手機制造企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計-全文預覽
【正文】 作為一個企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商的選擇體系要完善而合理；采購資金的占用要有計劃而不盲目 。（6） 有利于降低采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)，深化完善企業(yè)模擬市場核算機制，為公司多創(chuàng)利潤做貢獻。（2） 提高手機成品庫存管理的計劃性，對成品手機的在庫、出庫、退貨管理進行計算機管理。該公司現(xiàn)主要為東信、中信、波導等著名手機制造商進行手機的貼牌加工，涉及配件和手機整機品種己達數(shù)千種，每年消耗零配件達幾百萬元，零配件及整機成品庫存量上千萬元，零配件消耗費用及其所占用的存儲資金，在企業(yè)和流動資金中占有很大比例，本課題來源于該公司庫存管理中心，該部門是庫存管理管理的職能部門，主要負責公司零配件的采購，成品進出庫的管理，現(xiàn)行的庫存管理的模式是:庫存管理中心負責采購計劃審批，二級部門負責采購計劃的編制、上報及到貨驗收，出入庫的辦
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