山東省卻頂風(fēng)而上，不僅沒(méi)有關(guān)停小電廠，反而建設(shè)了大批裝機(jī)在 5～ ， 2022～ 2022年共建設(shè)了 515萬(wàn)千瓦，小電廠的發(fā)電能力已經(jīng)占到山東全部供電能力的 1/4。“九五”期間山東還鬧缺電，但是當(dāng) 2022年中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高峰來(lái)臨時(shí)，山東卻成了全國(guó)罕見(jiàn)的不缺電的省份，甚至還有能力向河北供電。 “十五 ” 期間，山東的經(jīng)濟(jì)總量直逼中國(guó)第一大省廣東，工業(yè)規(guī)模去年已經(jīng)超過(guò)了廣東，今年上半年，山東的企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模已接近中國(guó)的兩個(gè)大省廣東和江蘇之和，這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成績(jī)，很難說(shuō)與山東敢于頂風(fēng)上小電廠，拓寬了山東的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)瓶頸無(wú)關(guān)。但是小電廠的單位能耗要比大電廠高 15～ 40%，環(huán)境污染也很?chē)?yán)重，山東本來(lái)是能源生產(chǎn)大省，過(guò)去還能輸出煤炭， “ 十五 ” 以來(lái)煤炭的輸入量巨增，目前已經(jīng)突破了 1億噸，在中國(guó)能源供求矛盾日益激化和環(huán)境矛盾日益尖銳的背景下，這種急功近利，只圖眼前，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法，是不應(yīng)該受到鼓勵(lì)的，現(xiàn)在卻成了各地方政府學(xué)習(xí)的對(duì)象，而山東和內(nèi)蒙不過(guò)是一個(gè)例子 . 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) 能源匱乏 電荒 煤電 煤價(jià)攀升 礦難頻發(fā) 以礦難為例，年年 “ 榮登 ” 我國(guó)十大災(zāi)難的榜首。統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)從 2022年到 2022年，發(fā)生一次死亡 10人以上的特大煤礦事故 188起，平均 4到 7天一起。 2022年我國(guó)煤炭產(chǎn)量 16． 7億噸，占世界 35％，但煤礦事故死亡人數(shù)卻占 80％。我國(guó)百萬(wàn)噸煤死亡率 4%，是美國(guó)的 100倍， 05年最高時(shí)達(dá) 150倍。是南非的 30倍。尚有瞞報(bào)、謊報(bào)，實(shí)際事故和傷亡數(shù)字要遠(yuǎn)大于這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 從 1999年到 2022年， 10年間礦難使 54160人喪失生命。（數(shù)字源自 《 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 》 2022） 世界已將中國(guó)的煤炭視為 “ 血煤 ” 第一節(jié) 決策的定義、原則和依據(jù) 一、決策的定義 關(guān)于決策的定義有很多不同的看法，我們采納路易 斯、古德曼和范特的觀點(diǎn)， “ 決策是管理者識(shí)別并解決 問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程 ” 。 二、決策的原則 滿意原則 三、決策的依據(jù) 適量的信息 第二節(jié) 決策的類(lèi)型 ?從影響時(shí)間的長(zhǎng)短看：長(zhǎng)期決策與短期決策 ?從決策的重要性：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 ?從決策的主體看：群體決策與個(gè)人決策 ?從決策的起點(diǎn)看：初始決策（零起點(diǎn)決策）與追蹤決策（非零起點(diǎn)決策） ?從決策所涉及的問(wèn)題看：程序性決策和非程序性決策。 ?從環(huán)境的可控程度看：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。 讓班組去做主 光明通用機(jī)器廠車(chē)間主任史濤，在參加學(xué)習(xí)班 時(shí)，聽(tīng)教授講述發(fā)揮群體決策，即發(fā)揚(yáng)民主的意義 和作用時(shí)，深受啟發(fā)，決定將該原理付諸實(shí)踐。回去 后，他將車(chē)間 25名職工全部召集，由于新添置了效率 高的自動(dòng)化新設(shè)備，現(xiàn)重新決定定額，并讓職工們自 己討論集體決定定額該為多少才合適，之后即離開(kāi)， 并相信職工自己準(zhǔn)會(huì)定出連自己都不敢提出的先進(jìn)決 定。結(jié)果，職工一致認(rèn)為定額太高，并將定額定為原 定額的 90％。老史因此陷入兩難。 分析： 你認(rèn)為老史問(wèn)題產(chǎn)生的原因何在？ 從案例中你有何啟發(fā)？ 案例一 部門(mén)經(jīng)理小張向同事老李抱怨：我最不愿意的事就是把制訂新獎(jiǎng)勵(lì)制度的事拿到下周一的例會(huì)上說(shuō)，要不各位副總又會(huì)討論個(gè)沒(méi)完沒(méi)了，最后呢？還不是由老總一個(gè)人說(shuō)了算？我不如找個(gè)機(jī)會(huì)單獨(dú)向他匯報(bào)得了。 請(qǐng)問(wèn)這反映出該企業(yè)的決策出了什么問(wèn)題？ 第三節(jié) 決策的理論 一、古典決策理論 ? 是在 20世紀(jì) 50年代以前，基于 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 的假設(shè)提出來(lái)的 ? 主要內(nèi)容：完全信息、充分了解備選方案、自上而下的組織體系、經(jīng)濟(jì)利益最大化 二、行為決策理論 ? 20世紀(jì) 50年代，赫伯特 A西蒙的 《 管理行為 》 提出“ 有限理性 ” 標(biāo)準(zhǔn)和 “ 滿意度 ” 原則 ? 主要內(nèi)容：有限理性、知覺(jué)偏差、選擇理性的相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)厭惡性、只求滿意結(jié)果 三、當(dāng)代決策理論 ? 主要內(nèi)容：決策貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，決策程序就是整個(gè)管理過(guò)程。 決策的特點(diǎn) 超前性 ——領(lǐng)先一步與領(lǐng)先半步 基礎(chǔ)性 ——決策是行動(dòng)的基礎(chǔ) 選擇性 ——決策即選優(yōu) 過(guò)程性
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