信息系系統(tǒng)分析課程設(shè)計(jì)--房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 一體化平臺(tái)上，真正對(duì)企業(yè)跨地域、跨部門(mén)、跨集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)對(duì)自如，打破長(zhǎng)久以來(lái)受時(shí)間、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式。簡(jiǎn)單并且可以擴(kuò)展，具有擴(kuò)展和專(zhuān)用化機(jī)制，便于擴(kuò)展，無(wú)需對(duì)核心概念進(jìn)行修改 。有利于面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)軟件市場(chǎng)成長(zhǎng) 。與最好的軟件工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集成 。與具體實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)，可應(yīng)用于任何語(yǔ)言平臺(tái)和工具平臺(tái) 。 13 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)以工作流為中心，致力于幫助公司實(shí)現(xiàn)共享資源、規(guī)范流程、業(yè)務(wù)監(jiān)控、推動(dòng)執(zhí)行的目的，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高整體效率，促進(jìn)管理進(jìn)步。但如何落地？如何全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握的相關(guān)的信息？如何借助 IT 的手段將“行業(yè)最佳實(shí)踐 ”具體化，并使用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中式管理”。待到收清房款，辦理產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)交樓。 銷(xiāo)售員接待客戶(hù)，帶領(lǐng)客戶(hù)參觀樓盤(pán)，介紹樓盤(pán)的各種優(yōu)勢(shì)所在，客戶(hù)經(jīng)過(guò)考慮，是否購(gòu)買(mǎi)。銷(xiāo)售主管對(duì)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考慮對(duì)其升職加薪或處罰甚至予以辭退。 在設(shè)計(jì)階段，把分析階段的結(jié)果擴(kuò)展成為技術(shù)解決的方案，加人新的類(lèi)來(lái)提供技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) — 用戶(hù)接口，數(shù)據(jù)庫(kù)操作等 。 利用 uml系統(tǒng)建模 針對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪信息管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)以上功能．本人主要使用 UML 中的用例圖、類(lèi)圖、順序圖、協(xié)作圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)圖、構(gòu)件圖和部署圖來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)分析和建模。 4 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)延伸到了企業(yè)供應(yīng)鏈的末梢 —— 客戶(hù)，客戶(hù)已成為了企業(yè)最重要的資源，隨著客戶(hù)的需求越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平也明顯滯后。 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點(diǎn)，利用先進(jìn)的 IT 信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在波動(dòng)的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理 關(guān)鍵詞 ： 房地產(chǎn) 管理信息系統(tǒng) UML建模 用例圖 類(lèi)圖 協(xié)作圖 順序圖 活動(dòng)圖 狀態(tài)圖 構(gòu)件圖 部署圖 3
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