培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件-全文預(yù)覽
【正文】 管理者，必須通過計劃、管制、規(guī)章 …… 維持部門績效 必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì) 您的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著您 培養(yǎng)高級主管的能力 高級主管的任務(wù) 描繪企業(yè)愿景，揭示經(jīng)營理念，并以極大的勇氣及熱誠，將機會轉(zhuǎn)化成事業(yè)化構(gòu)想，并帶動全員實現(xiàn) 高級主管應(yīng)具備的能力 指引方向的能力 綜合判斷能力 找出關(guān)鍵因素能力 全面影響力的能力 回應(yīng)變化的能力 建立您的企業(yè)觀及人生觀 如何培養(yǎng)指引方向的能力 了解企業(yè)的外在環(huán)境 了解企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境 了解企業(yè)能做哪些事情 如何培養(yǎng)綜合判斷能力 培養(yǎng)整體視野 領(lǐng)悟一些管理的原則、原理 如何培養(yǎng)找出關(guān)鍵因素的能力 課題解決時 目標(biāo)達成時 如何培養(yǎng)全面影響員工的能力 培養(yǎng)描述企業(yè)愿景的能力 能夠闡述企業(yè)重視的價值 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建立 如何培養(yǎng)回應(yīng)變動的態(tài)度 您可以檢查一下自己目前工作方法，管理流程，報表制度，若還與年前一樣就著手嘗試改變，您會嘗到改變成果給您帶來的快樂。 您的期望能落實在每位部屬身上，您能親眼看到他們在進步。 狀況共享 除了情報之外，您還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。 一個能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣的？ 部屬能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進 部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力 部門能團隊合作 部門有強大的凝聚力 部屬顧意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的四個條件 要求性： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念 同理心 您對部屬有些要求，反過來，部屬對您
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