《杜邦安全理念》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 略思想。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ? （五）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) ? 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。 ? （二）各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) ? 因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。按照協(xié)議約定，三年內(nèi)，杜邦公司將從健全 HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理、規(guī)范 HSE績效考核三個(gè)方面，對公司總部和川慶鉆探、大港石化兩個(gè)試點(diǎn)單位提供咨詢指導(dǎo)，協(xié)助完善集團(tuán)公司 HSE管理體系。這說明我們在安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? ? ① 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究； ? ② 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果 。 ? （ 2）相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。類似的事故時(shí)有發(fā)生。 ? 二是杜邦公司在安全管理上在國際上具有領(lǐng)先水平。 ? 安全健康環(huán)保目標(biāo)作為整個(gè)公司、各個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃中。 ? 超過 60%的工廠實(shí)現(xiàn)了 “ 0”傷害率 ,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美元支出。 ? 1991年，成立杜邦安全資源部，正式對外開展咨詢業(yè)務(wù)， 2022年當(dāng)年咨詢收入突破 1億美元，咨詢業(yè)務(wù) 2022年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國，并單獨(dú)成立中國咨詢部。 一、杜邦公司簡介 ? 19世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的理念 ” ；并開始提出 “ 零死亡 ” 、 “ 百萬工時(shí)事故頻率 ”“ 20萬工時(shí)損失工作日 ” 等安全目標(biāo)。 ? ： ? 1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級生產(chǎn)管理者對安全負(fù)責(zé)和員工的參與。 一、杜邦公司簡介 ? （二）杜邦安全管理形成過程 ? ? 杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到 , 安全是當(dāng)時(shí)公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。 ? 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。杜邦目前在中國擁有 27家獨(dú)資及合資企業(yè)和 3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營，核心業(yè)務(wù)化工，超過 10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。最初的前 80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。杜邦公司于 80年代中期開始在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)， 一、杜邦公司簡介 ? 1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體 杜邦中國集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華 20年持續(xù)投資的開始。 ? 凈收入： 43億美元。 ? 財(cái)富 500強(qiáng)：杜邦在財(cái)富 500家美國最大的工業(yè)服務(wù)公司排行榜上名列第 70位。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒壒芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。 ? 1926年開始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。 ? 20世紀(jì) 80年代 (1980s)，開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化，取得更好安全業(yè)績。 ? 公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是 （包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的 1/10。被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。 二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念 ? 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)杜邦公司安全理念，我想從三
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