20xx一級建造師考試項目管理真題答案及解析-全文預(yù)覽
【正文】 是( A C ) A．挖除不合格土，重新填筑 B．施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況 C．對責任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D．對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰 E．16。發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。每題2分。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C） A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B由于單價提高40，成本增加35020元 C實際成本與目標成本的差額為56320元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。P59 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(B)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P180 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察設(shè)計單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(C)P183 A施工工藝錯誤 B盲目所求利潤，偷工減料 C材料檢驗不嚴 D操作者選用不合適施工方法4在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。P248 B. 15 C. 14 D. 213建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(D)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。(2)編制各層進度計劃?！ 、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。 B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案 C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。 ，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D ) A、加固處理 B、修補處理 C、返工處理 D、不做處理，正確的是( A ) A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本?！ 。瑢儆谑┕ぜ夹g(shù)準備工作的是(D)文件。工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。P133 A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明?！ . 動力機制 B. 約束機制 C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制，正確的是(B) A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B. 通常采用QC小組活動的方式進行 C. 具有直觀、主次分明的特點 D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(B) A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差，最核心的工作是(A、D)?！ . 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調(diào)整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元?！ . 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表(B)?！ . 目標控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。每題的備選項中，只有1個最符合題意）(D)?！ ?. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 ( B )。P41 A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標 C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是(D)。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9(A)。 A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案 C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(B)。6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格?！ . 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人
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