e薪酬設(shè)計15步法則-全文預(yù)覽
【正文】 良好的：60%左右的人 ； 一般的：20% 左右的人 ； 差的：10% 左右的人 ； 公司的獎金怎么分配到部門呢？ 部門獎金=（部門目標(biāo)獎金*績效考核系數(shù)）/（公司全部部門的目標(biāo)獎金*績效考核系數(shù)總和）*公司總獎金； 公司總獎金一般是不單獨追加的 ，而是按照工資總額來追加的，在減去工資一塊，余就是獎金總額。其他免談。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些；對于不可替代的崗位，如專業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用23個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法（也就是可以把管理人員分成4級經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為3級別）；一般高級幅度在45%——60%，中層崗位幅度在35%——45%，低端崗位在25%——35%； 12. 求出各級別的最大、最小值（步驟忽略） 13. 求重疊度；如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%——50%之間。 一般來說，工資的級別不超過24級。（必須成正比） 個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員
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