freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)與運作管理講座5-工作設計和工作測量-全文預覽

2025-06-27 17:39 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 作業(yè)的觀察時間 = ∑ ti (i=1,2… ) ( 5) 效率評定,計算正常作業(yè)時間 正常作業(yè)時間 =作業(yè)的觀察時間評定系數(shù) 評定系數(shù)是指研究人員理想中的正常時間占實測時間的百分比。置零件于卡盤并卡緊 2。卸下零件 。車削 4。效率系數(shù)為 115%,個人生理需要時間占正常時間 4%,疲勞時間占正常時間的 5%,不可避免的耽擱時間占正常時間的 3%。大量大批生產(chǎn)條件下: 單件工時定額 =30 ( 1+10%) =33 分鐘 2。大量大批生產(chǎn)條件下: 可忽略準備和結束時間 單件時間定額 =作業(yè)時間 +照管工作地時間 +休息和自然需要時間 或:單件工時定額 =作業(yè)時間( 1+布 %+休 %) 2。凝固性 (三)作用: 1。規(guī)范性 2。 ( 1)非生產(chǎn)工作時間 開會、廢次品的返修等。 ( 2)寬放時間: 是指勞動者在工作過程中,因工作需要、休息和生理需要,在作業(yè)時間上需要予以補償?shù)臅r間。 ①基本時間: 是指直接執(zhí)行基本工藝過程,用于改變勞動對象的物理和化學性質(zhì)的時間消耗。 (二)目的: 了解工時消耗的結構;了解工人的工時實際消耗;發(fā)現(xiàn)工時浪費,找出浪費原因,采取措施,減少浪費;為制定先進的勞動定額提供依據(jù)。人機聯(lián)合分析 ( 1)定義 是以觀測和分析作業(yè) 者和機器在同一時間內(nèi)的 工作情況,尋求合理的方 法,使人的操作和機器的 運轉協(xié)調(diào)配合,以充分發(fā) 揮人和機器的效率。 ( 2)分析工具 : 平面流程分析圖 從圖上可以看出:被研究對象的流動情況;分散在廠區(qū)內(nèi)的廠房、設備和各工序之間的關系。工藝流程分析 ( 1)定義: 運用加工、搬運、檢驗和停滯四種符號,對零件從毛坯開始到零件 制成為止的全過程,按工藝順序具體而定量地進行調(diào)查、描述和分析。 ( 3)分析工具: 生產(chǎn)過程分工序分析圖 生產(chǎn)過程分工序分析圖是一種裝配型的圖表。 ( 2)現(xiàn)場調(diào)查 按工藝順序跟蹤被調(diào)查物品的移動,對每一作業(yè)作調(diào)查的同 時,要向作業(yè)者或班組長了解作業(yè)情況。 生產(chǎn)過程 分析 是研究生產(chǎn)過程的一個重要手段,它通常是從原材料投入開始,到成品出產(chǎn)為止,按工藝順序,用一定的符號,以工序為單位,將整個加工過程全部記錄下來,繪制成生產(chǎn)過程分析圖表,據(jù)以進行研究分析,是尋求理想生產(chǎn)過程的一種方法。生產(chǎn)過程分析及生產(chǎn)過程的類型 ( 1) 生產(chǎn)過程分析的 定義 ( 2) 生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容 ① 分工序分析 以產(chǎn)品為對象;了解各工序的作用和相互的關系;發(fā)現(xiàn)不必要的工序。 ( 4)簡化所有必要之工作 3。 或 ( 3) 檢驗 進行數(shù)量或質(zhì)量的檢 驗。 ( 2)有效性(時間因素) 立竿見影 ( 3)可能性(技術因素) ( 4)人的因素 2。 2。 人類工程學 要求盡量讓工作適應人而不是讓人去遵循工作。 工作生理學 按照工作中各個部分的能量消耗設置工作 — 休息循環(huán)。團隊工作( Team work) 是指由數(shù)人組成一個工作小組或團隊, 共同負責和完成某項工作。 3。工作擴大化 (Job enlargement) 是指工作的橫向擴大,即增加每 個人工作任務的種類,從而使他能夠完成一項完整工作的大部分程序,感受 工作的意義和挑戰(zhàn),提高工作積極性。對所有員工提供有意義的工作和獎酬的組織承諾。讓一般工作人員信息化,擴展他們的工作種類和工作能力。交叉培訓工人以使其能熟練地從事多種工作。明確每個工作者的工作職責 4。明確工作任務,確定作業(yè)過程。 (二)工作設計的內(nèi)容 1。 3。 源頭質(zhì)量 授權 2。 這是全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進的最重要的特征 4。 6。 第五章 工作設計和工作測量 第一節(jié) 工作設計 二、工作設計中的行為理論 (一)生產(chǎn)管理中人的行為影響 生產(chǎn)率 職工的工作績效 工作的物理環(huán)境 激勵 職工的工作能力 非正式 組織 工作 設計 正式 組織 領導 工會 職工心 理需要 經(jīng)濟 條件 個人 狀況 第五章 工作設計和工作測量 第一節(jié) 工作設計 (二)工作設計中的行為理論 1。為員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容,增加工作的新鮮感。社會技術系統(tǒng)( Socia
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1