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《渣打銀行戰(zhàn)略轉型》ppt課件-全文預覽

2025-02-07 17:51 上一頁面

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【正文】 融服務人才(招管理培訓生進行專業(yè)化培訓) 渣打中國戰(zhàn)略實施 —— 試點期 渠道建設 客戶交易記錄、信用數(shù)據(jù) 渣打銀行中小企業(yè)客戶信用數(shù)據(jù)庫 渣打中國戰(zhàn)略實施 —— 試點期 渠道建設 及以下 客戶信用評級 渣打銀行中小企業(yè)客戶信用數(shù)據(jù)庫 直接網(wǎng)上融資服務 主動上門營銷金融產(chǎn)品 企業(yè)聯(lián)保 渣打中國戰(zhàn)略實施 —— 試點期 廣州 溫州 目標:使渣打在 3年內成為廣州中小企業(yè)金融服務的一流品牌 渣打中國戰(zhàn)略實施 —— 推廣期 廣州 溫州 擇機在 A股上市! 5年后渣打中國的戰(zhàn)略布局 廣州 溫州 渣打中國戰(zhàn)略實施 —— 本土上市 渣打版隆中對 入鄉(xiāng)隨俗,與“龍”共舞 順勢而為,揚長避短 高瞻遠矚,腳踏實地,成功鼎足于中華大地! 完結篇 。 貸款市場份額 數(shù)據(jù)來源: WIND數(shù)據(jù)庫 競爭對手分析 外部環(huán)境分析 渣打銀行分析 中資銀行貸款分配比例 () 中資銀行主要服務對象為大型企業(yè) 數(shù)據(jù)來源:國家工信部 中資銀行: 主要外資競爭對手: 網(wǎng)點多,分布廣泛 借貸利息收入為主要收入來源 紛紛由商業(yè)銀行業(yè)務向零售銀行業(yè)務轉型 外資銀行主要定位于高端客戶人群 審視自身優(yōu)劣勢,著重發(fā)展零售行業(yè)業(yè)務 主要業(yè)務 外資行 財富管理 信用卡 消費信貸 衍生產(chǎn)品 匯豐 花旗 渣打 1 1 1 2 3 2 2 1 3 3 — — 中小企業(yè)客戶 沒有成為中資行和外資行的戰(zhàn)略重點 資料來源:普華永道 2022外資銀行在華調查報告 銀行業(yè)現(xiàn)狀分析 —— 競爭對手分析 外部環(huán)境分析 競爭對手分析 渣打銀行分析 A. 中小企業(yè)獲得銀行的信貸支持 少 B. 中小企業(yè)發(fā)展迅猛并不斷增加 C. 進出口貿易總額不斷增加并呈上升趨勢 數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局全球品牌網(wǎng) 孕育廣闊的市
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