渣打銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型ppt課件-wenkub
2023-02-01 17:51:03 本頁面
【正文】 渣打銀行分析 競爭對手分析 外部環(huán)境分析 渣打銀行現(xiàn)狀分析 —— 渣打中國發(fā)展歷程 渣打銀行分析 競爭對手分析 宏觀環(huán)境分析 S（優(yōu)勢） W(劣勢 ) O（有利影響 ） T（不利影響） ◆ 母公司大力支持 ◆廣泛的國際網(wǎng)絡(luò) ◆貿(mào)易融資核心優(yōu)勢 ◆風(fēng)險控制能力 ◆ 中小企業(yè)的貸款需求大 ◆未來貿(mào)易總額的增加 ◆中小企業(yè)融資困難現(xiàn)狀 ◆中資銀行服務(wù)技術(shù)相對落后 ◆ 網(wǎng)點少 ◆品牌影響力不足 ◆監(jiān)管 ◆文化差異 ◆ 外資銀行的激烈爭奪 ◆ 中資銀行威脅 結(jié)合自身優(yōu)勢和外部機會聚焦發(fā)展中小企業(yè)貿(mào)易融資 戰(zhàn)略目標(biāo)： 中小企業(yè)貿(mào)易融資第一品牌！ 渣打中國 SWOT分析 第二篇：謀篇 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 戰(zhàn)略職能 規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 職能部門規(guī)劃 差異化：服務(wù)于中小企業(yè) 聚焦化：專注于貿(mào)易融資 戰(zhàn)略目標(biāo)：中國中小企業(yè)貿(mào)易融資第一品牌 渣打中國戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略職能規(guī)劃 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整從原來業(yè)務(wù)全方位出擊到突出以貿(mào)易融資為重點 個人銀行 中小企業(yè)理財 其他商業(yè) 銀行業(yè)務(wù) 公司資源 人力、物力、財力 個人銀行 貿(mào)易融資 其他商業(yè) 銀行業(yè)務(wù) 人力、物力、財力 重點突出 渣打中國戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略職能規(guī)劃 網(wǎng)點形式改進： 總支行式 金融服務(wù)中心 渣打中國戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 精選地點 優(yōu)化布局 將網(wǎng)點從傳統(tǒng)支行形式到企業(yè)貿(mào)易金融服務(wù)中心形式； 支行 貿(mào)易金融 服務(wù)中心 戰(zhàn)略職能規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)部門規(guī)劃 構(gòu)建渣打中國核心競爭力：以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易融資服務(wù) 風(fēng)控戰(zhàn)略 渠道戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
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