【正文】 則下列說(shuō)法正確的有（ ）。　　【例題　　總杠桿系數(shù)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積，是普通股盈余變動(dòng)率與產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)可用于測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，是息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)。財(cái)務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)，包括經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和總杠桿三種效應(yīng)形式。　　A. % B. 13%　　C. D. 11%　　【答案】A　　【解析】平均資本成本＝7%4/10＋15%6/10＝%　　【例題　　A. % B. %　　C. % D. %　　【答案】B　　【解析】留存收益資本成本＝2/10100%＋2%＝%　　A. 3% B. %　　C. 4% D. %　　【答案】B　　【解析】長(zhǎng)期借款資本成本＝4%（1－25%）/（1－5%）＝%　　【例題邊際資本成本，是企業(yè)進(jìn)行追加籌資的決策依據(jù)。　　（五）平均資本成本的計(jì)算　　平均資本成本是指多元化融資方式下的綜合資本成本，反映著企業(yè)資本成本整體水平的高低?！　〖础　　　≠Y本成本計(jì)算有一般模式與折現(xiàn)模式?！　。ㄈ┯绊戀Y本成本的因素　　包括總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)效率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和融資狀況、企業(yè)對(duì)籌資規(guī)模和時(shí)限的需求。企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)可以采用因素分析法、銷售百分比法和資金習(xí)性預(yù)測(cè)法。　?。ㄒ唬└鶕?jù)資金占用總額與產(chǎn)銷量的關(guān)系預(yù)測(cè)　　這種方式是根據(jù)歷史上企業(yè)資金占用總額與產(chǎn)銷量之問(wèn)的關(guān)系，把資金分為不變和變動(dòng)兩部分，然后結(jié)合預(yù)計(jì)的銷售量來(lái)預(yù)測(cè)資金需要量。預(yù)測(cè)期資金周轉(zhuǎn)速度變動(dòng)率）　　二、銷售百分比法　?。ㄒ唬┗驹怼　′N售百分比法，是根據(jù)銷售增長(zhǎng)與資產(chǎn)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)未來(lái)資金需要量的方法?；I資數(shù)量預(yù)測(cè)的基本目的，是保證籌集的資金既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又不會(huì)產(chǎn)生資金多余而閑置?！　。ㄈ┱J(rèn)股權(quán)證的籌資特點(diǎn)　　認(rèn)股權(quán)證是一種融資促進(jìn)工具、有助于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)、作為激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)股權(quán)證有利于推進(jìn)上市公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。可轉(zhuǎn)換債券的標(biāo)的股票一般是發(fā)行公司本身的股票，也可以是其他公司的股票，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確；可轉(zhuǎn)換債券的票面利率一般低于普通債券的票面利率，選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；選項(xiàng)C、D是可轉(zhuǎn)換債券的籌資特點(diǎn)，說(shuō)法也是正確的。多選題】下列關(guān)于可轉(zhuǎn)換債券的說(shuō)法正確的有（?。！　。ǘ┛赊D(zhuǎn)換債券的基本要素包括：標(biāo)的股票、票面利率、轉(zhuǎn)換價(jià)格、轉(zhuǎn)換比率、轉(zhuǎn)換期、贖回條款、回售條款、強(qiáng)制性轉(zhuǎn)換調(diào)整條款?！　　纠繂雾?xiàng)選擇題　　◎債務(wù)籌資的基本形式是（?。?。　　我國(guó)融資租賃實(shí)務(wù)中，租金的計(jì)算大多采用等額年金法。　?。ǘ┤谫Y租賃的基本程序與形式　　融資租賃的基本程序包括：選擇租賃公司、提出委托申請(qǐng)、簽訂購(gòu)貨協(xié)議、簽訂租賃合同、交貨驗(yàn)收、定期交付租金、合同期滿處理設(shè)備?！　。ㄋ模┌l(fā)行公司債券的籌資特點(diǎn)　　一次籌資數(shù)額大、有利于提高公司的社會(huì)聲譽(yù)、募集資金的使用限制條件少、能夠固定資本成本的負(fù)擔(dān)、發(fā)行資格要求高、手續(xù)復(fù)雜、資本成本較高?！　」緜姆N類，按是否記名，分為記名債券和無(wú)記名債券；按是否能夠轉(zhuǎn)換成公司股權(quán)，分為可轉(zhuǎn)換債券與不可轉(zhuǎn)換債券；按有無(wú)特定財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，分為擔(dān)保債券和信用債券。　　長(zhǎng)期借款的保護(hù)性條款包括三類：（1）例行性保護(hù)條款；（2）一般性保護(hù)條款；（3）特殊性保護(hù)條款。第三節(jié) 債務(wù)籌資債務(wù)籌資主要是企業(yè)通過(guò)向銀行借款、向社會(huì)發(fā)行公司債券、融資租賃以及賒購(gòu)商品或服務(wù)等方式籌集和取得的資金。留存收益的籌資途徑包括提取盈余公積金、未分配利潤(rùn)?；I資費(fèi)用較高，手續(xù)復(fù)雜。　?。ㄎ澹┌l(fā)行普通股的籌資特點(diǎn)　　所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，分散公司控制權(quán)，有利于公司自主管理、自主經(jīng)營(yíng)?！　。ㄈ┥鲜泄镜墓善卑l(fā)行　　上市的股份有限公司在證券市場(chǎng)上發(fā)行股票包括公開發(fā)行和非公開發(fā)行兩種類型?！　。ǘ┕煞萦邢薰镜脑O(shè)立、股票發(fā)行與上市　　設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。股票只能由股份有限公司發(fā)行。　?。ㄈ┪罩苯油顿Y的程序：確定籌資數(shù)量；尋找投資單位；協(xié)商和簽署投資協(xié)議；取得所籌集的資金。實(shí)現(xiàn)資本保全的具體要求，可分為資本確定、資本充實(shí)和資本維持三大部分內(nèi)容。資本金的出資方式可以采取貨幣資產(chǎn)和非貨幣資產(chǎn)兩種形式出資?！　。ㄒ唬┵Y本金的本質(zhì)特征　　設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金。使籌資與用資在時(shí)間上相銜接。　?。ǘ┓治錾a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確預(yù)測(cè)資金需要量　　企業(yè)籌集資金，首先要合理預(yù)測(cè)確定資金的需要量。外部籌資是指企業(yè)向外部籌措資金而形成的籌資來(lái)源。如我國(guó)上市公司目前最常見(jiàn)的可轉(zhuǎn)換債券融資、認(rèn)股權(quán)證融資。　　一、籌資的分類　　企業(yè)籌資可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。判斷題】企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，不允許進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)?！　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部的彈性預(yù)算機(jī)制，企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會(huì)以至企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，上年第四季度的銷售額的45%為18萬(wàn)元，上年第四季度的銷售額為18247?！　　　　　　　　　　緟⒖即鸢浮緽　　【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】生產(chǎn)預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)反映預(yù)算期的生產(chǎn)量，不涉及現(xiàn)金收支。單選題】DL公司2009年實(shí)際投資資本平均總額2500萬(wàn)元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計(jì)劃年初追加500萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)預(yù)期投資資本回報(bào)率為20%，則該公司2010年的目標(biāo)利潤(rùn)為（ ）萬(wàn)元。　?。ㄊ╊A(yù)計(jì)利潤(rùn)表　　預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是用來(lái)綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最主要的預(yù)算表之一?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。該預(yù)算與制造費(fèi)用預(yù)算一樣，需要?jiǎng)澐止潭ㄙM(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用列示?！　。ㄋ模┲苯尤斯ゎA(yù)算　　直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時(shí)消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務(wù)預(yù)算。　　【例】單項(xiàng)選擇題　　◎某企業(yè)2009年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，季初材料庫(kù)存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)算第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料?！　　　　　　　　　≌_答案：A　　答案解析：本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。全面預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)各種預(yù)算之間的勾稽關(guān)系，按順序從前往后逐步進(jìn)行，直至編制出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。具體計(jì)算公式如下：　　目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)投資資本平均總額核定的投資資本回報(bào)率　　按投資資本回報(bào)率確定目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)，就是按要求的企業(yè)投資利潤(rùn)率測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)可以在上期實(shí)際銷售收入利潤(rùn)率（或前幾期平均銷售收入利潤(rùn)率）的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)利潤(rùn)?！　榱四軌虼_定一個(gè)既積極又可靠的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)除全面考慮其經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可行性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的可能性外，還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)總體指標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行綜合平衡，制定正確的利潤(rùn)規(guī)劃。　　【正確答案】計(jì)劃年度制造費(fèi)用預(yù)算＝50000（1＋10%）＝55000（元）第三節(jié) 預(yù)算編制一、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算　?。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算目標(biāo)　　預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述?！　。ㄎ澹┫逻_(dá)執(zhí)行　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。　?。ǘ┚幹粕蠄?bào)　　各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門?！　。ㄈ┒ㄆ陬A(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法　　定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。　　彈性預(yù)算是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的費(fèi)用水平?！　　　　　　　　　≌_答案：ABCD　　答案解析：預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。　?。ǘ╊A(yù)算體系　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體?！　∨袛囝}　　◎預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致。　?。ǘ╊A(yù)算的作用　　預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)；預(yù)算可以作為各目標(biāo)業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。多選題】下列有關(guān)貨幣市場(chǎng)的表述正確的有（ ）。法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)?！　。ㄈ┴泿攀袌?chǎng)　　貨幣市場(chǎng)的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通?！　〗鹑诠ぞ呤侨谕ㄙY金的雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，具體分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。財(cái)務(wù)管理水平的提高，也有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高?！　。ǘ┙?jīng)濟(jì)周期　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境　　財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。　　　　【例題　　【例】多項(xiàng)選擇題　　◎分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?。它是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式?！　。ǘ┟鞔_企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則　　現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可以在相當(dāng)程度上縮短信息傳遞的時(shí)間，減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，從而使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率?！　。ㄈ┘瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)?！　?　　 　　正確答案：B　　答案解析：本題考核財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)?！　　纠繂雾?xiàng)選擇題　　◎下列說(shuō)法中，不正確的是（　）。　　三、分析與考核　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析　　財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程?！　《?、決策與控制　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)決策　　財(cái)務(wù)決策是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過(guò)程?！　。ǘ┴?cái)務(wù)計(jì)劃　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。　　【例】多項(xiàng)選擇題　　◎在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括（?。?。　　（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而所有者則希望以較小的代價(jià)（報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富增值?！　　纠繂雾?xiàng)選擇題　　◎不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)代表性理論的是（　）?！　」蓶|財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大為目標(biāo)?！　±麧?rùn)最大化就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)?！　∠嚓P(guān)者利益最大化目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)充分考慮股東及其他利益相關(guān)者的利益，通過(guò)合作共贏促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大。　　二、利益沖突的協(xié)調(diào)　　將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要要求就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法主要包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算，增量預(yù)算與零基預(yù)算，定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。財(cái)務(wù)控制的方法主要有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，也可用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核?！　雾?xiàng)選擇題　　◎下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的是（?。??！　。ǘ┓謾?quán)型財(cái)務(wù)管理體制　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可?！　木酆腺Y源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的，但信息傳遞的及時(shí)性差、成本比較高，而且影響部門的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力?！　∪?、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則　　從企業(yè)的角度出發(fā)，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：　?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。U型結(jié)構(gòu)直接從事各所屬單位的日常管理，即實(shí)行管理層級(jí)的集中控制；H型結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司或分公司具有法人資格或是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心；M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。具體集權(quán)內(nèi)容主要有：應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；具體分權(quán)內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支的審批權(quán)。各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)?！　　　　　　　　　　緟⒖即鸢浮緾