20xx一級建造師考試項目管理真題答案及解析(存儲版)
【正文】 防與減災(zāi)并重治理 C單項隱患綜合治理 D動態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279 A成本加固定費用合同 B成本加固定比例費用合同 C成本加獎金合同 D最大成本加費用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(D)組織編制。正確的是(C)P170 A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督 D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(A) A建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(C)審核批準(zhǔn)。(4)項目的工作編碼?！ 、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，錯誤的是(C )P83 A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。P226 ，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(B )。發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天?！ ? ，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）?！ ? ，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，(C)應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)?！ . 30 C. 75 D. 90，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天?！ . 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告。P168 ，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。，施工方案由投標(biāo)人的(C )主持制定。(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析?！ 工程采購 B工程顧問 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)4關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。下列說法正確的是(B)P159 A不能再重新提出認(rèn)證申請 B一年后方可重新提出認(rèn)證申請 C半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D三個月后方可重新提出認(rèn)證申請6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A)原則。那么采購方可采取的正確行為有 ( BCE) A．應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B．支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用 C．仍可在7月10日支付貨款總額 D．只提取約定數(shù)量的貨物 E．對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( CD )A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機械的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) D．工程概況 E．施工特點分析，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中,關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( A CD )A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B．丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收C．丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E．丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) ( ABE )A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／11503262006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( BDE ) A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 B．主持項目經(jīng)理部工作 C．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 D．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 E．參與選擇物資供應(yīng)單位 ( AD ) A．總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B．關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 C．網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等 D．除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值 E．某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零，項
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