【正文】 ? 我如何成為認真負責的典范？ ? 我如何運用領導才能使他人更認真負責？ 塑造認真負責的態(tài)度 ? 了解不同程度的認真負責 ? 成為認真負責的典范 ? 幫助他人更盡責 ? 問自己這個問題： “ 我 /我們還應當做什么才能獲得理想的結果？” 擔負領導責任方面，如何才能更認真負責 ? 學 習 筆 記 反饋與輔導 反饋是 …… 根據(jù)觀察向他人提供有關其行為和表現(xiàn)的信息。 developing talents ?Winning attitude ?Caring and supporting EMOTIONAL ENERGY AHC’s Teachable Point of View IDEAS VALUES IDEAS VALUES ENERGY My Teachable Point of View Learning to Lead 在討論引用生動故事和“可指導他人的觀點”（ TPV）來創(chuàng)建并與他人交流遠景時，什么對你來說最有意義？ 學 習 筆 記 樹立表率并由此塑造企業(yè)文化 “Shadow of the Leader” “領導者的影子” 塑造企業(yè)文化 對文化的定義： 文化是一個小組所有成員長期共有的價值觀念，即使成員發(fā)生變動，它也不容易改變。 專業(yè)知識 知識 和 經(jīng)驗 能力 領導行為 各項重要能力的組合 專業(yè)知識能力 策略 / 抽象思維能力 領導能力 在職業(yè)生涯中各項重要能力構成之變化 獨立作業(yè) 通過帶領他人體現(xiàn)領導力 通過創(chuàng)建并實現(xiàn)遠景目標體現(xiàn)領導力 你如何在日常領導角色中實踐公司的誓言？ 學 習 筆 記 對成為領導者的思考 1999年八月 判斷對錯 ? 領導者是天生，而非后天培養(yǎng)的 ? 領導能力是罕有的技巧 ? 所有領導者都具備超凡魅力 ? 領導能力只存在于一個組織的最高層 每個人都可以成為一個領導者 完成領導能力評估表 BMS對領導者的期望是什么 ？ 對領導者的期望 ? 創(chuàng)建并清晰描述遠景 ? 設置優(yōu)先次序并分配資源 ? 利用多元化和變革來推動創(chuàng)新 ? 認真負責并達成結果 ? 自我發(fā)展，發(fā)展他人 ? 樹立表率并塑造企業(yè)文化 個人領導力培養(yǎng)計劃 Part I 我的優(yōu)勢： Part II 有待發(fā)展 的領域 行動計劃 / 具體時間表 潛在的 障礙 成為一名領導者 成為一名高效領導者你應采取的行動 學 習 筆 記 創(chuàng)建并清晰描述遠景 遠景的重要性 ? 領導組織向前發(fā)展 ? 集中眾人的注意力，指引大家實現(xiàn)公司目標 ? 使策略行之有效，激勵整個組織 ? 可以領導一個組織達到從未達到的境界 ? 規(guī)劃一個遠大的未來，激勵大家去實現(xiàn)遠景目標 組織需要遠景的指引 “ 遠景是對將來期望的描述 ” 變化 一致 與他人交流分享自己個人的觀點 我們?nèi)绾慰梢詣?chuàng)立并與人交流一個能吸引伙伴、團隊成員或同事的遠景目標？ 共享的價值觀對團隊有何意義 ？ 一個恰當?shù)墓适率牵? －具有感染力并發(fā)人深省的 －關于失誤及從中獲得的經(jīng)驗教訓 什么是可以指導他人的觀點 ？ Teachable Point of View 必須能通過生動的故事與他人交流有關領導能力的經(jīng)驗教訓 適合指導他人的觀點 A Teachable Point of View ? 觀點 Ideas ? 價值觀 Values ? 能量來源 Energy ? 領導者必需能夠清晰地在表達出來，并用以教導他人關于公司何以在市場上成功以及公司應當如何運作 ? 領導者和部門擁有獨特的價值觀，它們是其員工都能理解的和遵守的 ? 領導者應以此獲得能量，使自己和他人充滿激情去推行并貫徹“觀點”和“價值觀” ?Being 1 Growth Nutritional Group in China ?Build up a learning anization through diversified talents ?Develop a dynamic operating culture ?Teamwork ?Integrity amp。 1 使 Mead Johnson的銷售額超越 20億美元，同時增長全球嬰兒代乳品的市場份額，使我們的業(yè)務多元化。 把 Plavix發(fā)展成 25億美元的抗血小板治療的市場領先產(chǎn)品。 重塑 Pravachol并創(chuàng)建一個 25億美元的產(chǎn)品。 將公司誓言付諸行動 ? 對我們的客戶 TAXOL正幫助成千上萬的癌癥患者恢復健康和信心 ? 對我們的同事 股票增值權計劃使成千上萬的公司員工能更大程度地平等共享公司的成功 ? 對我們的供應商和合作伙伴 公司的供應商多樣化項目致力于開展同少數(shù)民族和女性企業(yè)家的業(yè)務伙伴關系 ? 對我們的股東 許多人多年來一直持有 BMS公司股票，并將投資的收益用于提高個人生活質(zhì)量和支持社會公益事業(yè) ? 對我們生活和工作的社區(qū) BMS基金會在全球范圍內(nèi)支持生物化學研究、健康和教育項目 公司誓言對你有何意義？ 你如何才能使公司誓言成為每天工作中不可或缺的一部分？ 我們的策略 ? 保持業(yè)內(nèi)領先的增長率 ? 提高生產(chǎn)力以推動公司的持續(xù)增長 ? 塑造充滿活力的管理文化以確保完成公司增長目標 為了實踐我們的策略，成為業(yè)內(nèi)增長最快的企業(yè)，我們需要在每個層面都有領導人才。我們決心建立并維護成功的商用往來所必須的信任和信譽。我們將竭力為所有勝任的員工提供發(fā)展的機會。百時美施貴寶 領導能力學院 “學習如何領導” 提高一線經(jīng)理的領導能力 1999年 8月 發(fā)展百時美施貴寶 的領導人才 本課程的目標 加深你對以下事物的了解： – 在 BMS對 領導者的含義 – 在 BMS評估和發(fā)展高級領導人才的重要性 – 領導才能是領導者和團隊成員間的一種合作伙伴關系 日程安排 ? 第一天 定義領導能力的方向和角色 – 概況及 BMS領導能力的期望 – 對領導能力的思考 – 樹立并明確表達遠景目標 – 樹立表率以塑造企業(yè)文化 – 利用多元化和改變來帶動革新 – 建立責任心并達成結果 – 反饋和輔導 – 管理過程 ? 第二天 評估和發(fā)展人才 建立一個高績效團隊 – 回顧第一天課程 – 評估有才能的員工 – 發(fā)展自己和發(fā)展他人 – 高績效團隊 – 認同和贊賞 – 提高績效 – “脫軌”的特征 – 行動計劃步驟 從經(jīng)驗中學習 學 習 筆 記 計劃 反思 行動 嘗試新理念 尋求反饋及輔導