qcc品管圈推行步驟說明與實(shí)際案例-全文預(yù)覽
【正文】 效果。 選題理由。 QCC圈名：躍進(jìn)號 成立時(shí)間： 2021年 7月 QCC團(tuán)隊(duì)概況 圈名 躍進(jìn)號 成立時(shí)間 2021年 7月 活動(dòng)宣言 積極參加培訓(xùn)，提高和充實(shí)自己 活動(dòng)主題 增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，增強(qiáng)培訓(xùn)效果 圈員 圈會(huì)頻率 圈會(huì)時(shí)間 圈隊(duì)介召及分工。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加經(jīng)鞏固。 效果確認(rèn) ? 措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理 要因分析 ? 為了解課題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。 ? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個(gè)方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強(qiáng)公司內(nèi)部管理等。 題選定 標(biāo)設(shè)定 動(dòng)計(jì)劃與擬定 5. (要因分析 ) 確認(rèn) 亦可如此調(diào)整 沒有效果時(shí) PLAN計(jì)劃 DO執(zhí)行 CHECK檢查 ACTION修正 QCC品管圈 活動(dòng)基本 步驟 主題選定 ? 一般應(yīng)根據(jù)公司 年度目標(biāo) 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來 確定 QCC品管圈活動(dòng)課題選擇。 現(xiàn)狀把握 ? 為了解主題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)采取措施，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成，但為了保證成果得到鞏固， QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。 QCC品管圈 實(shí)施案例 增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 （ 3）圈員： C、 D、 E、 F 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理與記錄；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施改善措施。從2021年開始，在員工培訓(xùn)上加大投入，并要求人力資源部采取措施增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，為此我們組建了躍進(jìn)號品管圈。 （ 4）公司沒有培訓(xùn)場地。 （ 8）公司有些培訓(xùn)教師還不如我。 活動(dòng)主題：增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識，增強(qiáng)增訓(xùn)效果。 （ 4）社會(huì)上人才競爭激烈，沒有知識和經(jīng)驗(yàn)很難找到合適的工作，讓員工意識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。 (3)造成合格率低的原因頻數(shù)調(diào)查統(tǒng)計(jì) 對 46月對合格率低的問題原因頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,統(tǒng)計(jì)情況如下 : 項(xiàng)次 合格率低的原因 頻數(shù) 累計(jì)頻數(shù) 百分比 (%) 累計(jì)百分比 (%) 1 未認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)容 432 432 2 內(nèi)容太深難理解 180 612 3 培訓(xùn)考試題太難 56 668 4 教師講授不清楚 24 692 5 其它 10 702 100 用柏拉圖表示
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