【正文】 現(xiàn)象發(fā)生。 技術(shù)改造類型與模式有三種。b. 老化、技術(shù)落后、能耗高、效率低。 單價降低的金額=原單價新單價 成本降低=（原單價新單價）*一次采購數(shù)量（或年采購量） 成本的降低與預(yù)計目標的差異= 實際成本降低額（每年）預(yù)計成本降低額 6．本規(guī)則屬設(shè)備編制，解釋權(quán)屬設(shè)備部所有。B聯(lián)合采購 在進行比較重要但又很緊缺原料采購時，可以組織或加和入采購聯(lián)盟，通過多個企業(yè)的聯(lián)合，可以降低采購價格，增加防范風險的能力，獲取更多的利益。 4．選擇合適的采購路徑。 B備件規(guī)格標準化：設(shè)備部和技術(shù)部應(yīng)成為備件規(guī)格標準化的推進者，使設(shè)備所需的備件的規(guī)格與國內(nèi)標準接軌，為采購部拓展采購渠道。D． 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。 供應(yīng)商的議價能力在很大程度上影響備件的采購成本，拓展供應(yīng)商的渠道增加選擇的機會的同時還能夠促使供應(yīng)商之間展開競爭，有利于降低企業(yè)的采購成本。 D．進行安裝試用，觀察設(shè)備的運行情況并記錄，經(jīng)過一定時間后，各參數(shù)指標達到要求，性能穩(wěn)定，即成功自制，并記錄在案。 分析該備件的技術(shù)資料，并掌握自制工藝流程、設(shè)備性能、材料、加工精度等。 C保存有祥細的技術(shù)資料。五 、設(shè)備備件控制精細化管理 1）備件采購與自制流程設(shè)備部 采購部 車間主任生產(chǎn)副總步驟 / 部門 設(shè)備備件采購申請上報設(shè)備備件采購申請匯總編制設(shè)備備件采購申請明細表審批制訂備件采購計劃備件采購供應(yīng)商選擇與簽訂合同備件采購招標評選備件供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂合同設(shè)備備件采購驗收監(jiān)督訂單產(chǎn)品質(zhì)量貨到，相關(guān)人員成立驗收小組，進行驗收質(zhì)量存在問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決合格備件入庫自制流程圖 備件開發(fā)小組自制備件安裝運行備件試制搜集資料并制定設(shè)計方案 生產(chǎn)部設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)副總步驟 / 部門考查其廠家同類產(chǎn)品自制情況翻譯并收集資料編制備件設(shè)計方案審核審批成立技術(shù)攻關(guān)小組編制技術(shù)攻關(guān)報告進行試制編制試制報告制定備件自制技術(shù)標準安裝，運行并記錄 2）備件自制方案 1．自制備件的質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)備性能和產(chǎn)出品質(zhì)量的穩(wěn)定。4． 適位原則：加潤滑劑到需要潤滑的部位。四 、設(shè)備潤滑精細化管理 1）設(shè)備潤滑管理制度 第1條 目的 為加強設(shè)備潤滑工作的管理，減少故障和機件磨損，保持設(shè)備的良好性能和精度，延長使用壽命，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 《設(shè)備外修付款表》，并附《設(shè)備外修申請表》及實際設(shè)備維修清單，和發(fā)票一起報工廠財務(wù)總監(jiān)審批、簽字，然后到財務(wù)部報銷付款。 I．外修項目的變更或增加。 G．外修的監(jiān)督 ，需到現(xiàn)場監(jiān)督修理過程，判斷是否按審批的維修項目進行維修或更換配件。 ，設(shè)備操作人員需認真檢查故障，對需外修、更換的配件或總成件報班組長和車間主任依次審核，核實準確后，由車間技術(shù)員填報《設(shè)備外修申請表》，上報設(shè)備主管。 D．外修機構(gòu)的管理。 D 設(shè)備部記錄維修時間、內(nèi)容等信息，并審核維修中記載用料數(shù)量，并計算出金額作出記錄。 B工廠采購部應(yīng)合理儲備設(shè)備的維修部件，確保設(shè)備維修用具和配件的及時供應(yīng)。 （2）職責 設(shè)備部是設(shè)備維修工作的歸口管理部門，負責各項設(shè)備的維修理工作，設(shè)備使用部門須配合其工作 （3）設(shè)備維修必須嚴格執(zhí)行維修管理制度和規(guī)范操作辦法，堅持“質(zhì)量第一 應(yīng)修必修 修必修好”的原則，努力減少非正常停機和計劃停機時間。 2．計獎辦法 （1）檢修時間考核：計獎時間（小時）=計劃時間—實際檢修時間 （2）檢修質(zhì)量考核，檢修設(shè)備所實現(xiàn)產(chǎn)出的增加量和所實現(xiàn)的利潤：增加產(chǎn)量（噸）=單產(chǎn)（噸/小時）*計獎時間（小時）3． 獎金發(fā)放 某臺設(shè)備實現(xiàn)的利潤*該設(shè)備縮短天數(shù)*獎金提取比例 獎金額度= 3654． 懲罰措施由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備未能在計劃檢修時間內(nèi)完成，則根據(jù)拖延時間的長短扣除當月一定比例的獎金；由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備性能不但未修復(fù)而且損壞更嚴重，并給設(shè)備產(chǎn)出造成影響的，視嚴重程度給予扣除全部獎金或罰款處分。7． 對重大的檢修項目，設(shè)備部要組織技術(shù)經(jīng)濟分析工作。3． 在檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人簽名認可，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于〈〈設(shè)備檢修單〉〉及相應(yīng)的〈〈設(shè)備管理卡〉〉上。 第4條 設(shè)備月度檢修計劃編制1． 按使用部門的要求，設(shè)備部負責根據(jù)《設(shè)備年度檢修度劃》和《設(shè)備周期檢修計劃》制訂《設(shè)備月度檢修計劃》，并訂出檢修方案細則2． 《設(shè)備月度檢修計劃》需經(jīng)設(shè)備經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總簽字后生效 第5條 設(shè)備巡回檢查 建立設(shè)備巡回檢規(guī)程，隨時掌握設(shè)備情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2． 該計劃編制必須基于對工廠設(shè)備整體狀況進行分析調(diào)查的基礎(chǔ)上編制。 第9條 點檢的考核 工廠對設(shè)備點檢進行績效考核，具體的考核部門為人力資源部，其內(nèi)容可參照人力資源部的考核表。 第6條 巡視設(shè)備 點檢員不定時的巡視設(shè)備，對重要的設(shè)備應(yīng)親自進行重復(fù)點檢，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。3． 設(shè)備的點檢周期，點檢方法及點檢作業(yè)工具。 7．定記錄 確定固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄、故障記錄及傾向記錄。 3．定量 對劣傾向進行定量化測量，達到預(yù)知維修的目的。不定不定期保證設(shè)備達到規(guī)定的性能和精度設(shè)備部 第3條 設(shè)備點檢準備遵循“八定|”原則。 第2條 點檢的種類。（3） 日常維護全部達到要求，將增加該員工績校分或獎￥10人民幣。設(shè)備的停機率，要求控制在1％以內(nèi)。 第9條 設(shè)備維護保養(yǎng)考核。（4） 檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度、校正水平。3． 設(shè)備的二級保養(yǎng)的操作要點。（4） 緊固設(shè)備的松動部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個別損件及密封件。3． 設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點。每周周末由操作人員根據(jù)設(shè)備特點按排1——3小時對設(shè)備外觀或設(shè)備系統(tǒng)進行維護或保養(yǎng)，主要包括對設(shè)備進行徹底的清掃，擦拭和涂油維護。要求操作者班前對設(shè)備各部們進行檢查，按規(guī)定加潤滑油，確認正常后才能使用。 第3條 日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護為主，按維護保養(yǎng)計劃和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進行行維護保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。8． 需要委外進行維護保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備維護保養(yǎng)計劃中提出相關(guān)的維護保養(yǎng)預(yù)算并報財務(wù)部確認和總經(jīng)理簽字。4． 生產(chǎn)副總根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的制定要求和內(nèi)容，組織招開會義對關(guān)健、精密設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行討論。 第5條 年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃編制步驟。4． 維護保養(yǎng)步驟和操作指南。3． 生產(chǎn)副總負責審批關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的編制過程。 E、及時記錄設(shè)備操作和使用的情況。6）設(shè)備人員崗位職責 職責內(nèi)容：A、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。 D、負責分管設(shè)備的保養(yǎng)，維修等項目的記錄工作，并按時整理和上報各項記錄表單。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 D、編制設(shè)備的維修、技改、大修等維修費用預(yù)算，上報領(lǐng)導(dǎo)審核。 I、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 E、負責企業(yè)設(shè)備日常巡視、維護檢查工作，記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)負責人處理。3）設(shè)備運行主管 職責內(nèi)容：A、建立、健全的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)。 E、參與采購設(shè)備的邀請招標或公開招標工作。 2）設(shè)備采購主管職責內(nèi)容：A、制定工廠設(shè)備采購制度和規(guī)范，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實施。 D、組織編制企業(yè)設(shè)備選型‘購置計劃，并配合采購部完成大宗設(shè)備和關(guān)健設(shè)備的采購工作。此手冊為參照范本，不足之處待各部門審議，總經(jīng)理簽字即可實施。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備維修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。 C、組織制訂企業(yè)設(shè)備的點檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計劃以及更新改造計劃，并監(jiān)督落實。 G、負責下屬員工的培訓(xùn)，績效考核以及部門費用管理等工作。 D、負責設(shè)備采購價格的談判和合同談判工作。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 D、組織開展外購設(shè)備、自制設(shè)備或閑置設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 H、編制設(shè)備技術(shù)檔案、能耗檔案和設(shè)備巡視檢查表。 C、組織開展設(shè)備故障的處理工作，具體負責重大故障的處理工作。 G、組織建立企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備檔案，確保生產(chǎn)設(shè)備資料準確、完整。 C、按照安全作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，及時處理分管設(shè)備的技術(shù)障礙。 G、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 D、協(xié)助設(shè)備人員及時排除設(shè)備故障。2． 設(shè)備使用部門為設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的擬訂部門，負責針對本部門使用的各類設(shè)備制訂計劃，報設(shè)備部審核。3． 維護保養(yǎng)期限和日期要求。 第4條 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃須依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的相關(guān)的技術(shù)資料以及設(shè)備的操作說明書/使用說明書等制訂。3． 設(shè)備部門負責擬訂精密設(shè)備和關(guān)健設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并匯總各使用部門提交的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，最終形成全廠的下一年度總體的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。