【正文】 (一)合同的形式和內(nèi)容 當(dāng)事人訂立合同：有書面形式、口頭形式和其他形式。 (2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損生兩個(gè)方面。 風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性兩險(xiǎn)自留兩種 (1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。在面臨災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方式處置風(fēng)險(xiǎn)是比較有效的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷地跟蹤檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況，并評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所作出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。 ( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策。該過程在系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)清單是記錄和控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一種方法，并且在做出決策時(shí)具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。風(fēng)險(xiǎn)可否管理不僅取決于風(fēng)險(xiǎn)自身的特點(diǎn)，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平 (4)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。主要包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。 2 ）承包商的風(fēng)險(xiǎn)。 ② 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 1 ）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對(duì)相關(guān)法律未能全面、正確理解；環(huán)境保護(hù)法規(guī)的限制等； 5 ）政治風(fēng)險(xiǎn)。l ）自然風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)全過程成本管理的原則：成本控制應(yīng)貫穿于 項(xiàng)目建設(shè)個(gè)各階段，是項(xiàng)目成本管理核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。 承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)通過投標(biāo)與簽訂合同形成，作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。 項(xiàng)目成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。采用動(dòng)態(tài)分析法，可以隨時(shí)了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量的變化情況，及時(shí)采取措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防出現(xiàn)廢品的作用。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。 (5)因果分析圖法。由于在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的開始時(shí)間有最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間兩種，如果按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間繪制整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成工程量或造價(jià)，即可得到一條s曲線(Es曲線)；而如果按照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間繪制整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成工程量或造價(jià)，又可得到一條s曲線(Ls曲線)，兩條s曲線組合在一起，即成為香蕉曲線。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如“s”的曲線。 3項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 控制的方法隨控制目標(biāo)的不同而不同，常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法有如下幾種。工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)。無論是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，還是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)施有效控制，如果不對(duì)多個(gè)可能的主要方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，不對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)審核、比較不事先確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)選原則，不通過科學(xué)試驗(yàn)定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，不對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案進(jìn)行必要的論證．不對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，不想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，目標(biāo)控制就會(huì)毫無效果可言。除此之外，如何充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以便評(píng)估工作、改進(jìn)工作、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通；在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性；培訓(xùn)人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。 (二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 1．項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 為了取得且標(biāo)控制的理想成果．應(yīng)當(dāng)從多方面果取措施。管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理．再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)生這些情況，因有應(yīng)急措施做保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離； 6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”。 (1)主動(dòng)控制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以便計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程有偏離時(shí)，應(yīng)分析偏離計(jì)劃的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施，并采取糾正行動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會(huì)景觀，給人們帶來觀賞價(jià)值。(5)信息管理。項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目前期策劃與決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)階段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：①外部環(huán)境協(xié)調(diào)，如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；②項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過程就是合同訂立和履行的過程。因此，設(shè)備制造商、供應(yīng)商同樣需要根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的要求。顯然，這一目標(biāo)體系既與建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)相聯(lián)系，又具有施工方項(xiàng)目管理的鮮明特征。因此，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。 工程總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。當(dāng)然，工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)也可由項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主委托給其他具有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位。首先，在技術(shù)和管理方面缺乏相應(yīng)的配套力量；其次即使是配備健全的管理機(jī)構(gòu)，如果沒有持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢(shì)。 2．項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域．即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。就是將工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段的預(yù)測情況相對(duì)比，與項(xiàng)目建設(shè)前的情況相對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2)繪制竣工圖關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下： ①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖； ②凡在旆工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必須新藍(lán)圖)上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖； ③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。 按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的．取消企業(yè)和主管部門(或地方)的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。 (4)物資準(zhǔn)備。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。 I (2)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。 2）技術(shù)設(shè)計(jì)。1)核準(zhǔn)制。政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。 對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目政府不在進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書面可直接編制可行性究報(bào)告。 4．按項(xiàng)目的投資效益劃分 建設(shè)工程項(xiàng)目可分為競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。 3．分部(子分部)工程 分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 2．單位(子單位)工程 單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。 保險(xiǎn)合同的訂立保險(xiǎn)合同可以分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同和人身保險(xiǎn)合同。(4)土地的臨時(shí)使用。城市建設(shè)用地規(guī)模應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)有建設(shè)用地，不占或者少占農(nóng)用地。 國家定價(jià)目錄由國務(wù)院價(jià)格主管部門制定、修訂，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)后公布。 （三）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo) 1．開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人的主持下，在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間、招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)公開進(jìn)行。投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照《招標(biāo)投標(biāo)法》重新招標(biāo)。 （二）投標(biāo) 1．投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)，并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。二、合同法 《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》）中的合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止建筑施工企業(yè)以任何方式允許其他單位或個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。大家論壇第一節(jié) 建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)一、建筑法（一）建筑工程施工許可（1）除國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程外，國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止(3)施工之日起1個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并按照規(guī)定做好建設(shè)工程的維護(hù)管理工作。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。建筑工程質(zhì)量管理 建設(shè)單位不得以任何理由，要求建筑設(shè)計(jì)單位或建筑施工單位違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。建筑工程實(shí)行質(zhì)量保修制度，保修內(nèi)容及保修期限應(yīng)該按建筑法及其有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。 2．招標(biāo)文件 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。 聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。四、其他相關(guān)法律法規(guī)（一）價(jià)格法 大多數(shù)商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，極少數(shù)商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或者政府定價(jià)。(二)土地管理法 (2)土地利用規(guī)劃。 以出讓等有償使用方式繳納土地使用權(quán)出讓金等土地有償使用費(fèi)和其他費(fèi)用后，方可使用土地。(三)保險(xiǎn)法 1．第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類 建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擬建、改建 (一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成 建設(shè)工程項(xiàng)目可分單項(xiàng)工程，單位（子單位）工程 、分部(子分部）工程和分項(xiàng)工程： 1．單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項(xiàng)工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。 3．按項(xiàng)目規(guī)模劃分 為適應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，國家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。 (一)投資決策階段工作內(nèi)容 1．編報(bào)項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想、項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。對(duì)于采用直接投資和資本金注入的政府投資項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或備案制。 (二)實(shí)施階段工作內(nèi)容 1．工程設(shè)計(jì) 1) 初步設(shè)計(jì)。建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合。其主要內(nèi)容包括： 1)征地、拆遷和場地平整；2)完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作； 3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商； 4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。 (3)技術(shù)準(zhǔn)備。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1)整理技術(shù)資料。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容