【摘要】麥當(dāng)勞、肯德基選址秘笈1、麥當(dāng)勞、肯德基選址秘笈2、世界零售巨頭的選址準(zhǔn)則3、店址調(diào)查及其評(píng)估方法文章提供者:一只會(huì)飛的貓吾愛(ài)吾師,吾更愛(ài)真理。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天愉悅一點(diǎn)點(diǎn)。每天30分鐘,快樂(lè)的為思想加油。你有一個(gè)蘋(píng)果,我有一個(gè)蘋(píng)果,你我交換之后仍是一個(gè)蘋(píng)果;你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,你我交換之
2025-05-16 08:33
【摘要】網(wǎng)站評(píng)價(jià)我選用的是來(lái)自美國(guó)的兩個(gè)快餐企業(yè):肯德基與麥當(dāng)勞,兩家企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面做得都很好。首先我們先進(jìn)入兩個(gè)網(wǎng)站的首頁(yè):由于兩個(gè)企業(yè)都是食品企業(yè),他們的主色調(diào)是一致的讓人一看便有一種購(gòu)物的沖動(dòng)。在首頁(yè)中他們都將自己的最新產(chǎn)品展現(xiàn)在大家面前,能夠很好的向用戶傳遞信息,信息也多以圖片的方式展現(xiàn)給人直觀的感受。在兩個(gè)網(wǎng)站的首頁(yè)你都優(yōu)惠券的下載,十分方便用戶使用。麥當(dāng)勞的首頁(yè)
2025-06-26 15:22
【摘要】麥當(dāng)勞的座談會(huì)第三小組目錄?1麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈模式?2麥當(dāng)勞公司簡(jiǎn)介?3顧客對(duì)麥當(dāng)勞的要求?4麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)?5麥當(dāng)勞如何實(shí)現(xiàn)顧客滿意和顧客忠誠(chéng)?6麥當(dāng)勞的管理之道?7麥當(dāng)勞選擇供應(yīng)商的秘訣?8麥當(dāng)勞的生菜供應(yīng)商?9麥當(dāng)勞的面包供應(yīng)商?10麥當(dāng)勞的雞肉供應(yīng)商?11麥當(dāng)
2025-05-12 03:22
【摘要】肯德基本土化廣告營(yíng)銷(xiāo)策略BY:顧晨煜CompanyLogo廣告的本土化?廣告——肯德基的本土化戰(zhàn)略:2022年6月1日起,肯德基2022年開(kāi)始使用的廣告不“有了肯德基,生活好滋味”,全面改為“生活如此多嬌”。這顯然是一個(gè)超級(jí)“本土化”的口號(hào),幾乎所有中國(guó)人在中學(xué)時(shí)代都學(xué)過(guò)毛澤東的《沁園春〃雪》,而“生活如此多嬌”
2025-05-12 13:01
【摘要】1JohnsonControls,Feb11,2022約克VS大金2JohnsonControls,Feb11,2022我們擁有超過(guò)125年的創(chuàng)新史1885我們發(fā)明了世界上第一臺(tái)室內(nèi)電子恒溫器1936第一棟全面安裝有空調(diào)系統(tǒng)的辦公大廈1972
2025-05-13 03:52
【摘要】關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基的特許經(jīng)營(yíng)模式分析內(nèi)容摘要:一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須要有一套簡(jiǎn)單又規(guī)范、合理又可以復(fù)制的商業(yè)模式,只有這樣才可以讓一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)限制的復(fù)制下去,從而把企業(yè)做遍全國(guó)甚至全球。很多企業(yè)都是從兄弟或做朋友合伙的小生意慢慢做大的,但是也有很多企業(yè)在成為了一定規(guī)模的家族企業(yè)之后反而無(wú)法再壯大。麥當(dāng)勞和肯德基的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式為眾多企業(yè)的提供了以成功的典范,本文通過(guò)分析比較兩者的
2025-06-30 11:49
【摘要】加盟連鎖成功案例——麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞(McDonald‘sCorporation)簡(jiǎn)介?MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和RayKroc在50年代的美國(guó)開(kāi)創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。1961年,麥當(dāng)勞兄弟以270萬(wàn)美元的價(jià)格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來(lái)的30多年里,由于克羅克經(jīng)營(yíng)有方,麥當(dāng)勞快餐店
2025-01-16 19:09
【摘要】肯德基CIS1935年肯德基州州長(zhǎng)為了表彰他為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn),特授予他“山德士上?!钡臉s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。1952年,設(shè)立在鹽湖城的首家被授權(quán)經(jīng)營(yíng)的肯德基餐廳建立。1955年,肯德基有限公司正式成立,與此同時(shí),山德士上校本人的形象也成為肯德基全球性的象征。1930年,哈蘭?山德士在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德基
2025-08-15 20:50
【摘要】麥當(dāng)勞薪酬管理小組成員:謝輝城0801060030王穎詩(shī)0800008119鄭旭龍0800008126姚志鋒0801060034陳海威0801060042麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介?英文全名:McDonald’s?成立時(shí)間:1955年?總部地址:美國(guó)伊利諾斯州的橡溪鎮(zhèn)?主要產(chǎn)業(yè):餐廳
2025-07-29 18:23
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之肯德基VS麥當(dāng)勞項(xiàng)目組1國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略?品牌轉(zhuǎn)換舊貌新顏?通信+食品看協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)麥當(dāng)勞叔叔落伍了國(guó)內(nèi)通信領(lǐng)袖+國(guó)際快餐之王=??動(dòng)感地帶+麥當(dāng)勞15元=特權(quán)主義地盤(pán)動(dòng)感地帶‘以食聚友’?
2025-01-12 12:41
【摘要】C++vs.Java:Similiarities&DifferencesDr.JeyakesavanVeerasamyDirectorofCSUTDesignprogram&CSTeachingFacultyUniversityofTexasatDallas,USAHistory?C(19
2024-09-30 09:02
【摘要】第3章肯德基:抽象工廠模式發(fā)生在肯德基的故事模式定義故事中的模式分析故事的抽象工廠模式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)原則使用場(chǎng)合本章要點(diǎn)發(fā)生在肯德基的故事圖3-1肯德基商標(biāo)模式定義抽象工廠模式(AbstractFactoryPattern)提供了一個(gè)接口,用于創(chuàng)建相關(guān)或者依
2025-05-14 04:46
【摘要】一、廣告策略二、人員推銷(xiāo)策略三、銷(xiāo)售促進(jìn)策略四、公共關(guān)系策略一、廣告策略—主打本土牌1、從2022年6月1日起,肯德基的廣告語(yǔ)由“有了肯德基,生活好滋味”全面改為“生活如此多嬌”。為了表達(dá)出“吃得美妙、動(dòng)得健康、玩得開(kāi)心”的人生境界,肯德基花費(fèi)了很多心思,最后想到了《沁園春·雪》中
2025-05-02 02:47
【摘要】2022/2/10麥當(dāng)勞員工培訓(xùn)管理2022/2/10麥當(dāng)勞的訓(xùn)練:?訓(xùn)練是每個(gè)人的工作,每天都在進(jìn)行。?他會(huì)使我們“生命力永存,并且不斷成長(zhǎng)。”——?jiǎng)?chuàng)始人雷.克洛克的期望?肩并肩的教練與指導(dǎo),會(huì)使每個(gè)人表現(xiàn)得更好,可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳的工作表現(xiàn)。2022/2/10成功訓(xùn)練的收益:
2025-01-13 15:44
【摘要】肯德基廣告案例分析廣告心理學(xué)簡(jiǎn)介?廣告心理學(xué)作為應(yīng)用心理學(xué)在廣告學(xué)方面的一個(gè)分支,研究廣告對(duì)于消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策的動(dòng)機(jī)的影響。常被視為研究廣告效果提升的市場(chǎng)調(diào)研的一個(gè)分支領(lǐng)域。?廣告心理學(xué)與消費(fèi)者心理學(xué)交織在一起,廣告心理學(xué)幾乎涉及心理學(xué)的所有研究專(zhuān)題:注意、知覺(jué)、聯(lián)想、理解、記憶乃至情緒、動(dòng)機(jī)、需要、個(gè)性等??系禄放坪?jiǎn)介
2025-08-15 20:51