推行qcc品管圈活動(dòng)計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 。 5） 認(rèn)真對(duì)待完成組長分配的任務(wù)。 8）監(jiān)督小組內(nèi)的破壞性或消極性行為 組員 職責(zé)： 1） 積極發(fā)言，提出改善的對(duì)策與預(yù)防建議。 4） .保持小組的凝聚力。 三、 推行方案 組織架構(gòu)：略 策劃委員會(huì) 職能 由高層管理 ： 總經(jīng)理、總經(jīng)辦各成員 組成， 由 籌劃委員會(huì) 提供 QC 小 組的 注冊(cè) 及批準(zhǔn) ， 并 對(duì) QCC 活動(dòng)小組 進(jìn)行指導(dǎo)、審查、 監(jiān)控 的 小組， 通過定期與 不定期 的 指導(dǎo)、 檢查與提高 ， 了解 各 QC 小組 的實(shí)施 情況及完成 結(jié)果 ，召集各 QC 小組進(jìn)行發(fā)表會(huì)，批閱各小組改善成果匯報(bào) 的 情況 。深圳市恒耀光電科技有限公司 推行質(zhì)量管理（ QCC）小組計(jì)劃書 目 錄 一、 QCC 活動(dòng) 小組簡介 二、推行計(jì)劃概述 三、推行方案 1. 架構(gòu)說明 2. 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 3. 立法階段 4. 宣貫階段 5. 實(shí)施階段 6. 監(jiān)督改進(jìn) 四、《質(zhì)量管理（ QCC）小組程序》 一、 QCC 小組簡介 企業(yè)在 不斷發(fā)展的同時(shí) ,為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升 ,品管動(dòng)活尤為重要 ,而 QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的 ,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量 ， 這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中 。 二、 推行計(jì)劃概述 推行質(zhì)量管理（ QCC）小組 活動(dòng) 按以下五個(gè)過程： 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 立法階段 宣貫階段 實(shí)施階段
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1