【正文】 4 位。 一、全力以赴促發(fā)展、穩(wěn)增長，經濟實現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。強化監(jiān)督管理，加大對金融扶貧政策執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改到位。從 2020 年起，總行將把各支行金融扶貧工作開展情況納入經營管理綜合評價和高管履職考評范疇，對扶貧貸款發(fā)放規(guī)模大、扶貧精準創(chuàng)新有特色、金融服務覆蓋面廣、金融扶貧綜合效益好的支行進行專項表彰，反之則嚴肅問責。進一步簡化貸款手續(xù)，優(yōu)化辦貸流程，打通綠色通道，實行首問負責制和限時辦結制，堅持公平公正、公開透 明，確保流程化作業(yè)、規(guī)范化辦理、陽光化操作。 （四）實施優(yōu)惠政策。 （三）強化多方合作。為全面推進金融扶貧工作卓有成效開展，總行成立以黨委書記、董事長為組長的金融扶貧工作領導小組，黨委成員為副組長，各部門負責人為成員，統(tǒng)籌部署全行金融扶貧工作。 六、工作措施及要求 （一）統(tǒng)一思想認識。重點圍繞產業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶貧、基礎建設扶貧、民生保障扶貧和普惠金融扶貧五大項目，加大與縣政府及有關部門對接，加大與扶貧開發(fā)重點項目、政策配套扶貧資金和扶貧優(yōu)惠政策的對接，制定和落實扶貧金融需求清單、措施清單、責任清單，確保扶貧對象精準、資金使用精準、措施到戶精準、脫貧成效精準。 （二）摸底建檔階段。加大金融知識和產品宣傳普及力度，觸角延伸到村到戶，讓廣大貧困村和貧困群眾共享均等化金融服務。結合貧困地區(qū)易地搬遷工程，為符合條件的搬遷戶提供建房、生產、創(chuàng)業(yè)貸款支持；支持貧困戶危房改造，幫助改善居住環(huán)境，發(fā)揮滯后薄弱領域的金融保障作用。堅持生態(tài)保護和資源開發(fā)并重，支持貧困地區(qū)生態(tài)環(huán)境治理、生態(tài)功能保護以及礦產、能源、旅游等資源開發(fā)項目，把資 源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢、扶貧成效。堅持 “ 扶貧先扶智 ” ，實施助學圓夢工程，在開展政策性的生源地助學貸款基礎上，進一步擴大扶助范圍和延伸支持對象，做到政策性助學貸款和商業(yè) 性教育貸款并舉，打通教育扶貧推動多渠道就業(yè)的社會通道，阻斷貧困現(xiàn)象代際相傳。從 2020 年起，實現(xiàn)產業(yè)扶貧貸款增速不低于各項貸款平均增速，產業(yè)扶貧貸款規(guī)模占各項貸款比重逐年 攀升，到 2020 年，計劃累計投放產業(yè)扶貧信貸資金不低于 2 億元。堅持把產業(yè)扶貧作為脫貧攻堅的主要手段，立足各地資源稟賦和產業(yè)基礎，因村制宜，扶持貧困村發(fā)展 “ 一村一MIS 系統(tǒng)分析與設計 21 品 ” ，大力支持特色農業(yè)、設施農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、 休閑農業(yè)、農產品加工業(yè)、農業(yè)服務業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等信貸投放，努力用產業(yè)發(fā)展帶動貧困戶脫貧。全縣建檔立卡的貧困村、貧困戶。 一、總體要求 認真貫徹落實中央、省、市、縣關于脫貧攻堅的部署要求，圍繞“ 四 個全面 ” 戰(zhàn)略布局，牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，把脫貧攻堅作為重大政治任務，以同步小康統(tǒng)攬扶貧開發(fā)總體目標，把精準扶貧、精準脫貧作為基本方略，按照 “ 黨委領導、支行主導、農民主體、精準到戶、扶貧到人 ” 的思路，堅持“ 開發(fā)式 ” 金融扶貧，推動扶貧開發(fā)由過去 “ 輸血式 ” 扶貧向 “ 造血式 ” 扶貧轉變，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。 MIS 系統(tǒng)分析與設計 16 圖 21 “ 錄入成績 ”界面 ? 頁面布局：“ T”型結構布局 ? 頁面配色：主色調－深藍色；輔色調－灰色；點晴色－黃色；背景色－白色 ? 輸入校驗： 平時成績、期末成績和總評成績?yōu)?0－ 100之間的數(shù)字 且不能為空 ? 功能簡介：老師可通過此界面錄入某課程的學生成績 ，當點擊“提交”時，系統(tǒng)保存學生成績并提示“提交成功！” 。） MIS 系統(tǒng)分析與設計 10 ? 系統(tǒng) 界面設計 圖 15 “系統(tǒng)登錄”界面 ? 頁面布局：封面型結構布局 ? 頁面配色： 主色調－深藍色；輔色調－灰色；背景色－深藍色 ? 輸入校驗： 用戶名為 8位 數(shù)字 ；用戶名和密碼都不能為空 ? 功能簡介： 學生或老師在界面中輸入用戶名和密碼，當用戶名和密碼一致時， 成功登錄系統(tǒng)。D2? 處理邏輯條目 編號： 名稱： 庫存管理 簡述： 當生產部將領貨單發(fā)給庫管部后，庫管員要將領貨單與庫存臺賬進行比 較，看是否需要訂貨。 系統(tǒng)分析 ? 系統(tǒng) 功能 ： 該庫存 管理 信息 系統(tǒng)主要包括 采購 管理 、 生產 管理、 庫存 管理 三 大功能， 具體 如下： 物 資 供 應 管 理 系 統(tǒng)庫 存 管 理 系 統(tǒng) 生 產 管 理 系 統(tǒng)采 購 管 理 系 統(tǒng)退出模塊信息增減查詢模塊物料需求登入模塊登入模塊入庫模塊查詢模塊出庫模塊退出模塊登入模塊退出模塊生產模塊查詢模塊用料模塊 圖 1 物資供應 管理系統(tǒng)功能層次圖 ? 系統(tǒng)業(yè)務流程： 該 物資供應 管理 系統(tǒng)的使用者為 市場部 、 生產部 、 采購部、庫存管理部部長 和 供應 庫工 ，根據他們之間的數(shù)據傳遞關系可畫出系統(tǒng)業(yè)務流程圖，如下圖所示： MIS 系統(tǒng)分析與設計 2 采 購 部庫 存 管 理 部 部 長生 產 部市 場 部庫 工銷 售 計 劃領 料 單已 批 領 料 單缺 料 通 知 單入 庫 單用 料 計 劃 未 批 領 料 單銷 貨 單領 貨 單銷 貨 單領 料 通 知有 貨無 貨有 貨 圖 2 庫存 管理系統(tǒng) 業(yè)務流程 圖 ? 系統(tǒng) 數(shù)據流程： 根據系統(tǒng)的 功能層次圖， 可 得該 庫存 管理系統(tǒng)的數(shù)據流程圖（ DFD）如下： MIS 系統(tǒng)分析與設計 3 缺貨通知領 料 單入 庫 通 知發(fā)貨單銷貨單入庫單領 料 通 知 單市 場 部采 購 部生 產 部1庫 存 管 理庫存 一層：生產部 DFD 銷 售 計 劃領 料 單領 料 通 知 單生 產 部1庫 存管 理2生 產用 料 計 劃缺 貨 登 記采 購3庫 存 記 錄 二層：市場部 DFD MIS 系統(tǒng)分析與設計 4 銷 售 計 劃發(fā) 貨 單銷 貨 單生 產 部市 場 部1庫 存管 理4市 場預 測銷 售 計 劃 三層：采購部 DFD 缺 貨 登 記入 庫 單采 購 員5生 成 采購 單庫 存 記 錄入 庫 登記5 MIS 系統(tǒng)分析與設計 5 ? 數(shù)據字典 ： 現(xiàn)對該系統(tǒng)數(shù)據流程圖各元素定義如下： 數(shù)據流條目 編號： F01 名稱：入庫單 簡述：采購人員填寫的入庫憑單 來源：采購部或生產部 去向：登記庫存臺賬 組成：日期 + 入庫通知編號 + 貨物編號 + 購入數(shù)量 +部門 流量： 30 份 /天 數(shù)據流條目 編號： F02 名稱： 發(fā)貨單 簡述： 倉庫管理部長填寫的要求向供應商訂貨憑單 來源： 倉庫管理員 去向： 供應商 組成： 日期 + 貨物 編號 + 數(shù)量 流量： 25 份 /天 數(shù)據流條目 編號： F03 名稱 ：領料單 簡述：庫存管理部向市場部發(fā)送的貨物清單 來源：庫存管理部 去向：登記合同臺賬 組成：日期 + 發(fā)貨單編號 + 貨物編號 + 發(fā)貨數(shù)量 流量： 15 份 /天 數(shù)據流條目 編號： F04 名稱：領料單 簡述： 生產部填寫的要求領貨憑單 來源： 倉庫管理部 去向： 庫存管理部 組成： 日期 + 貨物編號 + 數(shù)量 流量： 25 份 /天 數(shù)據流條目 編號： F05 名稱：領料通知單 簡述：填寫的要求領貨憑單 來源：倉庫管理部 去向：生產部 組成：日期 + 貨物編號 + 數(shù)量 流量： 25 份 /天 MIS 系統(tǒng)分析與設計 6 圖 1 數(shù)據字典之數(shù)據流定義 圖 2 數(shù)據字典 之數(shù)據 存儲 定義 圖 11 數(shù)據字典之處理邏輯定義 數(shù)據存儲條目 編號： D01 名稱： 庫存記錄 簡述： 存放庫存所有可供貨物的信息 組成： 貨物名稱 +編號 +單價 + 庫存數(shù)量 相關數(shù)據流： ?D1。 ? 項目目標： 在預定時間內開發(fā)出一個 高效、準確、操作方便，具有查詢、更新及統(tǒng)計功能的微機管理信息系統(tǒng) 。D2?。） ? 處理邏輯描述： 系統(tǒng)中的“登錄”功能需要分類處理，現(xiàn)用決策樹表示其處理過程，如下： 外部實體條目 編號 :S01 名稱： 貨物編號 簡述： 本企業(yè)的貨物編號 輸入數(shù)據流： ?貨物， ?貨物， ?貨物， ?貨物， ?貨物 輸出數(shù)據流： 貨物 ?，貨物 ?，貨物 ?，貨物?，貨物 ?，貨物 ?，貨物 ?，貨物 ?，貨物 ? MIS 系統(tǒng)分析與設計 8 圖 13 “登錄”功能之決策樹 ? 系統(tǒng) 數(shù)據庫 概念模型 該系統(tǒng)數(shù)據庫中的主要實體有： ? 用戶 ： 用戶名 ，密碼，姓名，班級，性別，年齡，職 業(yè) ? 課程： 課程號 ，課程名，性質，學時，學分，學期，專業(yè) 實體之間的聯(lián)系為： ? 用戶與課程 （ 選修 ）： m:n 聯(lián)系 ? 用戶與課程 （ 考試 ）： p:q 聯(lián)系 該 系統(tǒng) 數(shù)據庫 概 念模型 ER 圖為： 圖 14 教務 管理系統(tǒng)數(shù)據庫 ER 圖 系統(tǒng)設計 ? 系統(tǒng)數(shù)據庫關系模型 該系統(tǒng)數(shù)據庫中的關系表有： ? 用戶（ 用戶名 ，密碼，姓名，班級，性別，年齡，職業(yè)） ? 課程（ 課程號 ，課程名，性質，學時，學分，學期，專業(yè)） ? 選課（ 用戶名，課程號 ，姓名，課程名，學分，學期） MIS 系統(tǒng)分析與設計 9 ? 成績（ 用戶名，課程號 ，姓名，課程名，平時成績，期末成績，總評成績） （說明：關系表中的關鍵字要如上以其它顏色標出，并加上下劃線。 MIS 系統(tǒng)分析與設計 15 圖 20 “ 查看選課結果 ”界面 ? 頁面布局：“ T”型結構布局 ? 頁面配色：主色調－深藍色；輔色調－灰色；點晴色－黃色；背景色－白色 ? 輸入校驗： 無 ? 功能簡介： 學生 可查看 自己已選修的選修課的信息 ，當點擊“保存修改”時，系統(tǒng)更新選課信息并提示“修 改成功！”。根據省聯(lián)社扶貧專題會議要求，結合我縣實際，特制定本實施方案。 三、扶貧范圍及實施主體 （一）扶貧范圍。 四、工作重點及規(guī)劃 （一）實施產業(yè)扶貧。大力開展 “ 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新 ” ，增加資金項目投入，加大金融信貸扶持力度，鼓勵支持有創(chuàng)業(yè)需求和創(chuàng)業(yè)能力的貧困戶，通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)脫貧。大力支持勞動密集型企業(yè)、小微企業(yè)及服務業(yè)，積極促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實現(xiàn) “ 就業(yè)一人，脫貧一戶 ” 。緊緊抓住制約貧困地區(qū)發(fā)展的基礎設施落后問題，信貸資金重點加大對農業(yè)基礎設施、道路交通、農田水利、能源電力、農村信息化建設的支持，增強貧困地區(qū)自我發(fā)展能力和發(fā)展后勁。信貸資金加大支持新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)園區(qū)建設、保障性安居工程和美麗鄉(xiāng)村建設等綜合開發(fā)項目。依托貧困村兩委、特約商戶、農村社區(qū)超市等固定場所，加大電子機具布放，為貧困村農村居民提供消費、轉賬、查詢和小額取款等基礎性金融服務，實現(xiàn)貧困村金融服務 “ 村村通 ” ，打通金融服務 “ 最后一公里 ” ?？傂性诙路葜贫ǔ雠_ “ 十三五期間金融扶貧規(guī)劃及實施方案 ” ，召開扶貧工作動員會議，開展扶貧專題培訓。 （三 ）全面推進階段。力爭做到金融扶貧全覆蓋、服務能力全提升、服務功能全方位。 （二）加強組織領導。各支行必須高度重視，相應成立金融扶貧工作領導小組，支行行長作為第一責任人，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，做到一級抓一級，層層抓落實。主動向當?shù)厝嗣胥y行申請扶貧再貸款、支農再貸款等政策支持，為貧困戶生產經營提供優(yōu)惠的信貸資金。 扶貧貸 ” 等產品服務、優(yōu)先享受安徽農金電子銀行特色業(yè)務，貸款利率優(yōu)惠、擔保方式優(yōu)惠、授信服務優(yōu)惠。要加強金融扶貧工作的統(tǒng)籌調度、監(jiān)測分析和督促落實，實行 “ 月監(jiān)測、季通報、年考核 ” 評價機制，做到時時清、事事清、人人清。強化組織推動，認真做好組織動員、業(yè)務培訓等工作，要根據省聯(lián)社扶貧培訓內容和要求，組織本行培訓，提升專業(yè)化服務水平。 縣政府班子黨風廉政建設工作總結