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現(xiàn)代服裝生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)-全文預(yù)覽

  

【正文】 進(jìn)行體型測(cè)量,經(jīng)過(guò)自動(dòng)樣片設(shè)計(jì)、放碼、排料、自動(dòng)單件裁片機(jī)、單元生產(chǎn)系統(tǒng),到高速度、高質(zhì)量地完成服裝的制作,是一個(gè)高度自動(dòng)化的面向顧客的服裝制作系統(tǒng),并開(kāi)發(fā)了成本管理、縫制、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理綜合系統(tǒng),即服裝 CIM。 Gerber公司的另一套服裝 CAD系統(tǒng)是以 IBM PC為主機(jī)的 Accumark,它代表了新一代服裝 CAD系統(tǒng)的發(fā)展方向。這 3家公司在國(guó)際服裝 CAD/CAM領(lǐng)域形成了三足鼎立之勢(shì)。 化學(xué)工業(yè)出版社 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用 (二)國(guó)外服裝 CAD技術(shù)狀況 20世紀(jì) 70年代,亞洲紡織服裝產(chǎn)品沖擊西方市場(chǎng),西方國(guó)家的紡織服裝工業(yè)為了擺脫危機(jī),在計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展下,促進(jìn)了服裝 CAD的研制和開(kāi)發(fā)。我國(guó)的服裝 CAD技術(shù)起步較晚,雖然發(fā)展的速度很快,但是和國(guó)外技術(shù)還是有很大差距。 服裝 CAD技術(shù)融合了設(shè)計(jì)師的思想、技術(shù)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能,使服裝設(shè)計(jì)更加科學(xué)化、高效化,為服裝設(shè)計(jì)師提供了一種現(xiàn)代化的工具。 返回 化學(xué)工業(yè)出版社 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用 一、服裝 CAD 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)層出不窮,廣泛應(yīng)用在商業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、藝術(shù)設(shè)計(jì)、娛樂(lè)等各個(gè)領(lǐng)域中。有些人甚至認(rèn)為 ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) 一般來(lái)說(shuō),服裝行業(yè)的控制物流中遇到的最大難題就是銷(xiāo)售的不確定,作為一種非標(biāo)產(chǎn)品,銷(xiāo)售的偶然性和季節(jié)性使得庫(kù)存控制變得非常困難,再小的批量,也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流,但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用 MRP(物料需求計(jì)劃 )或 MRPⅡ (制造資源計(jì)劃 )系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理,更提不上通過(guò) ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 )系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。 以上市場(chǎng)概況說(shuō)明,中國(guó)服飾企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境,與世界上其它國(guó)家的服飾企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境截然不同,企業(yè)的總體水平也存在著太大的差距。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) ( 6)服飾企業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高,致使中小企業(yè)生存困難,只有少數(shù)大型、超大型企業(yè)有豐厚利潤(rùn); 2022年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服飾銷(xiāo)售總額的 60%被極少數(shù)的名優(yōu)品牌獲得 (其中包括外來(lái)服飾品牌 )。對(duì)于許多服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),投入大量資金對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品形象進(jìn)行策劃和宣傳,引進(jìn)先進(jìn)服裝生產(chǎn)設(shè)備和電腦系統(tǒng),都已不成問(wèn)題,但聲勢(shì)浩大的外表后面到底有多少貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容,如先進(jìn)設(shè)備的利用率有多高、投入產(chǎn)出是否合理、企業(yè)的發(fā)展后勁如何等,企業(yè)家心里難有一本明白帳,這直接影響到每個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難以到位。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) ,東西部差距沒(méi)有得到改善。一些新增生產(chǎn)能力都集中在利潤(rùn)率相對(duì)較高的常規(guī)產(chǎn)品,如羽絨服、男裝中的西服、襯衫等產(chǎn)品上。因而實(shí)施集成的信息平臺(tái)成為必然。 第三,服裝行業(yè)中的大企業(yè)具有對(duì)上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商等中小企業(yè)的巨大吸引力。目前我國(guó)服裝企業(yè)普遍存在的信息化基礎(chǔ)落后的現(xiàn)狀,與網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的現(xiàn)代化形成了巨大反差,已經(jīng)不適應(yīng)甚至阻礙了我國(guó)服裝企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和提供電子商務(wù)技術(shù)支持的 IT廠(chǎng)商在努力推廣電子商務(wù)技術(shù)的同時(shí),企業(yè)要有針對(duì)性地進(jìn)行商務(wù)選擇和利益判斷,避免過(guò)度技術(shù)化的傾向,避免追求表面的商務(wù)“電子化”而忽略了商務(wù)活動(dòng)本身的需求;要認(rèn)真研究企業(yè)的商務(wù)需求,以此確立其技術(shù)方案和服務(wù)方式。服裝 ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,達(dá)到降低庫(kù)存、提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等目的。為了有利于網(wǎng)站信息的自動(dòng)化分析和處理,網(wǎng)站上的信息應(yīng)該具備嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。 ,更新快。另外,我國(guó)的電子商務(wù)正處于探索階段,不確定因素很多,因此基于對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,應(yīng)逐漸擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模,將創(chuàng)意逐漸實(shí)現(xiàn),使網(wǎng)站獨(dú)具特色,增加盈利。因?yàn)榫W(wǎng)站只有包含先進(jìn)的電子商務(wù)思想才會(huì)有生命力,網(wǎng)站的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,不應(yīng)局限于某個(gè)企業(yè)的一些眼前利益。而電子商務(wù),通過(guò)對(duì)用戶(hù)興趣度的調(diào)查,和客戶(hù)反饋信息的搜集,恰恰為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了一種低成本的技術(shù)手段。這是絕大多數(shù)公司開(kāi)展電子商務(wù)的主要利潤(rùn)來(lái)源,特別是傳統(tǒng)的國(guó)有大中型企業(yè)。雖然數(shù)額不大,但已經(jīng)開(kāi)始起步。近幾年全球電子商務(wù)仍然處在高速發(fā)展的階段。 (一)行業(yè)是紡織業(yè)中的支柱子行業(yè),在拉動(dòng)整個(gè)紡織業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面起到極其重要作用,也是國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中的熱點(diǎn),更是我國(guó)對(duì)外出口貿(mào)易獲得外匯順差的主要產(chǎn)業(yè)之一 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) (二)服裝行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展史 從上個(gè)世紀(jì)六十年代起,服裝企業(yè)就經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。 電子商務(wù)始于 1997年 (如果把 EDI也作為電子商務(wù)來(lái)看待,則起始時(shí)間要追溯到九十年代初 ),就整體而言,中國(guó)電子商務(wù)仍處于初級(jí)階段,交易手段、范圍、交易人數(shù),安全認(rèn)證等均處于初級(jí)探索過(guò)程。 現(xiàn)在,該系統(tǒng)還在進(jìn)一步的研究和開(kāi)發(fā),經(jīng)過(guò)努力,我國(guó)定能在服裝CIMS方面趕上國(guó)外的水平。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) CIMS的探索與應(yīng)用 為了提高我國(guó)服裝工業(yè)的水平,適應(yīng)新形勢(shì)的需要,國(guó)家科委在八五科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目中設(shè)立了”服裝設(shè)計(jì)與加工工藝示范中心”的課題,并納入國(guó)家 863計(jì)劃,成為 CIMS主題的 CIMS 應(yīng)用工程之一。此外,日本、德國(guó)、法國(guó)、西班牙等也都推出了各自的 CIM產(chǎn)品,新加坡、香港等地區(qū)也建立了服裝制造示范中心。 CIMS的興起 CIMS是在 CIM 的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件、軟件、自動(dòng)化技術(shù)和系統(tǒng)工程技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)等要素及其信息流和物流有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行的大系統(tǒng)。同時(shí)隨著零售商和供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,競(jìng)爭(zhēng)方式也從企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。 這里需要指出的是雖然應(yīng)用 QR的初衷是為了對(duì)抗進(jìn)口商品,但是實(shí)際上并沒(méi)有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。信息技術(shù)提高了在最近的可能時(shí)間內(nèi)完成物流作業(yè)和盡快地交付所需存貨的能力。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) (一)快速反應(yīng)系統(tǒng)的概念 快速反應(yīng)系統(tǒng) (QR)是指通過(guò)零售商和生產(chǎn)廠(chǎng)家建立良好的伙伴關(guān)系,利用 EDI等信息技術(shù),進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)以及訂貨補(bǔ)充等經(jīng)營(yíng)信息的交換,用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品。為此,一些主要的經(jīng)銷(xiāo)商成立了“用國(guó)貨為榮委員會(huì)”。第五章 現(xiàn)代服裝生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) 學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解快速反應(yīng)系統(tǒng)的概念; CIMS的特點(diǎn);建立電子商務(wù)平臺(tái)的原則;我國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式;服裝CAD的概念; FMS的概念; FMS所采用的主要技術(shù)。但是,即使這樣,價(jià)廉進(jìn)口紡織品的市場(chǎng)占有率仍在不斷上升,而本地生產(chǎn)的紡織品市場(chǎng)占有率卻在連續(xù)下降。為此, Kurt salmon 公司建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家合作,共享信息資源,建立一個(gè)快速反應(yīng)系統(tǒng)( quick response)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。 化學(xué)工業(yè)出版社 第一節(jié) 信息化管理與電子商務(wù) (二)速反應(yīng)系統(tǒng)的作用 快速反應(yīng)關(guān)系到一個(gè)廠(chǎng)商是否能及時(shí)滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求的能力。不過(guò),由于在還不知道貨主需求和尚未承擔(dān)任務(wù)之前,存貨實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)生移動(dòng),因此,必須仔細(xì)安排作業(yè),不能存在任何缺陷?,F(xiàn)在, QR方法成為零售商實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。因此, CIM 思想很快被服裝行業(yè)所接受,許多先進(jìn)國(guó)家都在研究和實(shí)施服裝 CIM,相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備也在不斷推出,傳統(tǒng)的服裝企業(yè)面臨著新的抉擇。 在服
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