【正文】 就是武則天的字，一看就知道是臨摹王羲之的?！? 李治說：“那些奏折怎么辦呢？” 武則天的美貌加上舊情，促使李治不再顧忌佛教教規(guī)和世俗禮教的約束，他經(jīng)常往來于感業(yè)寺，并于兩三年后重召武則天入宮。 比如，李治上完香肯定是要就座的，皇上坐的椅子還能沒有人擦嗎？雖然肯定很干凈，但武則天還是要表現(xiàn)一下，在李治要就座的時(shí)候，她又用雪白的內(nèi)袖擦一下。她的機(jī)會(huì)來自于李治，當(dāng)唐太宗李世民還在世的時(shí)候，武則天便和他的兒子李治產(chǎn)生了感情。唐太宗駕崩后，沒有生育過的嬪妃們統(tǒng)統(tǒng)都要出家做尼姑，因此歷史上有記載武則天出家到感業(yè)寺。 皇上更衣以后肯定要出去，皇宮的門檻很高，萬一皇上被絆了一跤，那多狼狽！武則天非常細(xì)心，在唐太宗要跨門檻的時(shí)候，馬上跪下去，用手墊到門檻上，唐太宗的腳一抬，就發(fā)現(xiàn)武則天的手扶在那個(gè)地方。 她負(fù)責(zé)給李世民更衣。 6. 走路與說話不要慌亂。 2. 不要逢人就訴說你的困難與遭遇。 一個(gè)人一旦慌亂起來，就顯得不沉穩(wěn)，就會(huì)做錯(cuò)事情。 但第二天早晨起來，我就把它撕掉了。 我說：“老大，你還記得你讀初中的時(shí)候，爸爸把你的一箱爵士樂CD給丟掉了嗎？” 那天晚上，她邊做功課邊掉眼淚。 重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發(fā)布 因?yàn)橄矚g嘮叨的人，很容易被人認(rèn)為是做事不太牢靠的人。 比如，江小姐跟同事抱怨老公有外遇，人家背后會(huì)怎么講？很可能是：“我跟你打賭，她不超過半年一定離婚！”“你怎么知道？”“剛才她說她老公在外面有二奶。有的女人一上班，就開始聊自己的家事，像在別人面前批評自己的孩子，訴說自己和老公或公婆的矛盾，等等。 因此，我給大家一個(gè)忠告：在談判和溝通的時(shí)候，有話不要先講。 沉穩(wěn)的人是自己的話留到后面講，不沉穩(wěn)的人是自己的話放到前面講。 很多人都有這個(gè)毛病，其實(shí)，他們卻不明白，逢人就訴苦的人到哪里都是不能用的，因?yàn)槿思也桓矣茫? 我們那個(gè)廠長一天到晚叫我們加班，也不多給加班費(fèi)； 我們老板很小氣； 不要逢人就訴說你的困難與遭遇 因此，從此以后，她都不再哭泣。如果爸爸打的是錯(cuò)的，哭有什么意義？哭是表示不敢辯解嗎？那你就告訴爸爸打錯(cuò)了，免得以后又錯(cuò)打了你。 下面，我們來看一個(gè)“女孩不哭”的故事： 原來，“遮面”的意思是說先要沉得住氣，然后才能處之泰然、保持冷靜?！? 不過黃氏長得雖丑，卻頗有內(nèi)才，品德極佳。 不要隨便顯露你的情緒 因?yàn)閭€(gè)性沉穩(wěn)，遇到公司危機(jī)，不會(huì)驚慌失措。 比如，你要買美國的微軟或者芬蘭的諾基亞，它們會(huì)賣給你嗎？ 2006年，在入主雙龍一年半以后，上汽集團(tuán)遇到了其在韓國最大的挑戰(zhàn)——長達(dá)49天的罷工。2004年，上汽集團(tuán)以5億美元購買了韓國雙龍汽車公司489％的股份，成功控股這家韓國汽車制造商，這是上汽集團(tuán)在海外最大規(guī)模的購并項(xiàng)目。 中國在海外的購并案中，有很多都出現(xiàn)了問題，比如盛大購并的韓國Actoz，明基購并的西門子手機(jī)、TCL購并的法國湯姆遜，還有上汽集團(tuán)購并的韓國雙龍。 最近有一種現(xiàn)象：面對我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，國內(nèi)的企業(yè)家都非常興奮，摩拳擦掌想要大干一場。 美國通用當(dāng)了這么久的第一，聽到這個(gè)消息，你認(rèn)為通用的總裁瓦格納會(huì)有什么想法？瓦格納說了這樣一句話：暫時(shí)的超越又不是世界末日。也就是說，在我們大部分人出生前，它就已經(jīng)是第一名了。）沉穩(wěn)的人，碰到市場逆轉(zhuǎn)不會(huì)無計(jì)可施 李開復(fù)走了，比爾?蓋茨沒有驚慌；唐駿走了，陳永正也沒有驚慌。 美國微軟總部，也走了一員大將——全球副總裁李開復(fù)轉(zhuǎn)投Google,成為這一搜索巨擘的全球副總裁與中國區(qū)總裁。微軟的一員大將離開，影響一定很大，可微軟大中華區(qū)CEO陳永正從來沒有特別對人提起這件事情。 會(huì)上，該公司出示了他們新研制的有異物接觸就不能保持原樣的新泰諾膠囊。后來警方終于查出，60份收繳來的含有氰化鉀成分的泰諾上面均有針孔，由此可以證明是有人有意陷害。但一段時(shí)間后，芝加哥竟傳出有7人服用該產(chǎn)品而死亡的消息，其中還發(fā)現(xiàn)劇毒成分氰化鉀，一時(shí)間輿論大嘩。遇到危機(jī)，是鎮(zhèn)定應(yīng)對、反敗為勝，還是驚慌失措、怨天尤人，取決于是否擁有沉穩(wěn)的心態(tài)。 沉穩(wěn)的人，遇到公司危機(jī)不會(huì)驚慌失措 “沉穩(wěn)樹”根性分析 同樣的17世紀(jì)，一個(gè)沉穩(wěn)的康熙皇帝，一個(gè)急躁的崇禎皇帝，真是一個(gè)巨大的反差。據(jù)說他吊死的時(shí)候，頭發(fā)是向前披著的，意思是沒有臉見后人。崇禎皇帝果然中計(jì)，下旨將袁崇煥從前線召回，最后竟然將他凌遲處死，就在現(xiàn)在北京大學(xué)后門附近?；侍珮O利用崇禎皇帝多疑的性格，采用反間計(jì)對付袁崇煥。 崇禎皇帝登基后，面對內(nèi)外交困的局面，也想重振朝綱，有所作為，但他卻因?yàn)樽陨硇愿裆系娜毕?，自毀長城，冤殺了大將軍袁崇煥。 同樣在17世紀(jì)，卻有另外一個(gè)不沉穩(wěn)的皇帝，就是明朝的崇禎皇帝朱由檢。 今古論證：康熙與崇禎在這一章，我們先來看第一棵樹——沉穩(wěn)。過去，無論是正規(guī)的學(xué)校課堂，還是專業(yè)的培訓(xùn)課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養(yǎng)的大部分是能力。柳傳志先生手下有兩員大將，一個(gè)是楊元慶，另外一個(gè)就是她。 一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一個(gè)群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，要能操控得當(dāng)，讓團(tuán)隊(duì)成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機(jī)，贏得一場殘酷的搏殺。 一個(gè)領(lǐng)袖人物面對一盤棋局、一個(gè)群體、一線機(jī)會(huì)或一場競爭，要能操控得了，讓團(tuán)隊(duì)成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機(jī)，贏得一場殘酷的搏殺。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生都具備同一種領(lǐng)袖性格——大度。曾有人問馬云在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%。他在2006年說的一句話令我印象深刻：“我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是太優(yōu)秀了，我這個(gè)人的缺點(diǎn)也是太優(yōu)秀了。 在小小的種子時(shí)，也許還什么都看不出來，慢慢發(fā)芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。 有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。越早培養(yǎng)這種性格，以后成就事業(yè)的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀冞^于看重能力，過于重視文憑，以至于以為擁有了這些就會(huì)成就一番事業(yè)，事實(shí)上根本不是如此。 性格決定命運(yùn)習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。 做一個(gè)領(lǐng)袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領(lǐng)袖根性。領(lǐng)袖和一般人有什么不同呢？什么人可能會(huì)成長為領(lǐng)袖？其實(shí)，無論是身居高位或是被呼領(lǐng)導(dǎo)，都不如成為一個(gè)領(lǐng)袖來得有意義?！　∮嗍谰S博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結(jié)合我國企業(yè)家或成功或失敗的例子，深入、生動(dòng)地剖析了一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特質(zhì)，如何塑造這些性格特質(zhì)，幫助管理者塑造真正的領(lǐng)導(dǎo)力，成為全方位的成功領(lǐng)袖?！额I(lǐng)袖性格—如何塑造管理者的性格魅力》很多企業(yè)管理者只能算是“領(lǐng)導(dǎo)”，能稱得上“領(lǐng)袖”的少之又少。性格決定命運(yùn)，人們的失敗，往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔悖怯捎谛愿竦娜毕?。在國外一般不太叫領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)字眼，在公司里面最多就是稱呼頭銜，比如某經(jīng)理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協(xié)調(diào)人”，意思是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“Hi, Mark”或者“Hi, Marry”。 因此，我們以后分析別人或?qū)φ兆约合癫幌駛€(gè)領(lǐng)袖，或者能不能成為領(lǐng)袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良于行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。人往往并不是失敗在自己的能力上，而是失敗于自己的根性。其實(shí)，人和人之間本沒有太大區(qū)別，如果你想成為領(lǐng)袖，關(guān)鍵就在于培養(yǎng)一般人所不具備的領(lǐng)袖根性。根性就是根本性格。根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。領(lǐng)袖根性可歸納為七種：沉穩(wěn)細(xì)心膽識(shí)積極大度誠信擔(dān)當(dāng)圖1七種領(lǐng)袖根性太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)介和先生是個(gè)非常聰明的人，他的成就證明了這一點(diǎn)：2005年，他當(dāng)選為中國十大富豪。因此，他的問題不在于能力，而在于根性。在中國，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會(huì)搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個(gè)回答說明了他們?yōu)槭裁磿?huì)成功?！?能力決定成敗能力就是操控的本事，是領(lǐng)袖不可或缺的“右腿”。圖2六種重要能力能力就是操控的本事。下面我們以一個(gè)具體的實(shí)例來說明組織力的重要性：馬雪征女士，53歲，聯(lián)想電腦執(zhí)行董事、副總裁和首席財(cái)務(wù)官?！彼軌虬讯甀T的人組織起來，然后指明一個(gè)方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。第二章 領(lǐng)袖根性之一：沉穩(wěn)領(lǐng)袖性格之一：沉穩(wěn)七種領(lǐng)袖根性，就像七棵大樹，可以讓你的人生成長為茂盛的森林。 一個(gè)人內(nèi)心如果非常沉穩(wěn)，給人的感覺一定是十分鎮(zhèn)定、冷靜而且坦然?？滴跏侵袊鴼v史上少有的一位明君，在位61年，勵(lì)精圖治，開疆拓土，使中國成為當(dāng)時(shí)世界上幅員最遼闊、人口最眾多、經(jīng)濟(jì)最富庶、文化最繁榮、國力最強(qiáng)盛的國家，開創(chuàng)了“康乾盛世”的大好局面。順治在遺詔中特別安排了四個(gè)輔政大臣輔佐他：第一個(gè)是索尼，但他年紀(jì)太大；第二個(gè)是蘇克薩哈，年紀(jì)又太輕；第三個(gè)是遏必隆，個(gè)性很軟弱；第四個(gè)是鰲拜，很有能力，但非常專斷。康熙14歲開始親政，那一年，鰲拜要處死蘇克薩哈，康熙不愿意，鰲拜與康熙起了爭執(zhí)，居然揮拳相向：“我說殺就殺！他非死不可！” 據(jù)說他在花園里面咬牙發(fā)誓：“我要干掉這個(gè)鰲拜！”他的祖母孝莊太后正好站在他后面，她說道：“放肆！這種話如果讓鰲拜聽到，還有你當(dāng)皇帝的份嗎？！”康熙低著頭，一言不發(fā)，心中暗暗發(fā)誓一定要除掉鰲拜。16歲那年，康熙終于等到了一個(gè)機(jī)會(huì)，最終智擒鰲拜，肅清政敵。當(dāng)年，康熙的年紀(jì)還那么小，如果沉不住氣，也許會(huì)早早被鰲拜廢掉，甚至?xí)o聲無息地死去，但康熙非常沉穩(wěn)，面對鰲拜能夠委曲求全，等到時(shí)機(jī)成熟再把他除掉。 袁崇煥在著名的寧遠(yuǎn)大戰(zhàn)和錦州大戰(zhàn)中打敗了努爾哈赤和皇太極父子，成了清軍的克星，有他守住錦州、寧遠(yuǎn)一線，清軍就無法打過山海關(guān)。 他派人散布流言，說等到袁崇煥打敗了努爾哈赤和皇太極，平定了東北，就要回京當(dāng)皇帝了。 在李自成攻破北京的時(shí)候，崇禎皇帝在煤山（即現(xiàn)在的北京景山）上的一棵槐樹上自縊而亡。 人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會(huì)經(jīng)歷一些風(fēng)浪。 美國某藥業(yè)公司生產(chǎn)的泰諾止痛片，由于療效獨(dú)特，產(chǎn)品問世后迅速占領(lǐng)了市場40%以上的份額。 第一個(gè)星期，該公司配合警方調(diào)查，在全國鋪天蓋地地播放廣告，讓人們不再使用泰諾產(chǎn)品。 前兩年，微軟中國總裁唐駿離任，被陳天橋挖去，成為盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。 中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 你要說什么？同樣的道理，你要說：I don’care（我不在乎。美國通用在世界第一這個(gè)寶座上待了多久呢？截至2006年，通用已經(jīng)連續(xù)76年占據(jù)全球最大汽車制造商寶座。 但是，2007年春天，日本豐田比美國通用多賣了88萬輛汽車，全球汽車銷量超過通用，成為季度銷量全球第一。 暫時(shí)的超越不是世界末日。 我們且拭目以待，看看今年的秋天和冬天，或者明年跟后年，美國通用如何與日本豐田進(jìn)行搏殺，爭奪世界第一這個(gè)寶座。 可以說，盛大當(dāng)年虧損五六億元人民幣很大程度上就是因?yàn)檫@一失誤。 把一家不太好的公司買進(jìn)來并把它搞好，需要具備相當(dāng)?shù)哪芰?，但很多中國企業(yè)家有所欠缺，這確實(shí)是我們的一種無奈，畢竟中國企業(yè)家與國際接軌的經(jīng)驗(yàn)還不足夠。不過，上汽集團(tuán)的投資決策也有過失誤。因?yàn)樯掀瘓F(tuán)不太擅長做SUV（休閑旅行車），于是找到了韓國雙龍汽車公司。 但是韓國雙龍并不是一家很好的公司，上汽集團(tuán)買下來后發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)燙手的“洋山芋”，帶來多少貢獻(xiàn)還說不上，麻煩已經(jīng)先來了。這次罷工使上汽集團(tuán)蒙受了不小的損失。會(huì)生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。就好像一位未婚男士，對一個(gè)女孩一見鐘情：嫁給我好嗎？她的回答